職種別の選考対策
年次:
18年卒 経営コンサルタント(アソシエイト/コンサルタント)
経営コンサルタント(アソシエイト/コンサルタント)
No.9335 インターン / インターンシップの体験談
18年卒 経営コンサルタント(アソシエイト/コンサルタント)
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18年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 非公開
インターンシップ
実施日程 | 1月上旬 |
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実施場所 | 東京本社 |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 3日間 |
参加社員数 | メンター2人 |
参加学生数 | 4人1班×5班 計20人 |
参加学生の属性 | 東京、京都、大阪、海外大学 |
報酬の有無 | 計5万円 |
交通費補助の有無 | 交通費:実費分を補助 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
とあるイベントについて、成功を収めるには現時点からどのようにすればよいか。
「具体的な成功の定義」や「クライアント」という初期段階の決定から、自分たちで行うように指示された。最終日には、社員に対して、プレゼンを行い、自分たちで設定したクライアントの目線での質疑応答を行った。
ワークの具体的な手順
ジョブの半分以上が「成功の定義」及び「クライアントの設定」についてのPDCAサイクルで占めていた。この決定が終わった後、「具体的な施策」についての議論を行い結論を導いた。ワーク全体を通して、会社が持つ書籍や過去の記事にライブラリを自由に閲覧することが可能であった。
インターンの感想・注意した点
「成功」が非常に抽象的な概念であるため、この設定についてはかなり慎重に行った。その際には出来る限り定量的な指標に落とし込めるようにしたが、完全に定量的な指標に出来たわけでは無かった。しかしこの点に注力しすぎ、クライアントの設定や具体的な施策についての検討がやや甘いものとなってしまった。
インターン中の参加者や社員との関わり
昼食時には、様々な社員と共に食事をすることができ、その際には仕事の内容などについて話をすることができる。メンターの社員へのアウトプットの機会は一日に数回しか無いため、進捗に対するフィードバックをもらう機会はかなり少ない。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
外資の割には、社員の仲がよく、ややウェットな雰囲気
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
かなりドライな環境
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