サイバーエージェント

3.8

サイバーエージェントは創業以来、人材の「採用・育成・活性化・適材適所」を重視し、組織に所属する人材の資質をきちんと把握し、人材の能力を最大限に活かした事業を成長産業であるインターネット領域で展開することで、成長を続けてきました。大きな設備投資などを必要としないインターネット産業では、優秀な人材が重要な経営資源であり、人材の育成と最適な適材適所が企業の競争力に直結します。社員一人ひとりがモチベーション高く挑戦し、決断機会を数多く経験することが個人の成長につながり、ひいては事業の成長、業績の向上につながると考えています。

サイバーエージェントでは市場環境の変化に合わせ、これまで多くの新規事業を立ち上げ、大型のM&Aに頼らない自前成長を続けてきました。その挑戦の過程では多くの失敗も経験しましたが、失敗を恐れて挑戦を躊躇すれば、変化の速いインターネット産業ではあっという間に取り残されてしまいます。事業拡大を図るとともに、撤退ルールを明確にした仕組みを設けることで、常に挑戦できる環境を創るとともに、人事制度では「挑戦と安心はセット」を掲げ、人材が安心して大きな挑戦を続けられる環境づくりを促進しています。多くの当社オリジナルの人事制度によって、男女を問わず優秀な人材がワーク・ライフを充実させながら、長く継続して働ける会社をめざしています。

■新卒社長
若手の抜擢が活発に行われているサイバーエージェントに存在する「新卒社長」という言葉。新卒としてサイバーエージェントに入社し、子会社の社長に就任する社員のことを指し、入社1年目から子会社社長に就任するケースもあります。

■業務執行取締役交代制度　CA8（シーエーエイト）
独自の業務執行取締役交代制度。事業戦略にあわせた役員構成とし、経営人材を多く保有することで強い会社組織体をつくり、事業拡大を目指します。

■次世代経営者育成制度　CA18（シーエーエイティーン）
「CA8」（取締役8名）に加え、次世代経営者の育成や経営の透明性向上の目的から選抜された執行役員10名を合わせて「CA18」とする制度。「CA18」のメンバーのうち、取締役8名を除いた10名のうち原則3名が、1年に1度入れ替わります。

■新規事業コンテスト スタートアップチャレンジ
社員・内定者向けの事業プランコンテスト。役員へのプレゼンを経て、事業案が決議されればすぐに事業化へと移ります。サイバーエージェント流の新規事業を生み出す仕組みの1つです。

他、多数の制度を用意しています。