病院経営コンサルティングのワーク以外にも会社の説明会や、社長講和を通して、どの様な会社をM&Aによりグループを拡大しているのか、事業を展開しているのか、会社全体としての方針がよく理解できた。また、ワーク中も各グループにめったーとして社員が一人ついてくださるため、実際の現場での考え
業界・事業の情報
社風・人の魅力
社長と社員の間には‟感謝とプライド”が両者にとって必要であるという言葉が印象的であった。この言葉通り、若手から経営得層と直接話をする機会があるということで、年次に関わらず一人一人の会社で働く人と向き合う社風であると理解できた。
自己成長の機会
医療や経営に関しては全く知識がなかったが、事前課題として決算書の読み解き方や病院経営の基本に関しての本を読むことが課されているため、インプットした知識をいかに応用できるか、が重要であると感じた。ワーク中は最終的な結論、施策を出すまでに段階を踏んで課題が設定されているが、その都度発
参加者の印象
学生のレベルとしてはまばらな印象であるが、医療系の専攻の学生がいたため現場目線での意見が多く出たのがよかった。
本選考の難易度
ESや面接の通過率は不明。面接は時間がかなり短かったのでどこで評価されて売るのかがよくわからない。
本選考への影響度
インターンシップ参加者は全員早期選考に参加可能。また、インターンシップ期間中の座談会や面談以外にも、参加者のみの座談会や説明会も開催されたため多くの社員さんと話す機会があり、会社についての理解はかなり深まる。

