職種別の選考対策
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20年卒 経営戦略コンサルタント
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No.45769 インターン / インターンシップの体験談
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インターンシップ
非公開 | 非公開
インターンシップ
実施日程 | 8月下旬 |
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実施場所 | 東京本社 |
インターンの形式 | 課題解決型個人ワーク |
インターン期間 | 4日間 |
参加社員数 | 学生2人に対しメンター社員が1人、全体で10人弱 |
参加学生数 | 10人 |
参加学生の属性 | 東大、京大、一橋、早稲田 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
各人に与えられたクライアント企業に対する成長戦略の提案
1日目:午前にガイダンス、午後からワーク
2〜3日目:1日中ワーク
※1〜3日目の夕方には45分のメンター面談があり、それまでのアウトプットに関して議論する
4日目:朝にプレゼン部屋が発表され、2部屋に分かれる。昼前にプレゼン資料...
ワークの具体的な手順
クライアント企業が与えられ、まずはいわゆる3C分析のようなことをする。その後、経営課題の特定→解決施策の立案。
インターンの感想・注意した点
ジョブではFBを受けて成長できる人材かを見ていたと思う。
これはジョブ中に評価される時間が、毎日のメンター面談とプレゼン発表しかないことからも間違いない。
そのため、前日に言われた課題に応えることはもちろん、自身で適切な論点を見つけ、新たな仮説をぶつけ続ける姿勢が、最も重視されていたと感じた。
インターン中の参加者や社員との関わり
個人ワークであるため、グループワークに比べれば学生との関わりは薄い。しかし一方で、個人ワークギスギスすることはなく、質問したいことがあればフラットに聞くことが出来た。また社員に関してはメンター社員との会話機会があるのはもちろんのこと、フラッと顔を出してくれた若手社員とも議論することができた。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
優秀で論理的
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
優秀で論理的であることは間違いないが、加えて人当たりや面倒見がよい
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