グッドライフ(東京都港区)
本社:東京都
資本金:1億円
売上高:95億円
従業員数:140人(2026年2月時点)
グッドライフ(東京都港区)の 企業の強み
営業が成果を出しやすい「完全分業制」
グッドライフの営業は、仕入れ・販売・マーケティング・事務などを完全分業化しています。
一般的な不動産会社では、
「物件探し → 顧客開拓 → 商談 → 契約 → 事務処理」まで
一人で担当するケースが多く、営業が本来の仕事に集中できないことも少なくありません。
しかし当社では、
営業が最も価値を発揮できる“商談”に集中できる体制を整えています。
だからこそ
・未経験でも成果を出しやすい
・成果が出るから成長スピードが早い
・結果として昇進・昇格もしやすい
という好サイクルが生まれています。
「営業が戦いやすい仕組みを作る」
それがグッドライフの考え方です。

中古マンション×リノベで不動産流通を変える
当社は中古ファミリーマンションに特化し、
・物件仕入れ
・リノベーション企画
・販売
までをワンストップで行う不動産会社です。
このビジネスモデルにより
・市場ニーズを反映したリノベーション
・適正価格での販売
・高い顧客満足
を実現しています。
また、中古住宅の価値を高めることで
「住まいの選択肢を広げる」
「不動産流通を活性化する」
という社会的意義のある事業にもつながっています。
単なる不動産売買ではなく、住まいの価値を創造する仕事です。

高い商談成約率と利益率を生むビジネスモデル
当社の営業は**「売れやすい環境」**が整っています。
理由は大きく2つ。
①
中古マンションの仕入れから販売までを
自社で一貫して行うビジネスモデル
②
自社の投資用不動産サイト
「グッドライフ」会員数1万人以上
これにより
・温度感の高い顧客からの問い合わせ
・ニーズに合った物件提案
が可能になり、高い成約率を実現しています。
さらに自社で物件を仕入れる=仲介手数料が発生しないため、
高い成約率・利益率を担保し、営業の成果も収入に反映されやすい環境です。

根性論ではなく、ロジカルに成果を追う会社
不動産業界の営業会社と聞くと、
「体育会系」
「根性論」
というイメージを持つ人もいるかもしれません。
しかしグッドライフは違います。
当社が大切にしているのは、
「なぜ成果が出たのか」
「どうすれば再現できるのか」
を考えること。
データや市場分析をもとに
ロジカルに営業戦略を組み立てる文化があります。
そのため
・落ち着いて物事を考えるタイプ
・計画的に努力するタイプ
など、
さまざまな個性の社員が活躍しています。

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