職種別の選考対策
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18年卒 戦略コンサルタント職
戦略コンサルタント職
No.4525 インターン / インターンシップの体験談
18年卒 戦略コンサルタント職
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18年卒
インターンシップ
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インターンシップ
東京大学大学院 | 理系
インターンシップ
実施日程 | 9月上旬 |
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実施場所 | 赤坂TKPカンファレンスセンター |
インターンの形式 | 課題解決型グループワーク |
インターン期間 | 3日間 |
参加社員数 | 1チームあたり1人、5グループ、全体で7人程度 |
参加学生数 | 25人程度 |
参加学生の属性 | 東大、京大、慶応、早稲田、上智 |
報酬の有無 | 図書券5,000円分 |
インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
あるコンビニエンスストアの営業利益を2020年に1000億円へするための施策提案。
課題発表される前には、ディレクター級の方のお話、施策立案手法に関するレクチャー、実際の案件ベースでの業務フロー解説などもあった。
ワークの具体的な手順
1チーム5人程度で構成され、課題が発表されてからグループでワークを進めていく。数時間に1回程度の頻度でメンターの方がチェックインにいらっしゃるので、そこで共有・相談を行い、フィードバックをいただく、
インターンの感想・注意した点
他戦略コンサルティングのインターンに比べて、はっきりと意見を主張してくるものの、少しピントがずれていたり建設的でない人が多いような印象を受けた。
できるだけチームメンバー全員が議論についてこれるように、適宜合意内容を整理し共有するなど工夫をした。
懇親会の有無と選考への影響
特に選考には影響していないと思う
インターン中の参加者や社員との関わり
インターン中は、他の班の参加者との関わりはほとんどなかったが、インターン後の懇親会では交流を深めることができた。社員さんはメンターの方以外もたまに顔を出してくれたので、また違った観点から助言をいただくことができた。
インターン前の企業・業務・社員に対するイメージ
大量採用、IT推し
インターン後の企業・業務・社員に対するイメージ
部門ごとの垣根が比較的低く、他部門と協働することもある
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