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PwCコンサルティング合同会社
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PwCコンサルティング合同会社
4.3
お気に入り (29323人)

やさしさが生む、強さがある。

コンサルという業界は、厳しさが成果につながることを、当たり前に信じているように思います。
でも、本当にそうでしょうか。
いつでも上司に相談できる空気感が、早めのリカバリーを生む。
あたたかいチームの関係値が、プレゼン資料の一貫性に現れる。
わたしたちの会社全体に流れるやさしさは、違いなく成果につながるものだとPwCは信じています。


私たちはPwC Japanグループの一員として、世界149カ国・約370,000人のPwCグローバルネットワークを活用し、幅広い業界知見や最先端のデジタルテクノロジーといった専門性を駆使して、組織再編や業務・ITの改革など、クライアントと共に変革を実現し、有機的成長を支援する総合的なコンサルティングサービスを提供しています。
PwCではCareの価値観が重視され、互いの個性や能力を尊重しあい、柔軟に成長できる風土が根付いています。PwCグローバルと連携した教育プログラムの強化をトップマネジメントが率先して推進し、スタッフの成長を後押ししています。
今後のコンサルタントには、自らが絶えず革新して価値を高め、チームで協働し、刺激し合いながら、複雑な課題を解決することが求められます。優秀な人材に成長することで活躍のフィールドも広がるでしょう。色々な可能性が増えるなか、私たちは「それでもPwCの仲間と一緒に働きたい」と言ってもらえるファームとなれるよう切磋琢磨しています。
クライアントが求める唯一無二の価値を創造し、世界を舞台に企業と経済を支えていきましょう。

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やさしさが生む、強さがある。

コンサルという業界は、厳しさが成果につながることを、当たり前に信じているように思います。
でも、本当にそうでしょうか。
いつでも上司に相談できる空気感が、早めのリカバリーを生む。
あたたかいチームの関係値が、プレゼン資料の一貫性に現れる。
わたしたちの会社全体に流れるやさしさは、違いなく成果につながるものだとPwCは信じています。


私たちはPwC Japanグループの一員として、世界149カ国・約370,000人のPwCグローバルネットワークを活用し、幅広い業界知見や最先端のデジタルテクノロジーといった専門性を駆使して、組織再編や業務・ITの改革など、クライアントと共に変革を実現し、有機的成長を支援する総合的なコンサルティングサービスを提供しています。
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今後のコンサルタントには、自らが絶えず革新して価値を高め、チームで協働し、刺激し合いながら、複雑な課題を解決することが求められます。優秀な人材に成長することで活躍のフィールドも広がるでしょう。色々な可能性が増えるなか、私たちは「それでもPwCの仲間と一緒に働きたい」と言ってもらえるファームとなれるよう切磋琢磨しています。
クライアントが求める唯一無二の価値を創造し、世界を舞台に企業と経済を支えていきましょう。

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<27卒>PwCコンサルティング合同会社【デジタルコンサルタント職(DC)】本選考

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ビジネスコンサルタントの体験談

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27年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【PwCコンサルティング合同会社の「ビジネスコンサルタント職」を志望する理由】私はコンサルタントという職を通じ、分野にとらわれず社会をより良い方向へと動かしていきたいと考えています。現代社会には人口や産業、運輸交通、農林水産業など数多の課題が存在し、各課題は領域横断的に繋がっています。企業・官公庁問わず、クライアント様が自...
2人の方が「参考になった」と言っています。
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27年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】言語、非言語 【各科目の問題数と制限時間】言語→12分 非言語→18分 【対策方法】市販の参考書をぐるぐる回した。あと他の企業でtgwebの練習をした。
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27年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】アイスブレイクを少しして開始した 【GDのテーマ・お題】お題のテーマが事前に知らされていた。公共系のお題だった 【GDの手順】アイスブレイク→お題発表→議論→発表→社員からの質問・フィードバック 最後に今後の選考についてのお話がある。 【GDが始まる前のアイスブレイクの有無】軽くある...
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戦略コンサルタント職(TCS/TS/X-VT)の体験談

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インターン選考通過

27年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

東京大学 | 文系
【PwCの戦略コンサルタント職(X-Value&Strategy)に興味を持った理由をお書きください。(400文字以内)】企業の価値を本質的に高める戦略立案と実行支援の両軸に携わりたいと考え、貴社に興味を持った。私が人生で実現したいのは、「人や組織が自らの強みや個性を発揮しながら、協働できる社会を実現すること」である。その...
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27年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

東京大学 | 文系
【試験科目】言語、計数、性格 【各科目の問題数と制限時間】言語:12問12分 計数:9問18分 【対策方法】参考書で対策するとともに、他企業で練習した。PwCはテストは他部門でも使い回し
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27年卒 インターンシップ / インターンシップ

東京大学 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】守秘義務があるので詳細は言えないが、とあるデパートの成長戦略の初期仮設提示を求められた。与えられた資料から、議論し、中間レビューがあった。最終発表は上司への提案という形だった。基本的にはチームでの議論がメインだった。 【ワークの具体的な手順】資料読み込み→前提確認→現状分析...
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デジタルコンサルタントの体験談

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27年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】・クライアント企業(ラグジュアリー店)が抱える事業課題を構造化し、デジタル施策を含む解決策を提案する内容だった。 ・課題の要因をプロセスで追っていき、包括的な課題解決策の提案を求められた。 ・最後に、数グループ単位で、発表し合う。 【ワークの具体的な手順】ワークの説明 ...
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インターン選考通過

27年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。(文字数自由、システム上の最大入力文字は2000字)】私の最大のチャレンジは、◯◯にリーダーとして出場し、チームを準優勝に導いたことである。この◯◯は、◯◯である。チームメンバーは私以外全員修士1年の先輩だったが、◯◯への熱意を買われ、最年少ながらチー...
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27年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【試験科目】言語・非言語・性格 【各科目の問題数と制限時間】言語12問(12分)、非言語9問(18分) 【対策方法】ネット上にある問題を解いて、TG-webの形式を理解しておき、志望度の低い企業で、実際のテストに慣れる練習をした。 【参考にした書籍・WEBサイト】インターネット上にある問題
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ITソリューションコンサルタントの体験談

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27年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】グローバル展開する大手自動車メーカーの経営戦略策定がテーマだ。バラバラに管理された各国の財務データや販売データを、SAP Analytics Cloudという分析ツールを用いて統合し、現状の課題特定と20XX年に向けた施策立案を行う。6人1組のチームで取り組み、ワーク時間は...
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27年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】言語・計数・英語・性格 【各科目の問題数と制限時間】言語12分、計数18分、英語15分、性格検査 【対策方法】TG-WEBは他のWebテストと比べて難易度が高く、問題に癖があるため事前の対策が必須だ。特に計数分野における暗号問題や図形問題は、初見で解くのが非常に困難であるため、市販の対策本を2周ほど解き、解法パ...
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インターン選考通過

27年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。(文字数自由)】◯◯部で主将を務めた際、◯◯リーグ昇格という目標達成に向け組織改革に取り組んだ経験だ。 当時の部は練習方針を巡り経験者と未経験者が対立し、士気が停滞していた。この課題に対し、私は双方との対話を重ね、対立の本質が感覚的な指導と目標の...
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コンサルタント職 ※現在募集なしの体験談

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23年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】送られてきたURLにアクセス 【GDのテーマ・お題】農業にテクノロジーを導入することで効率化が期待できること 【GDの手順】はじめに簡単な説明 自己紹介(大学名は不要) テーマの発表(ここまで10分) ディスカッション(40分) フィードバック(10分) その他質問(会社のことで...
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23年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】「アパレル企業の国内事業活性化に向けた施策の提案」 チーム5名に対し社員1名が常時付く。それに加えて数チームを取りまとめる社員に中間発表、最終発表を行う。 9時半からスタート、10時半ごろからグループワーク開始、昼食はグループごと自由、13時に午前の成果を全体に共有...
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23年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【試験科目】言語、非言語 【各科目の問題数と制限時間】一般的なウェブテ(種類はよくわからん) 【対策方法】実力突破
1人の方が「参考になった」と言っています。
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企業情報

企業名

PwCコンサルティング合同会社

企業URL

https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/consulting.html

代表者

PwCコンサルティング合同会社 代表執行役CEO 安井 正樹

企業情報

所在地・設立日・従業員数

所在地

〒100-0004 東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー

設立日

1983年1月31日(2016 年2月2 9日、組織変更を行いPwCコンサルティング合同会社を設 立)

従業員数

約5,130名 2024年6月30日現在

受賞歴 2024年受賞 2023年受賞 2022年受賞 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞

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企業情報

企業名

PwCコンサルティング合同会社

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https://www.pwc.com/jp/ja/about-us/member/consulting.html

代表者

PwCコンサルティング合同会社 代表執行役CEO 安井 正樹

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所在地・設立日・従業員数

所在地

〒100-0004 東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー

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企業の魅力
“Be yourself. Be different.”多彩な人材が互いに融合しあいながら活躍できる場所

変わりゆく社会情勢の中で、グローバルかつ多様なクライアントのニーズを素早く的確に捉え、複雑化する重要な課題を解決するためには、一人一人が自分らしく、持っている能力を最大限に発揮し、協働できるインクルーシブなカルチャーの醸成が非常に重要だと考えています。

PwCは、“Be yourself. Be different.”をキーワードに、多様であることを通じて価値を創造します。

PwCは、インクルージョン&ダイバーシティに対して、2+1のアプローチを適用しています。グローバルネットワーク内の全てのメンバーファームが(1)Gender(性別の違い)(2)Valuing Differences(国籍や文化の違いから価値を見いだすこと)という2つの共通するI&Dの領域に取り組んでいます。その上で、各国ごとにそれぞれの状況を踏まえ、重要なダイバーシティの領域を設定しています。
PwC Japanでは、(1)Gender、(2)Nationality(国籍や文化の違い)の他、Disability(障がい者支援)、Work Style Transformation(働き方改革)、LGBT+インクルージョンに焦点を当て、I&Dを推進しています。

PwCの成長戦略:The New Equation

PwCは「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」というPurpose(存在意義)を掲げており、世界で最も信頼され、存在感のあるプロフェッショナル・サービス・ネットワークになることを目指しています。最も優秀な人材と最も革新的なテクノロジーを融合することで、クライアントやステークホルダーの持続的な成長の実現と信頼構築を支援していきます。

これが、PwCのグローバル戦略「The New Equation」です。テクノロジーによる破壊的な変革、気候変動、地政学的分断や緊迫する社会状況、長引く新型コロナウイルス感染症の影響といった今日の世界が直面する深刻で複合的な課題を背景に、企業や組織が対応を迫られている2つの重要なニーズに応えることを目指しています。
1つは、企業や組織が顧客やステークホルダー、社会、また自らのために、現在そして将来にわたって価値を生み出し続ける「Sustained Outcomes」、すなわち持続的な成長を実現すること。これは、世界の劇的な変化に的確に対応していくための待ったなしの取り組みです。
そしてもう1つは、ますます壊れやすく得がたいものになってきている「Trust」、すなわち信頼を構築することです。
私たちは、企業や組織が成功するためには、この「Trust」の構築と「Sustained Outcomes」の実現との間で好循環を起こしていく必要があると考えています。

PwC独自のコンサルティングアプローチ、BXT

BXT(Business eXperience Technology)は、コンサルティングという概念そのものを捉え直すPwCのアプローチです。B(Business)は「経営にインパクトのある変化をクライアントと協創すること」、X(eXperience)は「人間中心のデザインアプローチで、理想的な顧客体験・従業員体験を創出すること」、T(Technology)は「新しいアイデアをテクノロジーを駆使して検討し、必要に応じてそのプロトタイプを作成すること」を意味しています。

新しいものを生み出すためには、やり方も新しくすることが効果的です。PwCは最先端のデジタル技術を活用し、スピード感を持って新しい顧客体験を創出することが、企業の競争優位と存在意義に直結すると考えています。

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ニューノーマル時代の新たな働き方を目指して

PwC Japanグループは、新型コロナウイルス感染症拡大以前より推進してきた在宅勤務を最大限に活用しています。

またその一方で、オフィスをPwCのメンバー同士やクライアントをはじめとする 「人」と「人」がリアルに出会い、互いにインスパイアしあいながら新たな経験と価値を共創するための場として位置づけ、ニューノーマル時代にふさわしい、場所にとらわれない柔軟で多様な働き方の実現を目指しています。

若手社員が1年目を振り返って語り合う、PwCでの働き方とやりがい

若手社員が1年目を振り返り、入社時研修や働き方、入社後のギャップなどを語っています。

自分らしいキャリアを描く、 PwCのインクルーシブな制度とカルチャー

海外出向制度や男性育休など、PwCのカルチャーや制度について紹介しています。

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