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就活サイトトップ企業検索人材・教育トライアンフ選考対策
トライアンフ
公式
日系 人材・教育

トライアンフ
4.0

お気に入り (432人)

人が集まると組織ができ、組織が発展すれば社会が発展する。

日本社会において、「労働人口の減少」、「就業観や働き方の多様化」、「生産性の向上」などの組織課題が生じています。
上記のような組織課題を解決することが日本の社会・経済的な発展と密接につながっています。
それによって、「組織・人事課題」が企業経営において最重要の関心事項になってきています。 

トライアンフは「日本の人事を強くし、組織を成長させたい」と本気で考えています。
一つ一つの組織課題を解決するために、机上の空論ではなく、戦略立案から実行まで、100社100通りのソリューションを提供することを信条とし、業界ナンバーワンではなく、顧客のオンリーワンになることを目指しています。

人や組織の課題解決を通して、
企業の新たな競争力の創出に貢献したいと思っている皆さんをお待ちしています!

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人事コンサルタント(総合職)

トライアンフの選考情報をAIが要約

選考フロー・選考回数/選考で気をつけるべきこと

トライアンフの

選考フロー・選考回数

インターン選考はESと一次面接の2ステップ

トライアンフのインターン選考フローは、エントリーシート提出後に一次面接が行われるようです。選考ステップは比較的シンプルで...

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トライアンフのインターンの選考フロー

  • 大学非公開
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人事コンサルタント(総合職)

23年卒 インターンシップ選考
エントリーシート
9月上旬
一次面接
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卒年度・職種別の選考フローと合格の秘訣

1. 選考ステップ 選考フローと各選考の内容・時期

19年卒

人事コンサルタント(総合職)
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選考ステップとは?

応募から内定に至るまでの選考フローとその時期・内容について、ワンキャリ編集部が各社の内定者へのインタビューと体験談/クチコミをもとに、就活生目線で制作・編集したものです(※)。

ES、Webテスト/筆記試験、GDなどの有無や時期のほか、OB訪問など非公式な選考フローの有無を確認することで、選考を受ける際のスケジュールを立てるのに役立ちます。各選考の「詳細を見る>」をクリックすると、テストの形式や面接で聞かれること、GDのテーマやインターン/ジョブの流れなどといった選考の内容と、内定者によるアドバイスを含んだ対策すべきポイントを詳しく知ることができます。

※ES・体験談についても、掲載内容を事前に精査し、デマや偽りの情報を排除しています。同様に、クチコミについても、体験談同様、内容を精査して、不具合が認められたものに関しては公開を取りやめています。

2. 合格の秘訣 選考全体を通じて求められるものと対策方法

19年卒

人事コンサルタント(総合職)
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合格の秘訣とは?

合格の秘訣は、各社の「企業の魅力」と「選考のポイント」がレポート形式でまとまっているものです。内定者が社員から実際に聞いた情報も書かれており、現場の声を知ることもできます。

まず「企業の魅力」では、各社の概要や事業の特性、強み、社風、同業他社との違いなどが端的に掲載されており、選考対策のみならず企業・業界研究にも活用することができます。選考のポイント」では、選考全体を通じて特に重視されているポイントを総括し、それらが求められる理由や、具体的な対策方法、内定者による体験談などが詳しくまとまっています 「選考ステップ」と合わせて確認することで企業・業界研究にも選考対策にも役立てましょう。

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企業情報

所在地

〒150-0011 東京都 渋谷区東3-16-3 エフ・ニッセイ恵比寿ビル 1F

資本金

225,109,548円

従業員数

202名(2024年6月1日時点)

業種

人事コンサルティング

ホームページURL

https://www.triumph98.com/

代表者

松下 直樹

設立日

1998年6月1日

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企業の魅力
顧客にとって「オンリーワン」を目指すTRIUMPH

私たちは業界NO.1になることよりも「目の前のお客様が目指すビジョンを達成すること」です。
1社1社、お客様ごとに異なるビジョンの達成に向け、お客様の中に深く入り込み、期待値を超え続けていくことが私たちの目指すべき道だと考え、顧客にとって「オンリーワン」の存在になることを目指しています。

TRIUMPHとは「困難を乗り越えた大勝利」

TRIUMPHは「お客様とともに困難なことに立ち向かい、乗り越えていきたい」という私たちの想いが込められた社名。
お客様と伴走し、課題を解決するために、私たちは1社1社オーダーメイドのサービスで様々な人事課題に向き合っています。

契約継続率90%以上!顧客の中にとことん入り込み、付加価値を提供する

お客様と短期的にお付き合いをすることは少なく、多くのプロジェクトは1年以上のお付き合いをしていきます。
プロジェクト毎にレビューを行い、新たな課題を見つけ、ソリューションをカスタマイズし、実行していきます。
「サービスの枠に捉われることなく、目の前の顧客の期待に応え続ける」
この姿勢を貫いた結果、様々な業界のお客様から評価いただけているのだと感じます。

「社員の成長を第一に」という経営理念

<経営理念>
・ひとりひとりの成長と活躍の場づくりに全力を尽くします
・自ら学び続け、お客様の本質的な課題解決に全力を注ぎます
・これらを通じて、高付加価値かつ高収益の企業を目指します

「社員の成長を第一に」というのはきれいごとではないです。
「人事の課題は型に当てはめて解決できるものではない」ため、1社1社の人事の悩みの根底にある課題を掘り下げて見つけに行く課題解決力が求められます。

だからこそ、1社1社それぞれの人事課題に合わせてソリューションを提供できる人材の育成や専門性の向上が重要なのです。

社員一人ひとりの成長と活躍の場づくりに全力を尽くすことが、
より多くの企業の人事課題の解決につながると、私たちは信じています。

TRIUMPHの成長環境

私たちは「個人の成長が企業を成長させるために最も重要である」と考え、人材育成に力を入れています。

<能力の1.3倍の仕事にアサイン>
私たちにとって成長とは「自身の能力以上の仕事に挑戦し、背伸びをしていくこと」です。
その成長を促すために、私たちはその方の能力以上の仕事を任せます。
任された方は上司の支援を得ながら、より高いレベルの仕事にチャレンジし、より早い成長を目指していきます。

<1on1>
上司との個人面談は少なくとも月1回行われます。
そこでは、自身のキャリア相談や半年ごとに設定した目標を達成するための相談等、自身を振り返り自己成長していくサポートをしています。

生産性向上のための福利厚生完備

トライアンフではをwork life balanceは生産性向上の鍵と思い、プライベートで受けた刺激や自己研鑽で吸収したことも必ず仕事の質や効率に反映すると信じています。
生産性高い、メリハリつける働き方を推奨していますので、常に新しい人事施策を試みしています。

例:
・19時オフィスクローズ
・kids' dayの開催
・子ども手当の設立
・部活動支援金制度
・社内図書制度

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社内図書館

社員の高い成長意欲に応えるため、
無料で借りられる社内図書館を作りました。
ビジネスから小説までたくさん用意しております!

部活動

文化系、体育会系などいろんな部活動があり、社員は部活動を楽しめながらコミュニケーションを取っています。

社員総会

年に一度開催する社員総会。
各事業部の状況をお互いに共有しています。
※現在はWEB実施

AWARD賞

年に一度、催されるアワード賞。
この1年で最も評価される成績を残した社員たちが
全社員の前で表彰されます。

社会貢献活動

会社の利益を社会に還元するという思いで、社会貢献プロジェクトを開始しました。
今までの活動:
子ども食堂・児童養護施設・環境保護など

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