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就活サイトトップ企業をさがすコンサル・シンクタンクPwCコンサルティング・PwCアドバイザリー
PwCコンサルティング・PwCアドバイザリー
公式
外資系 コンサル・シンクタンク

PwCコンサルティング・PwCアドバイザリー
3.8

お気に入り (14550人)

私たちはPwC Japanグループの一員として、世界156カ国・295,000人以上のPwCグローバルネットワークを活用し、幅広い業界知見や最先端のデジタルテクノロジーといった専門性を駆使して、組織再編や業務・ITの改革など、クライアントと共に変革を実現し、有機的成長を支援する総合的なコンサルティングサービスを提供しています。
PwCではCareの価値観が重視され、互いの個性や能力を尊重しあい、柔軟に成長できる風土が根付いています。PwCグローバルと連携した教育プログラムの強化をトップマネジメントが率先して推進し、スタッフの成長を後押ししています。
今後のコンサルタントには、自らが絶えず革新して価値を高め、チームで協働し、刺激し合いながら、複雑な課題を解決することが求められます。優秀な人材に成長することで活躍のフィールドも広がるでしょう。色々な可能性が増えるなか、私たちは「それでもPwCの仲間と一緒に働きたい」と言ってもらえるファームとなれるよう切磋琢磨しています。
クライアントが求める唯一無二の価値を創造し、世界を舞台に企業と経済を支えていきましょう。

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私たちはPwC Japanグループの一員として、世界156カ国・295,000人以上のPwCグローバルネットワークを活用し、幅広い業界知見や最先端のデジタルテクノロジーといった専門性を駆使して、組織再編や業務・ITの改革など、クライアントと共に変革を実現し、有機的成長を支援する総合的なコンサルティングサービスを提供しています。
PwCではCareの価値観が重視され、互いの個性や能力を尊重しあい、柔軟に成長できる風土が根付いています。PwCグローバルと連携した教育プログラムの強化をトップマネジメントが率先して推進し、スタッフの成長を後押ししています。
今後のコンサルタントには、自らが絶えず革新して価値を高め、チームで協働し、刺激し合いながら、複雑な課題を解決することが求められます。優秀な人材に成長することで活躍のフィールドも広がるでしょう。色々な可能性が増えるなか、私たちは「それでもPwCの仲間と一緒に働きたい」と言ってもらえるファームとなれるよう切磋琢磨しています。
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職種別の選考対策
ビジネスコンサルタント テクノロジーコンサルタント ITソリューションコンサルタント コンサルタント職 ※現在募集なし

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募集中のインターン

24年卒 | コンサル・シンクタンク

【6/16締切】<ITソリューションコンサルタント>Summer Internship(第2ターム)募集開始!

<ITソリューションコンサルタント>Summer Internship:第2ターム

締切 6月16日

24年卒 | コンサル・シンクタンク

6/19締切 【ビジネスコンサルタント職】 Summer Internship

6月20日〜9月14日 東京

【ビジネスコンサルタント職】 Summer Internship

締切 6月19日

24年卒 | コンサル・シンクタンク

【デジタルコンサルタント職】<6/10締切>Summer Internship

【デジタルコンサルタント職】 Summer Internship

締切 6月10日

募集中の説明会・セミナー

すべての学年

【約60社の説明会と企業分析の方法を配信】6/18(土),19(日)開催 『ONE CAREER インターン締切直前 LIVE』ー 夏前に一気に研究する2日間 ー

6月18日(土)9:00

【LIVE配信】6/18(土)09:00〜20:00 & 6/19(日)09:00〜20:00(途中入退場可)

締切 6月19日

すべての学年

【7/16(土),7/17(日)開催 | 理系向け】日清食品 / アマゾンジャパン / NTTデータなど人気企業約40社が出演!2日で企業研究から選考対策までできる『理系就職LIVE』

7月16日(土)9:00

【LIVE配信】7/16(土),7/17(日)09:00〜20:30『理系就職LIVE』

締切 7月17日

24年卒 | コンサル・シンクタンク

【ビジネスコンサルタント職】企業理解イベント

5月27日(金)18:00

キャリア説明会1

締切 5月26日

6月2日(木)18:00

会社説明会

締切 6月1日

6月14日(火)18:00

キャリア説明会2

締切 6月13日

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ビジネスコンサルタント この職種の体験談一覧はこちら

23年卒
エントリーシート(ES)
/
インターンシップ選考
非公開 | 理系
【働く目的と会社を選ぶとき重視していること。(200以内)】私は自分の能力を発揮できる環境で働き、それにより高い地位に就くことを目標に働きたい。自分の強みは、協調性とコミュニケーション能力である。この能力はチームメンバーや顧客と切磋琢磨し合い、プロジェクトを進めることに活かされると考えている。また、自分の能力が活かされ仕事...
3人の方が「参考になった」と言っています。
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23年卒
エントリーシート(ES)
/
インターンシップ選考
慶應義塾大学 | 文系
【あなたの人生における最大のチャレンジは?】私の人生における最大のチャレンジは、家電量販店の売上向上に尽力したことです。私は、所属する店舗のアルバイトリーダーとして、売上が毎月減少し、それが約1年間も続いていることに問題を感じ、「前年の売上に対し、毎月120%を達成する」という目標を立てました。私は問題の原因を明確にするた...
10人の方が「参考になった」と言っています。
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内定
22年卒
内定
/
本選考
非公開 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】Big4の中でも圧倒的に社風がマッチしていると感じたため。 【内定後の課題の有無】あり(強制ではない) 【内定後の拘束】なし 【内定後の研修など】なし 【内定者の数】不明 【自分以外の内定者の所属大学】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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23年卒
エントリーシート(ES)
/
本選考
非公開 | 理系
【テクノロジーコンサルタント職を志望する理由】私はIT技術を用いて社会問題を解決したいと考えているからです。私は◯◯◯◯◯というスポーツをしています。試合において、主審は◯◯◯◯◯を記入する決まりなのですが、この記入がとても複雑でした。ふとした時に◯◯◯◯◯の◯◯◯◯◯アプリがアプリストアに登場しました。これにはとても衝撃...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定
23年卒
パートナー面接(最終)
/
本選考
名古屋大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】パートナーの方 【会場到着から選考終了までの流れ】事前課題の発表・質疑応答・FB→基本的な面接→逆質問 【質問内容】事前課題の発表内容に関する質問・FB グローバルに働きたいか コンサルタントの志望理由 PwC社員と話した印象 学生時代の取り組みがPwCに入って生かせる...
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内定
23年卒
内定
/
本選考
名古屋大学大学院 | 理系
【承諾/辞退理由の詳細】第一志望の企業だったため 【内定後の課題の有無】なし 【内定後の拘束】なし 【内定後の研修など】なし 【内定者の数】不明 【自分以外の内定者の所属大学】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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23年卒
グループディスカッション(GD)
/
本選考
非公開 | 非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【GDのテーマ・お題】信頼を獲得するには 【GDの手順】あいまいなお題だったので、前提の確認に時間を割いた。その後、なぜ信頼を獲得する必要があるのか、信頼を獲得する具体的な方法、それらの整理、抽象化をして、発表者を決めた。発表時間はだいたい3分だったと思う。 【プレゼン時間の有...
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23年卒
エントリーシート
/
本選考
非公開 | 非公開
【人生最大のチャレンジについて】自転車で◯◯を制覇したことです。中学生の時にママチャリでに冒険しにいった時、旅の非日常や新鮮さに惹かれ、大学生から自転車旅を本格的に始めました。その際に上記の目標を掲げ、努力してきました。その中で自転車旅という過酷な環境が一番の障壁でした。40℃に迫る猛暑や雪、暴風という環境でも自転車で10...
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23年卒
WEBテスト
/
本選考
非公開 | 非公開
【試験科目】計数 言語 性格 【対策方法】他社で慣れる
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23年卒
グループディスカッション(GD)
/
インターンシップ選考
非公開 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】送られてきたURLにアクセス 【GDのテーマ・お題】農業にテクノロジーを導入することで効率化が期待できること 【GDの手順】はじめに簡単な説明 自己紹介(大学名は不要) テーマの発表(ここまで10分) ディスカッション(40分) フィードバック(10分) その他質問(会社のことで...
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23年卒
インターンシップ
/
インターンシップ
非公開 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「アパレル企業の国内事業活性化に向けた施策の提案」 チーム5名に対し社員1名が常時付く。それに加えて数チームを取りまとめる社員に中間発表、最終発表を行う。 9時半からスタート、10時半ごろからグループワーク開始、昼食はグループごと自由、13時に午前の成果を全体に共有...
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23年卒
エントリーシート
/
インターンシップ選考
非公開 | 理系
【テクノロジーコンサルタント職を志望する理由を教えてください。(文字数自由)】私がテクノロジーコンサルタント職を希望する理由は2点あります。1点目は、「IT技術の社会への浸透に貢献したい」と考えているからです。IoTや、ICT機器をはじめとするIT技術が産業へ導入されており、その中でもAI技術の利用に強い関心があります。大...
5人の方が「参考になった」と言っています。
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秋
説明会
職種
コンサルタント職 ※...
開催時期
秋(10~12月)
内容
合説
現場社員のリアルな話を聞くことができました
4.0
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本選考
職種
コンサルタント職 ※...
ルート
通常ルート
開催時期
2020年9月 〜 2020年11月
大学での研究について深く聞かれる最終面接
4.0
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本選考
職種
コンサルタント職 ※...
ルート
通常ルート
開催時期
2020年3月 〜 2020年5月
ITソルコンはインスタライブ見るべき
3.0
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企業情報

代表者

PwCコンサルティング合同会社 代表執行役CEO 大竹 伸明 / PwCアドバイザリー合同会社 吉田 あかね

【オフィス所在地】PwCコンサルティング合同会社

〒100-0004 東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー

【オフィス所在地】PwCアドバイザリー合同会社

〒100-0004 東京都千代田区大手町1-1-1 大手町パークビルディング

受賞歴

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    ※こちら2017年10月に掲載された記事の再掲です。新型コロナウイルスの感染拡大などにより、働き方に関して変化している部分もあります。こんにちは、トイアンナです。「コンサル」という響きに、どんな...
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企業情報

代表者

PwCコンサルティング合同会社 代表執行役CEO 大竹 伸明 / PwCアドバイザリー合同会社 吉田 あかね

【オフィス所在地】PwCコンサルティング合同会社

〒100-0004 東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー

【オフィス所在地】PwCアドバイザリー合同会社

〒100-0004 東京都千代田区大手町1-1-1 大手町パークビルディング

受賞歴
職種別の選考対策
ビジネスコンサルタント テクノロジーコンサルタント ITソリューションコンサルタント コンサルタント職 ※現在募集なし
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企業の魅力
“Be yourself. Be different.”多彩な人材が互いに融合しあいながら活躍できる場所

変わりゆく社会情勢の中で、グローバルかつ多様なクライアントのニーズを素早く的確に捉え、複雑化する重要な課題を解決するためには、一人一人が自分らしく、持っている能力を最大限に発揮し、協働できるインクルーシブなカルチャーの醸成が非常に重要だと考えています。

PwCは、“Be yourself. Be different.”をキーワードに、多様であることを通じて価値を創造します。

PwCは、ダイバーシティ&インクルージョンに対して、2+1のアプローチを適用しています。
グローバルネットワーク内の全てのメンバーファームが
(1)Gender(性別の違い)(2)Valuing Differences(国籍や文化の違いから価値を見いだすこと)という2つの共通するD&Iの領域に取り組んでいます。
その上で、各国ごとにそれぞれの状況を踏まえ、重要なダイバーシティの領域を設定しています。

"New world. New skills." 新たな世界。新たなスキル。

私たちの仕事は、急速に変化しています。多くの職業が消えゆく一方で、新たな仕事も次々と生まれています。
人々が今持っているスキルと、デジタルな世界で仕事をするために必要なスキルには大きなギャップがあり、これは現代の最も重大な課題の一つとなっています。

スキルの向上、すなわち「アップスキリング」は、複雑な問題です。
教育、国・地域・自治体の行政、ビジネスなどさまざまな領域の意思決定者が協力して取り組まなければなりません。
PwCグローバルネットワークは今後4年間で30億米ドルを投じて「アップスキリング」に取り組む計画です。

これはPwCスタッフの教育だけでなく、クライアントと地域社会を支援するためのテクノロジーの開発と共有にも向けられます。
私たちが力を合わせて取り組めば、将来活躍する人材を育成できるはずです。こうした取り組みを通じて、世界をより変化に強い、高い能力を備えたインクルーシブな場所にすることを目指します。

PwC独自のコンサルティングアプローチ、BXT

BXT(Business eXperience Technology)は、コンサルティングという概念そのものを捉え直すPwCのアプローチです。B(Business)は「経営にインパクトのある変化をクライアントと協創すること」、X(eXperience)は「人間中心のデザインアプローチで、理想的な顧客体験・従業員体験を創出すること」、T(Technology)は「新しいアイディアをテクノロジーを駆使して検討し、必要に応じてそのプロトタイプを作成すること」を意味しています。

新しいものを生み出すためには、やり方も新しくすることが効果的です。PwCは最先端のデジタル技術を活用し、スピード感を持って新しい顧客体験を創出することが、企業の競争優位と存在意義に直結すると考えています。

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Lead our PwC! ‐スタッフから巻き起こすポジティブなムーブメント

PwCの変革を推進することをミッションとしたチーム「Staff Council」。
Issue drivenでの課題解決には限界があると考えたスタッフの声をマネジメントに届けるために立ち上げられました。
変革のカギは、PwCで得られる「ポジティブな体験」(Positive Experience)にあるのではないか――。
そのような考えのもと、PwCにはどんなポジティブな面があるのか、どうしたらPositive Experienceをより多くの仲間が得られるのか、このたびWorkshopで検討しました。
ディスカッションを通じて得た学びを、参加したPwCメンバーの生の声を通じてお届けします。

"New world. New skills." 新たな世界。新たなスキル。

私たちの仕事は、急速に変化しています。多くの職業が消えゆく一方で、新たな仕事も次々と生まれています。
人々が今持っているスキルと、デジタルな世界で仕事をするために必要なスキルには大きなギャップがあり、これは現代の最も重大な課題の一つとなっています。

スキルの向上、すなわち「アップスキリング」は、複雑な問題です。
教育、国・地域・自治体の行政、ビジネスなどさまざまな領域の意思決定者が協力して取り組まなければなりません。

PwCグローバルネットワークは今後4年間で30億米ドルを投じて「アップスキリング」に取り組む計画です。
これはPwCスタッフの教育だけでなく、クライアントと地域社会を支援するためのテクノロジーの開発と共有にも向けられます。
私たちが力を合わせて取り組めば、将来活躍する人材を育成できるはずです。
こうした取り組みを通じて、世界をより変化に強い、高い能力を備えたインクルーシブな場所にすることを目指します。

PwCテクノロジーコンサルティング紹介動画

これからの時代、企業は破壊的な変革がもたらす未来を見据えながら、進むべき方向性を考えなくてはなりません。
PwCのテクノロジーコンサルティングは、テクノロジーの力でクライアントの現在を支え、新たな未来づくりを支援します。

PwC ビジネストランスフォーメーションチーム紹介動画

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私たちはビジネス・テクノロジーの領域を融合し、コンサルティングの新しいビジネスモデルを構築します。

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