Bizauthの強み・企業の魅力

現代の企業にとって、各部門の人材に期待されるスペックは非常に高い。経営戦略的な視点を持ち、業務知識に精通し、ステークホルダーをコントロールしうる専門能力。
それらを併せ持つ人材を社内だけで抱えることは、不可能に近い。私たちはそう考えています。
　
コーポレートステートメント「革新をともに、前へ。」は、当社のミッション（使命／存在意義）を表現した言葉です。
私たちは、お客様のビジネスに革新をもたらすために存在します。チームとしてともに考え、行動することを通して、確実に今より一歩ずつ前へと革新を進めていきます。
　
当社では、お客様ごとに異なる背景・状況を深く理解して適切に課題を整理し、実行性に拘った計画を立案します。
成功事例だけでなく困難なプロジェクト事例から得た多くの知見も生かし、リスク・コスト・効果のバランスを取りながら、お客様とともに実行・推進いたします。

戦略系ファームやIT系ファームのようにテーマを限定せず、すべての領域でご支援実績があります。
私たちビズオースは、幅広い業界や企業のニーズに応え、確かな成果を積み重ねてきました。お客様の目指すゴールに向け、お客様とともに挑戦を続けています。

当社が取り扱う事業範囲は次の5つです。
　
・戦略立案・企画構想：事業戦略・IT戦略など各種戦略の立案、戦略を実現するための企画検討
・サービス・業務設計：戦略・企画を実現するための新サービス・新業務を具体化
・要求定義・ベンダ選定：システム会社に提示するRFPを作成し、システム会社を評価・選定
・プロジェクト管理：システム導入の課題管理・進捗管理といったプロジェクト管理を実施
・運用：効果の最大化に向けた業務・システムの継続的な評価・改善

元コンサルタントの専任研修担当が貴方を最短でシニアコンサルタントに引き上げるための指導を実施。
当社は社員の成長を心から願い、その実現のためにすべてをかけます。
　
新入社員研修では、「システム開発研修」と「コンサルタント基礎研修」の2軸で、実務に必要なスキルを体系的に習得します。システム開発研修では、要件定義から設計・開発・テストまで一連のプロセスを、講義と実践演習を通じて学習。コンサルタント基礎研修では、論理思考・問題解決力、コミュニケーション、ドキュメンテーションなどの基礎に加え、メンタルタフネスやビジネスマナーも学びます。
研修中は課題や発表の機会も設け、インプットだけでなく実践・アウトプットを重視しています。
　
評価も「社員の成長につなげる」ことを重視しています。プロジェクトの中で期待されるパフォーマンスへの達成度を、定期的に目標設定したうえで上長と話し合いながら確認するパフォーマンス評価。
全社員共通の評価項目に基づき、配属プロジェクト外の管理職も交えた場で評価とフィードバック内容を決定する能力評価。
　
あなたの成長とともにビズオースも成長を続けます。