早稲田アカデミーの新卒採用・就職・会社概要とクチコミ
本社:東京都
資本金:20億1,417万円
売上高:376億5,886万円(2026年3月期)
従業員数:1,109名(2026年3月期)
企業概要
最終更新日:2026/10/01クチコミから見る企業の魅力
小中学生の進学指導を担う——東京中心の校舎配属、ジョブチェンジ制度も選択可能。
学生から見た事業内容の魅力に関するクチコミ
小中学生の受験指導から多角展開
3件小中学生の塾生が大部分を占める構成だが、大学受験やグローバル展開など多方向へ展開も進めているので、様々な領域で成果をあげるチャンスがあると思います。
複数の学生で共通していたクチコミ
東京中心の勤務で希望エリア融通
4件東京を中心に働けるのは魅力だと感じましたし、希望勤務エリアの融通も通る点は良いなと感じました。
ジョブチェンジ制度で広がる職種
3件自分の強みを発揮できるフィールドが思ったよりもあると感じました。講師職が向いていないと感じた場合は、ジョブチェンジ制度も利用できます。
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該当するクチコミがありません
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最終更新日:2026/10/01| 事業概要 | 小学生・中学生・高校生を対象とする進学塾の経営等 |
| 本社郵便番号 | 171-0022 |
| 本社所在地 | 東京都豊島区南池袋一丁目16番15号 ダイヤゲート池袋9階 |
| 本社電話番号 | 03-3590-8311(社員採用窓口) |
| 設立 | 1974/11/01 |
| 代表者 | 山本 豊 |
| 資本金 | 20億1,417万円 |
| 従業員数 | 1,109名(2026年3月期) |
| 売上高 | 376億5,886万円(2026年3月期) |
| お知らせ | 当社は、学校設置者等及び民間教育保育等事業者による児童対象性暴力等の防止等のための措置に関する法律(令和6年法律第69号)に基づく認定申請を予定しています。 |
早稲田アカデミーの 企業の強み
最終更新日:2026/10/01創業以来変わらない教育理念「本気でやる子を育てる」と独自の「ワセ価値」
早稲田アカデミーが[志田1.1]創業以来ずっと大切にしている教育理念が「本気でやる子を育てる」です。私たちは「受験」を通して、子どもたちに何事にも本気で取り組む姿勢を身に付けてほしいと願っています。子どもたちはこれからの人生のなかで、いくつもの大きな壁に遭遇することでしょう。その時に前を向いて壁に挑[志田2.1]めるかどうかが、子どもたちの人生を大きく変えていくはずです。10年後、20年後、たとえ世界が大きく変わっても、子どもたちが自分の力で人生を切り拓き、よりよい世界をつくっていけるように、「本来価値」と「本質価値」の二つの軸で価値を提供しています。成績を伸ばし、志望校に合格したいという進学塾への「本来価値」に全力で応えるとともに、受験の先にある「希望に満ちた未来、将来の幸せ」をつかんでほしいという「本質価値」にも全力でお応えします。全ての職員がこの教育理念に基づき、生徒とまっすぐに向き合うからこそ生まれる独自の価値「ワセ価値」が、当社の最大の魅力です。

生徒の夢を叶える多彩な教育事業と、圧倒的な合格実績へのこだわり
コア事業である進学塾の運営を中心に、英語教育や社会人研修など幅広いニーズに応える事業を展開しています。中学受験・高校受験を目指す小中学生が通う集団指導「早稲田アカデミー」をはじめ、受験指導を強みとした個別指導ブランド「早稲田アカデミー個別進学館」、最難関大学受験を目指す「早稲田アカデミー大学受験部[志田3.1]」、映像授業の「東進衛星予備校」などを運営しています。さらに、最難関中学受験専門塾「SPICA」や、英語脳の育成にこだわる「IBS・English ENGINE」、帰国子女受験を目指す「帰国生専門 LOGOS AKADEMEIA」など、多様なブランドを展開しています。子どもの学力を伸ばし、憧れの第一志望校合格に導くということは、子どもの期待に応え、夢を叶えるということ。授業品質の向上と進学指導力の強化に努めることで、早慶高附属高合格者数26年連続全国No.1、開成高合格者数19年連続全国No.1など、毎年圧倒的な合格実績を残し続けています。

校舎が一体となり、講師と事務が助け合って生徒を支える熱意あふれる環境
本社と校舎、講師と事務など、様々な分野において、目の前にある生徒の合格に向けて本気で取り組むことのできる職員が集まっています。子どもたちをやる気にさせるのは、決して講師だけの仕事ではありません。事務スタッフも含め、校舎ぜぜzz全体が[志田4.1]一丸となって子どもたちを支える風土が根付いています。事務からの日々の声掛けが、生徒にとって大きな力になることもあります。接する生徒一人ひとりの課題を見つけ、意欲と学力の向上に導くのは難しい仕事ではあるものの、やり遂げた際に得られる達成感は格別です。また、将来的に次世代のリーダーとなる人材育成のため、“本気”の指導に取り組み、生徒と共に自分自身も成長を実感できる職場です。高い目標を達成した感動は、子どもたちにとってかけがえのない宝となります。子どもたちのやる気を引き出すために、私たち全職員が全力でサポートする熱意にあふれています。

頑張る職員を正当に評価し、自らキャリアを切り拓ける人事・評価制度
早稲田アカデミーでは、目標設定と評価は社員の成長に欠かせないものだと考えています。半期に1度の上長との面談を通して目標と評価基準を細かく設定し、達成度を明確にしています。業績だけでなく、結果を出すための行動も評価対象となるため、プロセスもしっかりと評価されます。人事制度としては等級制を導入しており、正当な評価により昇給していく仕組みです。また、通常の人事考課とは別に、結果を出した職員を評価するという会社方針に基づいた多種多様な表彰・報奨制度が用意されています。さらに、「職務自己申告書」という業務に関するアンケートを年に1回全職員に対して実施し、次年度の人員配置の参考にしています。講師職で入社した場合でも、本社で広告宣伝の仕事をするなど、自ら申告し、自らキャリアを組み立てられる仕組みがあり、校舎の数だけ管理職のポジションがあるため、年次に関係なくチャレンジできる環境が整っています。
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早稲田アカデミーの 働き方データ
最終更新日:2026/10/01月平均所定外労働時間
平均有給休暇取得日数
育児休業取得対象者数・取得者数
男性
女性
合計
2024年度対象者
2024年度取得者
育児休業取得率
「育児休業取得対象者数・取得者数」のデータから算出しています。
役員・管理職の女性比率
補足
本社職員
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