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PwCコンサルティング・PwCアドバイザリー
公式
外資系 コンサル・シンクタンク

PwCコンサルティング・PwCアドバイザリー
3.8

お気に入り (9663人)

PwCコンサルティング合同会社は、戦略の策定から実行まで総合的なコンサルティングサービスを提供しています。
グローバルに広がるPwCのネットワークと連携しながら、クライアントが直面する複雑で困難な経営課題の解決に取り組み、国内はもとよりグローバル市場での競争力強化を支援します。

PwCアドバイザリー合同会社は、M&A、事業再生・再編、インフラ関連の高い専門性をもって、変化する企業の成長戦略の実現を支援しています。

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イベントのクチコミ評価
3.8
説明会・セミナー (140件)
3.8
インターン (66件)
4.1
本選考 (165件)
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新着のクチコミ一覧 (371件)
秋
説明会
職種
コンサルタント職
開催時期
秋(10~12月)
内容
合説
現場社員のリアルな話を聞くことができました
4.0
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本選考
職種
コンサルタント職
ルート
通常ルート
開催時期
2020年9月 〜 2020年11月
大学での研究について深く聞かれる最終面接
4.0
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本選考
職種
コンサルタント職
ルート
通常ルート
開催時期
2020年3月 〜 2020年5月
ITソルコンはインスタライブ見るべき
3.0
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本選考
職種
コンサルタント職
ルート
通常ルート
開催時期
2020年2月 〜 2020年3月
例年と違う選考フローに翻弄された
3.0
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本選考
職種
コンサルタント職
ルート
通常ルート
開催時期
2020年10月 〜 2020年11月
コンサルタントに何故なりたいのかを深ぼられる選考
4.0
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秋
説明会
職種
コンサルタント職
開催時期
秋(10~12月)
内容
説明会
業界理解をより深めることができた説明会
4.0
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春
説明会
職種
すべての職種
開催時期
春(4~6月)
内容
説明会
PwCグループ全体の説明会
5.0
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秋
説明会
職種
コンサルタント職
開催時期
秋(10~12月)
内容
説明会
海外志向なコンサルティングファーム
3.0
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本選考
職種
コンサルタント職
ルート
通常ルート
開催時期
2020年3月 〜 2020年3月
オフラインからオンラインへの転向があまりうまくいっていない。
2.0
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秋
説明会
職種
コンサルタント職
開催時期
秋(10~12月)
内容
座談会
社員と、限られた数の学生の内容の濃い座談会
4.0
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冬
説明会
職種
コンサルタント職
開催時期
冬(1~3月)
内容
座談会
内定者が親身に相談に乗ってくれた
4.0
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本選考
職種
コンサルタント職
ルート
通常ルート
開催時期
2020年4月 〜 2020年4月
コンサルタントとしての適性をしっかりと見る
4.0
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本選考
職種
コンサルタント職
ルート
インターン参加者ルート
開催時期
2019年7月 〜 2019年8月
レベルの高いGD、ケース面接のノウハウも必須。
4.0
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春
説明会
職種
すべての職種
開催時期
春(4~6月)
内容
合説
PwCの強みが分かる、合説における企業説明会
3.0
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本選考
職種
コンサルタント職
ルート
通常ルート
開催時期
2020年3月 〜 2020年4月
選考の流れが非常にスムーズ
3.0
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冬
説明会
職種
コンサルタント職
開催時期
冬(1~3月)
内容
座談会
本音ベースのオンライン座談会
4.0
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夏
説明会
職種
コンサルタント職
開催時期
夏(7~9月)
内容
座談会
社員および内定者の雰囲気がわかる座談会
4.0
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本選考
職種
コンサルタント職
ルート
通常ルート
開催時期
2020年4月 〜 2020年4月
オンラインで行われるケース面接。時間が足りない。
4.0
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本選考
職種
コンサルタント職
ルート
通常ルート
開催時期
2020年4月 〜 2020年4月
コンサルタントの採用人数は多いが、道のりは長い
3.0
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冬
説明会
職種
すべての職種
開催時期
冬(1~3月)
内容
座談会
座談会形式で気軽に質問できる
3.0
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本選考
職種
コンサルタント職
ルート
通常ルート
開催時期
2020年3月 〜 2020年6月
会社との相性をよく見極められているような選考
3.0
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本選考
職種
コンサルタント職
ルート
通常ルート
開催時期
2019年7月 〜 2019年9月
短期集中でGD、面接を一気に行う
4.0
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本選考
職種
コンサルタント職
ルート
通常ルート
開催時期
2020年4月 〜 2020年4月
テクノロジーコンサルタント職のオンラインGD
1.0
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春
説明会
職種
すべての職種
開催時期
春(4~6月)
内容
合説
春にPwCをよく知れるチャンス
3.0
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冬
説明会
職種
コンサルタント職
開催時期
冬(1~3月)
内容
座談会
何でも気軽に質問できる座談会。
4.0
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企業情報

代表者

PwCコンサルティング合同会社 代表執行役CEO 大竹 伸明 / PwCアドバイザリー合同会社 吉田 あかね

オフィス所在地

〒100-6921 東京都千代田区丸の内2-6-1 丸の内パークビルディング

受賞歴
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コンサルタント職
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企業の魅力
“Be yourself. Be different.”多彩な人材が互いに融合しあいながら活躍できる場所

変わりゆく社会情勢の中で、グローバルかつ多様なクライアントのニーズを素早く的確に捉え、複雑化する重要な課題を解決するためには、一人一人が自分らしく、持っている能力を最大限に発揮し、協働できるインクルーシブなカルチャーの醸成が非常に重要だと考えています。

PwCは、“Be yourself. Be different.”をキーワードに、多様であることを通じて価値を創造します。

PwCは、ダイバーシティ&インクルージョンに対して、2+1のアプローチを適用しています。
グローバルネットワーク内の全てのメンバーファームが
(1)Gender(性別の違い)(2)Valuing Differences(国籍や文化の違いから価値を見いだすこと)という2つの共通するD&Iの領域に取り組んでいます。
その上で、各国ごとにそれぞれの状況を踏まえ、重要なダイバーシティの領域を設定しています。

"New world. New skills." 新たな世界。新たなスキル。

私たちの仕事は、急速に変化しています。多くの職業が消えゆく一方で、新たな仕事も次々と生まれています。
人々が今持っているスキルと、デジタルな世界で仕事をするために必要なスキルには大きなギャップがあり、これは現代の最も重大な課題の一つとなっています。

スキルの向上、すなわち「アップスキリング」は、複雑な問題です。
教育、国・地域・自治体の行政、ビジネスなどさまざまな領域の意思決定者が協力して取り組まなければなりません。
PwCグローバルネットワークは今後4年間で30億米ドルを投じて「アップスキリング」に取り組む計画です。

これはPwCスタッフの教育だけでなく、クライアントと地域社会を支援するためのテクノロジーの開発と共有にも向けられます。
私たちが力を合わせて取り組めば、将来活躍する人材を育成できるはずです。こうした取り組みを通じて、世界をより変化に強い、高い能力を備えたインクルーシブな場所にすることを目指します。

PwC独自のコンサルティングアプローチ、BXT

BXT(Business eXperience Technology)は、コンサルティングという概念そのものを捉え直すPwCのアプローチです。B(Business)は「経営にインパクトのある変化をクライアントと協創すること」、X(eXperience)は「人間中心のデザインアプローチで、理想的な顧客体験・従業員体験を創出すること」、T(Technology)は「新しいアイディアをテクノロジーを駆使して検討し、必要に応じてそのプロトタイプを作成すること」を意味しています。

新しいものを生み出すためには、やり方も新しくすることが効果的です。PwCは最先端のデジタル技術を活用し、スピード感を持って新しい顧客体験を創出することが、企業の競争優位と存在意義に直結すると考えています。

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Lead our PwC! ‐スタッフから巻き起こすポジティブなムーブメント

PwCの変革を推進することをミッションとしたチーム「Staff Council」。
Issue drivenでの課題解決には限界があると考えたスタッフの声をマネジメントに届けるために立ち上げられました。
変革のカギは、PwCで得られる「ポジティブな体験」(Positive Experience)にあるのではないか――。
そのような考えのもと、PwCにはどんなポジティブな面があるのか、どうしたらPositive Experienceをより多くの仲間が得られるのか、このたびWorkshopで検討しました。
ディスカッションを通じて得た学びを、参加したPwCメンバーの生の声を通じてお届けします。

PwCのValues&behaviours(価値観と行動指針)

PwCではPurposeを追求するためのValues & behaviours(価値観と行動)を全世界で共有しています。
157カ国のネットワークのメンバー一人ひとりが日々の業務の中でこれらを意識し、実践することが求められています。PwCのValues & behavioursを体現する5つの取り組みをご覧ください。

"New world. New skills." 新たな世界。新たなスキル。

私たちの仕事は、急速に変化しています。多くの職業が消えゆく一方で、新たな仕事も次々と生まれています。
人々が今持っているスキルと、デジタルな世界で仕事をするために必要なスキルには大きなギャップがあり、これは現代の最も重大な課題の一つとなっています。

スキルの向上、すなわち「アップスキリング」は、複雑な問題です。
教育、国・地域・自治体の行政、ビジネスなどさまざまな領域の意思決定者が協力して取り組まなければなりません。

PwCグローバルネットワークは今後4年間で30億米ドルを投じて「アップスキリング」に取り組む計画です。
これはPwCスタッフの教育だけでなく、クライアントと地域社会を支援するためのテクノロジーの開発と共有にも向けられます。
私たちが力を合わせて取り組めば、将来活躍する人材を育成できるはずです。
こうした取り組みを通じて、世界をより変化に強い、高い能力を備えたインクルーシブな場所にすることを目指します。

PwCテクノロジーコンサルティング紹介動画

これからの時代、企業は破壊的な変革がもたらす未来を見据えながら、進むべき方向性を考えなくてはなりません。
PwCのテクノロジーコンサルティングは、テクノロジーの力でクライアントの現在を支え、新たな未来づくりを支援します。

PwC ビジネストランスフォーメーションチーム紹介動画

ITソリューションコンサルタントの配属が確約している、ビジネストランスフォーメーションチームのご紹介です。
私たちはビジネス・テクノロジーの領域を融合し、コンサルティングの新しいビジネスモデルを構築します。

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