コーン・フェリー・ジャパンの新卒採用・就職・会社概要とクチコミ

Korn Ferry Japanには「コンサルティング」「デジタル」「エグゼクティブ・サーチ」など複数の部門があり、部門別に採用を行っています。新卒採用は現在コンサルティング部門のみで実施しており、入社後は同部門でキャリアをスタートします（希望に応じて将来的な他部門への異動も可能です）。
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コンサルティング部門では、成長を支援する仕組みと、互いに支え合う組織風土が整っており、意欲のある方が着実に成長できる環境です。入社後は約2か月の研修を通じて基礎知識やコンサルティングスキルを習得し、その後のプロジェクトに備えます。また、若手が所属するGeneral Teamや、パートナー・プリンシパルが担当するメンター制度により、日常業務からキャリア形成まで継続的なサポートを受けることができます。
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さらに、Korn Ferryの「Exceeding Potential」というパーパスのもと、仲間同士が切磋琢磨しながら成長する文化が根付いています。多様なバックグラウンドを持つメンバーが在籍し、互いに学び合える環境です。加えて、リモートワークや柔軟な勤務制度により、ライフイベントに応じた働き方も可能で、長期的なキャリア形成を支えています。

AIの登場により働き方が大きく変化する中、どのように職業選択をすべきか迷う方もいるかもしれません。私たちは、「個の力」と「ファームの力」という2つの観点から、AI時代におけるKorn Ferryの提供価値はむしろ高まると考えています。
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まず、1つ目の「個の力」として、AI時代に求められる人間の役割の転換の方向性と、Korn Ferryの強みが一致しているということがあります。これまで多くの組織では、スタッフ層が情報収集・分析を行い、中間管理職がその情報を整理・伝達し、リーダーが意思決定を行う、という役割分担が一般的でした。しかしAIの進化によって情報が民主化され、企画立案もAIが補助するようになることで、意思決定に至るまでの時間は大きく短縮されます。その結果、情報を整理・伝達するだけの役割は相対的に価値が下がり、付加価値が両端に集まる「知的なスマイルカーブ」を描くと考えています。つまり、中間層の付加価値は相対的に低下し、中長期的な意思決定をするリーダー層と、現場でリアルに行動・意思決定を行うスタッフ層の価値がより高まるということです。
Korn Ferryの強みは、「正解のない世界で問いを立て、答えにたどり着く力」や「多様なステークホルダーを巻き込み、日々の意思決定へ落とし込む力」にあります。これらはまさに、AI時代に価値が高まるリーダー層・スタッフ層が求められる能力そのものです。したがって、Korn Ferry で働くことで身につく力は、AI時代においても揺るぎない付加価値となると考えています。
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また、2つ目のファームの力として、Korn Ferryは長年にわたり、人・組織領域のトランスフォーメーションを支援してきた実績があります。AIによって人間の役割が変化すれば、組織や人材マネジメントの在り方も大きく変わります。しかし、こうした変化はAIを導入すれば自然に起きるわけではありません。変革のプロセスを伴走し、組織がその変化を実現できるように支援する存在が必要です。
まさにこの領域こそがKorn Ferry の強みであり、AIという変革要因が登場したことで、Korn Ferryが価値提供できる場がさらに広がることを意味します。AI時代の到来は、Korn Ferry にとって大きなビジネスチャンスであると言えます。

VUCA 変化の時代を生き抜く7つの条件 / 柴田彰・岡部雅仁・加藤守和
Future of Work 人と組織の論点 / コーン・フェリー・ジャパン
経営戦略としての取締役・執行役員改革 / 柴田彰・酒井博史・諏訪亮一
Talent/Strategy/Risk / デニス・ケアリー他、中島正樹・諏訪亮一 (翻訳)
人材トランスフォーメーション / 柴田彰
エンゲージメント経営 / 柴田彰
強靭な組織を作る経営 / 綱島邦夫
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他多数

Forbes Japan記事
パートナーと若手コンサルタントが、Korn Ferryの特徴と働く魅力を語っています
https://forbesjapan.com/articles/detail/51244
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オンデマンド動画
山口周氏と語る組織人事コンサルティングの魅力
山口周氏はKorn Ferryのアラムナイで、現在は独立研究者/著述家として活動
組織人事コンサルティングという仕事の魅力や、在籍時に学んだことについて語っています
https://vimeo.com/781718534/be185faefd?share=copy&fl=sv&fe=ci