【-NEXT for U- 必要とされる次へ。】
エンターテインメントとテクノロジーで、未来をもっと新しく。
当社は1961年、「有線音楽放送」という当時まだ存在しなかったサブスクリプション・サービスで現在の株式会社USENを創業しました。 事業のきっかけは、私の父で創業者の宇野元忠が、飲食店の従業員が仕事の合間にレコードを裏返す姿を見たことでした。
「この手間が省ければ、調理や接客など本来の業務に専念できるはずだ。」
その発想から誕生した新サービスは店舗の潜在ニーズを呼び起こしました。 その後「有線音楽放送」は、電気・水道・ガスと同様、店舗経営にとって重要なインフラと見なされるようになり、 全国各地にサービスが広がっていきました。
現在の当社グループが展開する多様なビジネスは、全てこの有線音楽放送事業で培った経営資源を基盤としています。
一方、株式会社U-NEXT は 2023 年には「Paravi」を運営する株式会社プレミアム・プラットフォーム・ジャパンと経営統合を行い、 強力なユーザー基盤構築、コンテンツ拡充により、会員数約420万人の国内勢最大の動画配信プラットフォームとなりました。
2017年12月にUSENとU-NEXTの経営統合を行い現体制になって以降、連続して増収増益を果たし業績は順調に推移しています。
これは「必要とされる次へ。」をコーポレートスローガンに掲げてきた私たちが、お客様や社会の課題と向き合い、 次に来るべき未来を想像し、必要とされるサービスを早期に形にし、いち早く届けることができているからだと考えています。
そして、2024年4月、「NEXT for U」という新たなコーポレートスローガンを掲げました。
世の中のすべての人々の未来のために、エンターテインメントとテクノロジーで、未来をもっとより良く、新しいものに。 今後もより多くの人に信頼され期待される企業グループへと益々の成長を目指してまいります。
| 代表者 | 代表取締役社長CEO 宇野 康秀 |
|---|---|
| 所在地 | 東京都品川区上大崎三丁目1番1号 目黒セントラルスクエア |
| 設立日 | 2009年 |
| 従業員数 | 5418名(24年8月期) |
| 会社HP | |
| 本社所在地 | 東京都品川区上大崎三丁目1番1号 |
| 選考フロー | エントリー→面接選考等→内定 |
| 応募対象 | 大学院生・学部生・短大生・高専生・専門学校生(文理問わず) |
| 勤務時間 | <各社共通> スーパーフレックスタイム制度(標準労働時間:7.5時間×営業日数 / 月間みなし労働時間:25時間) ※配属部署により勤務時間は異なる可能性がございます。 |
| 勤務地 | 全国各事業所 ※グループ各社によって異なります。詳しくは各社ページをご覧ください。 |
各分野で多くのシェア・お客様を獲得している安定基盤がありながら、新しいことにもチャレンジしていく姿勢を忘れない、ベンチャーマインドも持ち合わせています。世の中から必要とされる企業であり続けるために、多角的な事業を展開しており、現在では24社(2022年5月時点)の事業会社をもつグループ会社となっています。「未来を今に近づける“ソーシャルDX”カンパニー」として、店舗・施設DXとライフスタイルDXにより社会の未来を変革するために、「店舗・施設支援」「通信・エネルギー」「コンテンツ配信」という3つの事業に取り組んでいます。
「採用とはどうあるべきか。就職活動生や求職者にとって、企業はどうあるべきか」を根本的に見直し、全く新しい採用プログラムとして「GATE」を実施しています。
当社のビジョンに共感し、共に成長したいという意欲のある人材が、「いつでも・どこでも・誰でも」応募ができるように、通年採用かつ学年に関係なく選考に参加ができるプログラムを構築しています。
また、入社時期を自由とし、学生の皆さんの意思を尊重した柔軟な受入れを行っています。例えば、学年に関わらず、卒業前に学校に通いながら正社員として入社することが可能だったり、卒業後に半年や一年以上の期間を経て入社していただくことも可能です。
また、USEN-NEXT GROUPでは、採用活動のポリシーとして「Fair」「Simple」「Innovative」「Diversity」の4つを掲げています。
この3つのポリシーに基づき、新卒採用においては、2020年12月から新たに「就活維新 -RecruiTech for U.-」というコンセプトを掲げました。
日本の就職活動の「あたりまえ」を壊し、もっと自由に、そしてテクノロジーによってもっと便利にしていきたい。そのような想いが込められています。そのような想いをこめて、学生の皆様にとって利便性の高い就活体験を実現できるような選考プログラムにしています。
良い商品や良いサービスを生みだす、あるいは提供するために、働くことを見つめなおし、働きの質を変える必要があると考えています。
そこで、既成概念にとらわれず、社員が生き生きとエネルギッシュに働くための新人事プロジェクト『Work Style Innovation』を導入しています。
「スーパーフレックスタイム制度」「Workers Location制度」など、時間・場所の概念を捨て、効率と結果を追求するための最適な方法を取り入れることで、社員ひとりひとりがフレキシブルな働き方を実現しています。
■100人の社長をつくる
USEN-NEXT GROUPは「売上高1兆円企業」を目指しています。
そのために、「1社100億の事業規模の会社を100社作る=100人の社長をつくる」というビジョンを掲げております。
それを達成するために、プロパーからの社長抜擢や、若手役員による会社経営機会の積極的創出しています。
■人事異動プログラム「Next Way」
社員一人ひとりの成長を促すためのプログラムです。
「新しい挑戦をしたい」「キャリアアップしたい」と感じたタイミングで、自分に合ったやり方で、グループ内転職が可能です。
社員自らが自身のキャリアの希望を登録し、会社側がスカウトする制度や、各会社・各部門からの公募に対し、社員自らが手を上げ、選考を経て配置される制度などがあります。