職種別の選考対策
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22年卒 経営コンサルタント(アソシエイト/コンサルタント)
経営コンサルタント(アソシエイト/コンサルタント)
No.148080 インターン / インターンシップの体験談
22年卒 経営コンサルタント(アソシエイト/コンサルタント)
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22年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 非公開
インターンシップ
実施日程 | 12月 |
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実施場所 | オンライン |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 2日間 |
参加社員数 | 1チームあたり1人 |
参加学生数 | 20人弱 |
参加学生の属性 | 東京早慶上 |
報酬の有無 | 日当2万円 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
とあるIT企業の成長戦略を描く上で、3つの買収検討先のうちどこを買収し、どんな戦略を打ち出していくべきか?3つの買収検討先をそれぞれリサーチする際に、各個人で分担し情報を共有する形式。発表形式に指定はなく、ドキュメントベースの班もあった。
ワークの具体的な手順
リサーチ、情報シェア、買収先選定、ストーリー策定、プレゼン資料作成
インターンの感想・注意した点
あまりワーク中はメンターの方がいらっしゃらないので、シニアパートナーセッションと称される、パートナーへの壁打ち時間がしばしばあるのですが、そこで質問の意図とか要点を理解して明瞭な答えを返せているかどうかが評価の良し悪しを分けるポイントだと感じました。
インターン中の参加者や社員との関わり
ワーク中にメンターの方へ壁打ちする機会がある(1日1回程度)。パートナーの方との壁打ちの機会にもメンターさんは同席されるが特に進捗に関してアドバイスはいただけない。ワーク終了後に確実フィードバックをいただける。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
頭の回転が速い
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
頭の回転が本当に速い
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