インターンを通じて、コンサルティング業界の案件進行のリアルな雰囲気を体感できました。特に鉄道関連事業者の成長戦略という具体的なお題に取り組むことで、抽象的なフレームワークではなく、現実的な制約条件を踏まえた戦略立案の難しさと面白さを理解できました。社員からの質問やフィードバックも
業界・事業の情報
社風・人の魅力
各班に1〜2名の社員が常時つき、積極的に質問や意見を投げかけてくださいました。決まった面談時間はなくても、社員が疑問に思ったタイミングで声をかけてくださるため、密なやり取りができました。学生に真剣に向き合い、率直なフィードバックをくださる姿勢から、人に向き合う社風を強く感じました
自己成長の機会
積極的な学生が多く、発言量と質がともに重視される環境で議論を行ったため、自分の意見を大きな声で明確に伝える力と、発言の内容を論理的に磨き上げる力が鍛えられました。また、社員からの突発的な質問に即座に対応する場面も多く、瞬時に思考をまとめる訓練となり、成長を実感しました。
参加者の印象
参加者は早慶以上が中心で、積極的に発言する学生が非常に多かったです。GDが2回課される特殊な形式ということもあり、全体的に議論に前のめりな雰囲気でした。発言の機会を得るだけでも大変で、埋もれずに存在感を示すことが求められる環境であり、学生のレベルは高かったと感じました。
本選考の難易度
筆記試験はSPI形式ですが、コンサルファームの中でも最もボーダーが高いと言われており、突破は容易ではありません。さらにGDが2回課される特殊なプロセスで、発言量と質が重視されるため、積極性と論理性の両立が求められました。全体として選考難易度は高めであるが、他の戦略コンサルと比べる
本選考への影響度
インターン自体が本選考への直結ルートとして位置づけられており、参加者の中には夏の段階で早期に内定を得る人もいました。2日目の個人フィードバックで志望動機を聞かれるなど、インターン内での対応が評価に反映される可能性が高いため、本選考に与える影響は大きいと感じました。

