(旧)MICメディカルの 内定者レポート

(旧)MICメディカルの内定者の情報をAIが要約

就職難易度/採用大学・学歴・属性/採用人数・倍率

(旧)MICメディカルの

採用人数・倍率

採用人数は約20名程度です

MICメディカルの採用人数は、内定者の情報によると約20名程度です。倍率に関する具体的な情報はありません。

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(旧)MICメディカルの内定者レポート一覧

選考種別

卒年

選考ステップ

その他
13件中1〜13件表示

20年卒|本選考

エントリーシート/本選考

check内定

学生時代にに力を入れて取り組んだこと(学業・アルバイト・部活動等、今まで一番力を入れて取り組んだことを記入下さい)

学業以外に私が取り組んだことは学習塾でのアルバイトです。私が塾講師のアルバイトを始めた当初は、アルバイト講師は当事者意識に欠けている状態であり、合格実績も散々なものでした。私はこの状況を変えようと思い、積極的に中心となってミーティングを定期的に開催し、各講師に当事者意識を持ってもらうよう伝えました。その結果、く塾全体の合格...

医薬品開発(CRAに限らず)業界を目指すきっかけ(今までの人生を振り返り、思いも含め)

私が製薬業界に関心を持ったきっかけは親戚をがんで亡くしたことです。自分の親戚のように苦しむ人を救いたいという思いがあり、「薬」という方法で患者の健康に貢献することに決めました。そして研究室配属の際、◯◯の研究に挑戦しました。新薬開発の加速化に尽力し、癌に苦しむ患者さんが一秒でも早く救われるような社会を実現したいと考えます。

社会人として将来どのようなキャリアを経験し、どのような人材を目指したいとお考えですか

貴社では一つの業種にとらわれず様々な業種に挑戦するゼネラリスト として活躍したいです。なぜなら、今後のCROを取り巻く環境では業種の垣根を超えた人材が必要になると考えるからです。

20年卒|本選考

内定/本選考

check内定

採用人数・倍率

辞退したので分かりません。

内定者の採用大学・学歴

辞退したので分かりません。

自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)

辞退したので分かりません。

20年卒|本選考

面接/本選考

check内定

面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)

人事の方1名、社長1名

会場到着から選考終了までの流れ

到着→交通費の清算→選考→解散

質問内容

二次選考と同様、エントリーシートの内容を深掘りしていくものでした。 なぜその行動をとったのか?どう感じたのか?どんな苦労があったか?ということを中心に深掘りされていたと思います。 なぜ?が多かったので、矛盾のないように答える必要があると思います。

20年卒|本選考

面接/本選考

check内定

面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)

人事の方1名、リーダー職の方1名

会場到着から選考終了までの流れ

到着→交通費の清算→選考→解散

質問内容

基本的にはエントリーシートの深掘りでした。 「エントリーシートに◯◯って書いてるけど~」という質問が中心でした。 加えて、CRAはどんな職業か(説明してくれる?)、CRAで大変だと思うことは?、日ごろのストレス解消法は?などを聞かれました。

20年卒|本選考

グループディスカッション(gd)/本選考

check内定

会場到着から選考終了までの流れ

到着→選考→解散

GDのテーマ・お題

(1)映画館を盛り上げるには? (当日ランダムに決定します) (2)隣の人に指定されたものをおすすめする

GDの手順

事前に配布されていたESを提出→アイスブレイク(人事の方が全員に就活の軸を聞きます。)→グループディスカッション→発表(するかしないかは任意です。)→軽いフィードバック→グループワーク(隣の人にカードに書かれていたものをおすすすめする)→個別質問会

20年卒|本選考

Webテスト/本選考

check内定

試験科目

言語、計数、性格検査

各科目の問題数と制限時間

他社のSPIと同じです。

対策方法

特に対策はしていません。 ここでかなり落とされるようなので、苦手な人は対策必須だと思います。

20年卒|本選考

イベント/本選考

check内定

内容

企業やグループの説明 軽いグループワーク(CRAの時間の使い方について考える) 社長講演

注意した点・感想

人事の方から企業の説明があった後、グループワーク(軽いもの)がありました。その後代表の方からの講演があり、質疑応答がありました。朝から昼過ぎまで続いて、休憩もあまりなく、時間がとても長いので少し疲れました。

20年卒|本選考

エントリーシート(ES)/本選考

check内定

学生時代に力を入れて取り組んだこと

私は大学時代設立した◯◯サークルのキャプテンとして、設立◯年目での◯◯優勝に貢献しました。設立当初は試合に勝てない時期が続き、キャプテンとしての責任と悔しさを強く感じました。そこで練習時の意識改革に取り組み、全員が目的を持って練習に取り組めるようにした結果、着実にチーム力が向上し、◯◯優勝を達成することができました。この経...

医薬品開発(CRAに限らず)業界を目指すきっかけ(今までの人生を振り返り、想いも含め)

私は大学3年生の時製薬企業のインターンシップに参加したことがきっかけで、医薬品開発業界を目指すようになりました。当時私は将来自分がどのような仕事に携われるか知りたいと強く感じ、医薬品や商社、自動車など様々な業界のインターンシップに参加しました。その経験から(1)最先端の科学、技術を駆使して医療の可能性に挑戦し続けることが出...

社会人として将来どのようなキャリアを経験し、どの様な人材を目指したいか。

私は社会人として、まずは社内外の多様なバックグラウンドを持つ方々と協力しながら、効率的かつ質の高い治験の実施に取り組むことを通じて、患者様に1日でも早く新薬を届けることに貢献したいです。そして将来的にはマネジメントをする立場で、社内外にリーダーシップを発揮することを通して、チームをまとめ、導いていけるような人材になりたいと...

19年卒|本選考

内定/本選考

check内定

採用人数・倍率

約20人

内定者の採用大学・学歴

ほとんどの人が薬学部。学部生は自分だけであったように思える

自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)

様々な方がいた。

19年卒|本選考

面接/本選考

check内定

面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)

社長、人事

会場到着から選考終了までの流れ

前回の面接と同じ流れ。

質問内容

・1分間で自己PR ・自己PRの深堀 ・学生時代に頑張ったこと ・なぜ製薬会社じゃないのか ・なぜ開発職じゃないのか ・将来のキャリアプラン ・プッシュアップをどのようにするか ・その方法でダメだった場合、次に何をするか ・CRAは向いていると思う? ・今まで一番大変だったことは? ・CRAになるにあたり、困難になりそうな...

19年卒|本選考

面接/本選考

check内定

面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)

副社長、人事の方

会場到着から選考終了までの流れ

人事の方に案内され、副社長のいる部屋へ。 ひとつ前のGDの評価で、開発部長or副社長になる。 評価が高い人は副社長との面接になる。

質問内容

・1分間で自己PR ・自己PRの深堀 ・MICの魅力は? ・ESの深堀 ・CRAを選んだ理由 ・CRAにはどういうイメージを持っているか ・CRAに向いていると思うあなたの能力は? ・どんなCRAになりたい? ・逆質問

19年卒|本選考

グループディスカッション(gd)/本選考

check内定

会場到着から選考終了までの流れ

待合室で待機し、アイスブレイクの後にワークを行う。

GDのテーマ・お題

小学生の授業で新しく教科を追加するとしたら何か

GDの手順

まず時間配分を決め、何を目標とするかを設定した。 何から話し合うかをしっかり班全体で共有したので、その大枠から外れた意見は全くでなかった。 発表はしてもしなくてもいいと伺っていたので、どうせなら発表しようという流れになったので、発表者を決定し、発表した。 また、そのあとにペアワークも行う。 内容に関しては毎回違うが、「相手...

19年卒|本選考

エントリーシート/本選考

check内定

学生時代に力を入れて取り組んだ事

私は2年間の長期インターンシップに参加し、学生一人で社員◯人を纏める営業指揮を執りました。「新商品で全国シェア率1位」を達成するために、目標から逆算して(1)自身のプレゼンスキルを磨く。(2)社内制度の立案 という2つの必要なプロセスを考えました。結果、目標を達成しました。自身の「逆算力」を伸ばす事が出来たと自負しています。

医薬品開発業界(CRAに限らず)を目指すきっかけ

今自身が何気なくこなしている「普通」の日常生活を送ることが出来ない方々に、いち早く「普通」を届けたいからです。私は「不平等に降りかかる病気に対して何も出来ない事がある」現状が許せないです。よって、患者様に対して素早く、確実に新薬をお届けできるのはこの業界であり、貴社でこそこの目標を達成できると確信したからです。

社会人として将来どのようなキャリアを経験し、どのような人材を目指したいか

リーダーとして組織を強く出来る人材になります。具体的には3年以内にCRAの基本的な仕事内容を学びます。その上で3年目からはメンターとして部下複数人をまとめ、10年目にPLに就く為の経験を積みます。全体の進捗管理をするために、上述の強みである「逆算力」を周囲に対しても発揮し、上市への過程を最大限効率化出来るリーダーになります。

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