インターンを通じて、MIXIが掲げる「ユーザーサプライズファースト」や、事業を評価する際の“3L(バイラル効果・ネットワーク効果・感情/共感消費)”といった意思決定の軸を社員の方から直接学ぶことができ、事業づくりの根幹への理解が大きく深まりました。 特にMIXIが直面している“
業界・事業の情報
社風・人の魅力
インターン中は社員の方との距離が非常に近く、疑問点があればすぐにフィードバックをいただける環境でした。 面接官の方が多様なバックグラウンドを持っていたことや、新卒の方も気さくに悩みに向き合ってくださったことから、「個人の個性を尊重しながら本気で事業づくりに向き合う文化」を強く感
自己成長の機会
抽象度の高い課題に対して、0→1で市場分析・課題設定・施策設計まで行う経験を通じて、論点整理力や仮説思考が大きく鍛えられました。 また、チーム目標として掲げた「ユーザーの心を動かす前に、私たちの心をつなごう」を実現するために、敬語禁止で本音を出し合う文化を自分たちでつくり、主体
参加者の印象
参加学生は海外経験者、スポーツで全国レベルの学生、伝統芸能や長期インターン経験者などバックグラウンドが非常に多様で、議論の質も高かったです。 主体的に議論を進め、深夜まで議論が続くほど熱量が高く、ビジコン運営経験者など企画力に長けた学生も多く刺激を受けました。
本選考の難易度
周囲の学生からも「ESで落ちた」という声が多く、そもそもの通過率が低い印象を受けました。 面接も抽象度が高めで、エンタメ観・価値観・事業理解を深く問われるため準備が必要だと感じました。
本選考への影響度
インターン参加者限定のイベント案内や、個別フィードバック、人事の方に顔を覚えてもらえる環境など、明確に「選考優遇ルート」が存在していると感じました。 参加者の多くが「本選考のステップが短縮された」と話していたことからも、一般ルートより優遇される実感があります。

