オープンハウス

2.9

土地の調達から設計、施工管理、販売までを一貫して手掛ける「製販一体」のビジネスモデルは、誰よりもお客様のことを考え、そのニーズを引き出し、その夢を可能な限り形にする「徹底した顧客志向」に応えることを可能にしてきました。
住宅という「モノ」づくりありきではなく、お客さま視点に立つ「販売」の精神に基づいた事業展開を行うこと、その「徹底した顧客志向の精神」が、オープンハウスには引き継がれています。
また、2006年からは、ビルを扱う収益不動産事業、2017年には米国不動産事業も開始。不動産の価値を最大化するべく、多角的／包括的な事業展開を開始することで、【売上一兆円】に向かい日々邁進しています。

当社では、年功序列を禁止しており、成果主義の考え方が浸透しています。
会社全体が成長しているからこそ、毎年新たな事業、新たなポストが生まれます。さらに実力と業績次第で年次に関係なく責任あるポストに抜擢する実力主義の社風があるため、入社2～3年目には年収1,000万円に到達し、部下を持つ社員も少なくありません。
重責の中で、じっくり育てていく。報酬は、責任と業績に連動。ポスト提供を渋らず託して成長させる。そのような「正当な評価」「適正な報酬」「抜擢人事」によって社内が活性化し、ポテンシャルのある人材が芽を出す機会に溢れています。

オープンハウスには、本気で売上一兆円企業を目指し、売上一兆円企業になることを信じて疑わない社員が多数存在します。
本気で汗を流す人を冷やかさない風土が醸成され、一生懸命頑張る仲間を応援し、本気で叱ってくれる上司や同僚に囲まれて働くことができる環境。その先に待つものは、自己成長しかありません。
社会人は勝負の連続。どうせ闘うなら、勝たなきゃ面白くない。成長に限界はありません。