日本のおもてなし業界は、世界で評価される一方で、少子高齢化の大きな影響を受けています。
このままでは、未来はない──そう考えた私たちは、根本的な仕組みから変えようと思い立ちました。

私たちが構築したのは、「採用」「育成」「活躍」までを一貫して支援するSPAモデル。
求人SaaSにとどまらず、雇用の“その先”にある課題へ、長期的な解決策を描いています。

国内だけでなく、海外での技術者育成にも着手。
「今」だけでなく、「未来」の担い手まで支える仕組みです。

少子高齢化の時代にこそ、「人」の価値はさらに高まる。
テクノロジーを活用しながら、“心の豊かさ”という人にしか創れない価値を届けていきます。

かつて、業界の採用は“資本力”がモノを言う時代でした。
お金がある会社は採用できる。人が集まれば、業績も上がる。
その一方で、資本が少ない企業は人材確保すらままならず、採用難と離職が繰り返されていました。

そこでリジョブは、採用単価を1/2〜1/3に抑える独自の仕組みを構築。
中小のサロンやベンチャー企業にも“採用の選択肢”を、と挑戦。

その結果、数年で業界トップクラスのシェアへ。
同時に、業界全体の採用単価を引き下げるインパクトを生み出しました。

「お金のある企業が勝つ」社会ではなく、
「想いのある事業が選ばれる」社会へ。
その実現に向けて、私たちはこれからも本気です。

リジョブの挑戦を支えているのが、チームの力です。
一人ひとりが専門性を発揮しながら、部署を超えて連携し、共通のビジョンに向かって走る。
そんな当たり前のようで難しい「横断型の組織文化」が、私たちの強みです。

いまでは会社の枠を超えて、外部のパートナーともタッグを組み、
業界や社会の課題を“自分ごと”として動かす当事者意識ある仲間が集まっています。

個人を超え、組織を超え、会社を超えて。
“関わるすべての人”と共に、社会に新しい価値を届ける。

それが、リジョブのスタイルです。