平山の 募集中の本選考

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部新卒採用担当

会場到着から選考終了までの流れ

会場に到着したのち、個別の会議室に通され次第面接を行う。

質問内容

一次面接で聞かれた質問（学生時代に力を入れたこと等）の深掘りと自己PRを2分ほどで行った。志望動機はほとんど聞かれなかったが、事業内容についての説明を少しばかり受けた。総じて志望度というよりも、学生のパーソナリティに関する質問が多く、企業側として人間性を重視しているのではと感じた。

会場到着から選考終了までの流れ

各出展企業の企業説明を受け、グループディスカッションに移る流れ

GDのテーマ・お題

働く上で大切にすることはお金かやりがいか」という活発な意見交換ができるものであった。

GDの手順

5人1組のグループをさらに半分に分け、上記の話題についてディスカッション。最後に一方の班でまとまった結論をもう一方の班に発表するというものであった。ディスカッションの制限時間は10分ほどで発表は1分ほど。

承諾/辞退理由の詳細

もともとメーカー、金融系志望であったため、選考が進んでいくなかで、そちらで活躍したいという想いがまさったため。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長、および役員

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着ののち、個室に通され面接。

質問内容

学生時代に力を入れたことと、入社後どのような業務に携わりたいかをプレゼンテーションの感想を交えながら深掘りされる。学生時代に力を入れたことの深掘りに関しては、これまでの選考ステップと同じように回答すれば良いが、自身の今後のビジョンに関しては、抽象的な次元と具体的な次元で話せた方が説得力が大きい。

試験科目

言語、非言語、性格

各科目の問題数と制限時間

オーソドックス

対策方法

SPIの対策本

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員。年次は高い。

会場到着から選考終了までの流れ

会場到着後、個室に通され面接。面接終了後にWeb適性検査を行った。

質問内容

基本的には、ほとんどが人事面接と同じこと（学生時代に力を入れたことや自己PR等）を聞かれる。しかし、パワポを用いたプレゼンテーションに加え、逆質問の時間が多いと感じた。また、プレゼンテーションに関しても深掘りをされる。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事

会場到着から選考終了までの流れ

会場に到着したのち、個別の会議室に通され次第面接を行う。

質問内容

学生時代に力を入れたことや自己PR等。オーソドックスな質問ばかりで難しい質問はなかった。だからといって気を抜いていると的外れな回答をしてしまうほど話しやすい雰囲気なので、それなりの緊張感は必要。基本的に自信が話したことを深掘りしてくれるので、簡潔に伝えたいことを伝えることがベストだろう。

内容

はじめに各出展企業の説明。その後4〜5人1班のグループの中で、各出展企業が提示したお題でグループディスカッション、討論を行う。このディスカッション、討論の結果が各企業の人事によく映れば今後の選考フローに招待していただける。尚、このディスカッションに関しては、全出展企業のお題を受けることになり、多い学生だと3社ほどの企業から...

注意した点・感想

説明会の感想は一方的に講義を受けているイメージで、眠たそうな学生もちらほら見受けられた。グループディスカッションは最低限のマナーや姿勢、態度をおさえれば、まず問題ないと感じた。具体的には傾聴力や場に応じたリーダーシップ、発信力、そして発表者は論理性等。逆に難しい言葉や具体例を用いた万人に伝わりにくい話し方だと企業の方もとっ...

志望理由

貴社を志望する理由は2つあります。 1つ目は、多くの方に社会貢献ができる仕事を就職活動の軸としている中で、御社の方針に興味を強く持ったたからです。御社の仕事は世界に対する大手を顧客としており景気に左右されない安定性があると考えています。その中で説明会中に仰っていた人の技術が何よりも財産との言葉はとても印象に残っています。福...

学生時代に取り組んだ内容

昨年、インスタグラムを活用したビジネスに挑戦しました。 同級生との差別化を考えた時、容姿を馬鹿にされた学生時代の経験から同じ境遇の方のサポートをする事で、自分自身だけではなく、他者も幸せにする事ができると思いダイエットに関するビジネスを始めました。 挑戦する最中、新規顧客獲得や効率化の面で悩む機会がありました。解決に向けて...

学業、ゼミ、研究室などで取り組んだ内容

夏以降、4人に分かれてビジネス案を考えていく中で、私は学生と町の飲食店を繋ぐマッチングルビジネスを行っています。個人経営の店によく行くのですが、常連の店の店主に「大学生は中々来ない」という問題点を伺い、互いの需要と供給の関係は合致できるにも拘わらす、上手くいっていない状況を変えたいという考えの元、原因は宣伝にあると仮説を立...