Bizauthの 通過ES・選考体験談一覧

承諾/辞退理由の詳細

役職を問わず、選考の過程で関わったすべての方が、私の話に真剣に耳を傾け、私の考えを受け入れようとしてくださったため、社員の方々の人との関わり方に魅力を感じたことが理由です。

内定後の課題の有無

内定式後、本を数冊いただき、入社までに読むように指示がありました。

内定後の拘束

特になし

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

採用担当の社員の方と挨拶し、面接室へ（オフィスで受けたが、面接自体はPCでオンライン面接だった）

質問内容

・コンサルティング業界を志望する理由や、志望するようになったきっかけといった、志望動機に関する質問 ・成長環境を志望動機として話していたこともあり、成長に関する深掘り質問があったと記憶している（なぜ成長したいのか、どのように成長するかなど）

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員

会場到着から選考終了までの流れ

入室 →自己紹介 →ケース面接 →ケース面接の解説と回答例（面接官の方から） →逆質問 →終了

質問内容

経済効果の算出に関するケース面接。10分程度時間を与えられ思考し、その後自分の回答について質問を受けた。質問は覚えている範囲で以下の通り。 ・普段から構造的に整理する習慣があるのか ・構造化する際にどのようなことを意識したか

試験科目

言語・非言語

対策方法

市販の参考書を繰り返し解いて練習し、形式に慣れる他、1問当たりの回答時間をいかに短くするかを意識して練習した

参考にした書籍・WEBサイト

『これが本当のSPI3だ！』など

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ディレクター

会場到着から選考終了までの流れ

入室→自己紹介→面接

質問内容

・業界の志望動機 ・会社に求めるもの ・なぜ成長したいのか ・成長してどうなりたいのか ・自分にとって成長とは何か ・これまでの人生経験についての質問 ・これまでの経験において、なぜそのような意思決定をしたのか ・そのほか、価値観を探る質問が複数

会場到着から選考終了までの流れ

入室し、企業についての説明を受けてから、ディスカッション

GDのテーマ・お題

若者の幸福度を上げるにはどうすべきか

GDの手順

役割分担：書記、タイムキーパー、ファシリテーターなど →前提確認：方針を決めおよびお題の前提を確認 →議論（構造的に）：幸福度が減少している原因について分析 →結論・まとめ：施策の決定