トモノカイの採用大学・学歴・倍率・就職難易度・内定者レポート

内定後の課題の有無

内定者同士で取り組む課題あり。

内定後の拘束

研修のため、数回会社に行く必要あり。

内定後の研修など

課題が研修になっている。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長

会場到着から選考終了までの流れ

1時間程度の面談形式

質問内容

今までの人生の浮き沈みや転機について（シート記入） シートに記入した内容について（学校の話など） 自分の価値観や将来像について、明確なビジョンがあるか 企業で働くにあたり、どのような意思を持っているか

会場到着から選考終了までの流れ

事前に課題説明を受け、1土経過報告を挟んでから社員の前で発表を行う。

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

実際に企業にある部門の売り上げ目標達成のためのビジネスモデルの作成。 課題説明を受けてから発表まで一人で取り組む。発表後、質疑応答とフィールドワークがある。課題に取り組むにあたって本を与えられるので、それを基に作成を行う。

ワークの具体的な手順

本を読み、パワーポイントで発表用のスライド作成する。途中、経過報告としてメールでスライドを送り、電話にてフィードバックを受ける。

会場到着から選考終了までの流れ

自己紹介 課題の説明 ワーク（適宜フィードバックを受ける） 懇親会

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

将来像とそれを実現するためのプロセスを考えること。 会社としての将来像と自分の実現したいことの明確化、プロセスの流れとその根拠（数的アプローチ）、論理的に矛盾がないか、実現に向けたモチベーションなど、多角的に様々な能力が試される内容。

ワークの具体的な手順

課題説明を受けた後、グループ内で話し合い（適宜社員に質問できる）、発表を行う。適宜、社員からの進捗確認とフィードバックがある。 また、途中部門長と社長に質問する時間が設けられている。

会場到着から選考終了までの流れ

会社説明会 自己紹介 社員交流（昨年の内定者と社員に質問できる） ワーク 次選考の案内

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

課題は、実際に企業のある部門が抱えていた問題について、解決策としてのビジネスモデルを提案すること。課題についてグループ内で話し合い、模造紙にまとめて全員の前で発表する。最後に社員のフィードバックを受ける。

ワークの具体的な手順

課題についての説明 グループ内での話し合い 社員のフィードバック