職種別の選考対策
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22年卒 経営戦略コンサルタント
経営戦略コンサルタント
No.125606 インターン / インターンシップの体験談
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22年卒
インターンシップ
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インターンシップ
非公開 | 文系
インターンシップ
実施日程 | 2020年8月下旬 |
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実施場所 | オンライン |
インターンの形式 | 新規事業立案型グループワーク |
インターン期間 | 4日間 |
参加社員数 | 学生1人に対してメンター社員1人・全体運営に3人 |
参加学生数 | 8人 |
参加学生の属性 | 東大・京大がほとんど |
報酬の有無 | 2万円(昼食代用) |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
「次代の日本を取り戻すべく、教育業界において今後10年で売上高1000億円を達成する企業を『創造』せよ」というお題であった。業界は各人によって異なり、エネルギーや食品等多岐にわたっていた。1日目の午後に作業を開始し、2日目と3日目の午後にメンターとのディスカッションを行った。4日目の午後にプレ...
ワークの具体的な手順
初日に必要な情報をインプット、整理し、2日目に注力市場を決定した。3日目に選定した市場での事業戦略を立案した。
インターンの感想・注意した点
ワークをすべて一人で進めなければならなかったので、ワークプランを明確に立て生産的に進捗を生むことを意識した。また、メンターとのディスカッションでは柔軟に相手の助言を自身のアウトプットに取り入れることを心掛け、毎回のディスカッションで質的な進捗が生まれているようにした。
懇親会の有無と選考への影響
ランチでの社員交流と最終日の懇親会があった。選考への影響がどれだけあったのかはわからないが、会社に合う人かどうかは少し見られているように感じた。
インターン中の参加者や社員との関わり
個人ジョブではあったが、ランチやディスカッションの際に、積極的に学生と交流しようとしてくださっていた。特に、ランチでは毎回違う2-3人の社員の方と交流ができ、会社の雰囲気やそこでの働き方を具体的にイメージするきっかけとなった。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
個が強い・裁量が大きい
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
一人一人の視座が高い・人間関係がウェットで親密
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