私たちは2021年1月に創業し、DX、IT及び企業経営に関するコンサルティングを手掛けているコンサルティングファームです。総合商社である丸紅グループの事業資産を活用した『構想策定～実行～運用改善』まで一気通貫で支援する案件を組成できる、他ファームにはないポジションにいます。

■ ドルビックスコンサルティングの3つの特徴
①ビジネスとシステム両面でコンサルティングが可能
DXで変革を目指す場合、目的となるのはビジネスであり、変革の手段がITです。
両方に強いファームとしてDXの実現を目指します。

②総合商社グループのDXニーズに対し、ハンズオン支援の実施
総合商社が設立したコンサルティングファームであるということは、総合商社の事業の当事者でもあるため、構想策定から実行、運用改善まで当事者意識をもって関わることができます。

③新たな価値創造、産業界の改革に貢献
丸紅グループに対するDXコンサルティングを通じて蓄積した知見を、グループ外にも展開することにより、新たな価値創造、産業界の改革に貢献できます。社会貢献意識の高い方にとっては、得難い魅力だと思います。

DOLBIXという社名は、「Digital Transformation（DX）」と「ORBIS （ラテン語で羅針盤）」という２つの言葉を組み合わせております。
DXおよびIT化が進む世の中で、総合商社の事業資産と、戦略・デジタルのコンサルティング知見を組み合わせ、顧客企業の成長力・競争力の向上に寄与します。

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■変革への新たな選択肢を創造し続ける
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加速するデジタル化を背景に、既存のビジネス環境が大きく変化する一方で、いまだアナログ主体の業務プロセスや、レガシー化したシステムを抱え、将来への不安にさらされている企業も少なくありません。

私たちは、こうした企業の悩みに寄り添い、DXへの取り組みをサポートし、豊富な事業資産、先進的な技術を駆使し、新たな価値創出モデルを顧客と共に生み出し、確かな収益力を備えたビジネスへと育て上げることで、社会課題の解決をしていきたいと考えております。

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■今後の展望
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創業開始より多様な案件に携わり、これまでの案件実績は400件超えとなりました。2024年度は丸紅グループ向けの内販が5割強、それ以外の外販が5割弱でしたが、今後は外販をさらに拡大し成長を図る戦略になっています。加えて、ICT事業会社である丸紅I‐DIGIOグループ各社との連携も強化し、新たな顧客開拓も進めています。

また、10年以内に国内トップ10に入る規模のコンサルティング会社になることを目指しており、オーガニックの成長と丸紅の資本力を活用したM＆Aを組み合わせて2,000人規模の体制へと成長予定です。会社の中長期的な成長・発展のために、会社の未来を一緒に作っていただける仲間を募集しています。
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■コンサルティング実績
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丸紅グループ向け＞
・出版流通PF構築支援
・データ利活用構想策定支援
・資源循環ソリューション企画支援
・カーボンクレジットビジネス検討支援
・新規事業創出を目的としたDX研修
・決済PFサービス構想策定支援
・M&Aに伴うビジネスDD/財務DD実施
・産業設備アフターサービスPF構築支援
・生成AI活用PoC伴走支援
・基幹システム構築、移行支援

丸紅グループ外＞
・新規サービス創出のプログラムマネジメント
・経営IT基盤(基幹システム等)構築支援
・設計～製造現場のプロセス横断型業務改善
・法人顧客向けの新規PFサービスの創出
・プラントオペレーション現場のDX構想策定、ハンズオン支援
・サステナブルバリューチェーン構想策定、システム導入支援
・PEファンド向けITデューデリジェンス支援
・人事管理体系構築、制度策定支援
・全社DXプログラム運営
・DX人材教育

など

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■相談しやすい環境
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多種多様なバックグラウンドの社員が在籍しており、業務内外で多くの学びを得ることができます。
年齢や役職が上の方とのコミュニケーションもとりやすく、これまでに培ってきた知見やマインドセットなどを様々な観点でヒントやアドバイスをもらえるので、成長できる環境が整っています！

＊社員からの実際の声＊
・他社で活躍されたプロフェッショナルな方々と気軽に話せる距離感で仕事ができ、多くのことを吸収している感覚です。プロジェクトマネージャーからは日々具体的なアドバイスをもらうので、学ぶところが多く育成面でも働きやすい環境です。

・上司やメンバーとの距離が近く、チームや職位を超えて、専門知識のある人にすぐ質問できる環境は、業務を行う上で、非常に恵まれた環境であると感じてます。大規模ファームだと、どうしても組織の壁やランクの壁があるように感じていたため、大きなメリットだと考えます。

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■レベルアップできるキャリアパスを用意
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入社後の研修を経て、現場の第一線に先輩や上長と一緒に立ち、プロジェクトを進めていただきます。
ビジネスおよびテクノロジーの両面でのコンサルティング業務を幅広く経験することが可能です。

また、評価制度としては、年に2回の評価を実施し、成果や能力に応じて年1回の昇給昇格を行っています。

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■会社全体でのサポート制度
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社員が安心して成長できるよう、社内勉強会・資格取得支援・メンター制度などを整備しています。
成長意欲、学ぶ意欲のある方には、会社全体で惜しみなくサポートします。

＊教育制度の詳細例＊
・社内勉強会：プロジェクトの成果の共有や、社内で知見を持つ人とのネットワーク構築のため、勉強会を毎月実施しています。

・メンター制度：直属の上司とは別の上位職位者をメンターとして指名し、プロフェッショナルとしてのキャリア形成に役立つ助言を得ることができます。

・研修補助制度：知識、スキル、経験の取得を促進するための書籍購入や外部研修への参加を金銭面で補助します。

・IT基礎研修：コンサルタントとして必要なITの基礎知識や基礎スキルを、研修講座への参加を通じて身につけることができます。