職種別の選考対策
年次:
18年卒 戦略コンサルタント職
戦略コンサルタント職
No.10614 本選考 / 戦略コンサルタント育成プログラムの体験談
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18年卒
戦略コンサルタント育成プログラム
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本選考
非公開 | 文系
2016年8月中旬
戦略コンサルタント育成プログラム
2016年8月中旬
面接会場 | 企業オフィス(東京) |
---|---|
面接時間 | 3日間 |
面接官の人数 | 10人ほど |
学生の人数 | 25人ほど |
結果通知時期 | 2〜3日以内 |
結果通知方法 | 電話で |
会場到着から選考終了までの流れ
初日の午前中のみ講義形式の座学がある。残りはすべてグループワークで、中間プレゼンはない。配布されたパソコンでパワポを作り、最終プレゼンに臨む。最終日は懇親会が用意されている。
ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容
【ある企業が数年後に売上高◯◯円を突破するための施策を提案せよ】
学生をコンサルタントとして、最後はある企業の経営陣にプレゼンすることを想定してワークを行う。会社が出している中期経営計画や財務諸表などは渡されるが、残りの情報は自分たちで収集することになる。
ワークの具体的な手順
学生が主導し、社員はほとんど口を出さない。質問しない限りは、あまりアドバイスをくれないため、わずかなヒントを頼りに突破口を見つけることになる。初日の半日間で、会社の事業構造と問題点を洗い出すこと。その後、マクロ的な変化も含めて打ち手を出していき、その実現可能性とインパクトの大きさから有効な案を...
雰囲気
ワーク中は学生や社員さんも非常にフランクで、笑いも交えながら議論を進める。終盤になると体力も落ちて辛くなるが、そこで明らかに無愛想にならないように注意。徹夜明けで他の班の発表中にウトウトしていた学生は、チェックが付けられていた。
注意した点・感想
期限内に、絶対に答えを出すこと。内容は学生レベルでいいので、とにかくゴールにはたどり着かないと評価すらしてもらえない。またワークをしていると、現状では算出できない数字が出てくる(市場規模など)。その場合は無理に探すよりも、簡単にフェルミ推定をして話をすすめないと時間に間に合わなくなるので注意。
懇親会の有無と選考への影響
影響はなし
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この先輩の選考ステップ
本選考
2016年7月上旬
WEBテスト
2016年7月上旬
グループディスカッション(GD)
2016年7月中旬
一次面接
2016年8月中旬
戦略コンサルタント育成プログラム
2016年9月上旬
最終面接
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