SGホールディングスの本選考の情報

試験科目

言語、非言語、 性格

承諾/辞退理由の詳細

物流業界はインフラとして大変面白く、やりがいのある業界だと感じていたが、他業界への興味があったため、辞退した。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部長

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事ご担当

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手社員

試験科目

言語・計数・性格

承諾/辞退理由の詳細

内々定を告げられた後、採用人数に限りがある旨を伝えられる。27卒では2026年3月中旬に採用人数に達したとのことで、企業側からお断りのメールが届いた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部部長

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手社員

承諾/辞退理由の詳細

承諾はしたがまだ就活は続ける予定。企業としての格は満足だが、労働環境には疑念を感じた。

学生時代力を入れたこと

大学の◯◯団体に所属していた際、◯◯に関するイベント運営を担当した。例年このイベントは参加者満足度が低く、終了後のアンケートでも「内容が一方的で退屈」という意見が多かった。 私は原因を分析した結果、参加者が受け身になりやすい企画設計に問題があると考えた。そこで運営メンバーと協力し、従来の講演形式を見直して参加者同士が意見交...

学生時代力を入れたこと

準体育会◯◯部にて、選手兼任の学生コーチとして◯◯年ぶりの関東選手権出場に尽力しました。当初、個人最適に陥り、一体感のない組織の限界を痛感し、利己的な意識や選手と幹部の溝を変革し、チームの勝利をサポートしたいと思い本役割を志望しました。当初、準体育会の形式上、練習出席率の低さや個々の意識差が課題でした。私は停滞した組織を再...

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私は、◯◯工学の知識を基礎に「情報処理能力・論理的思考力」を養った。学部の講義では、データサイエンス関連講義から統計学の知識やプログラミング技術を習得し、情報処理能力を高めた。また、卒業研究では◯◯について知識を深め、◯◯のシミュレーションを行った。博士前期課程では研究対象を変更し、◯◯の全国規模での◯◯問題に取り組んでい...

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私の強みは、主体性を持ち新しい環境に挑戦できることです。私は語学力と主体性を高めるため、日本人の少ない環境を選び◯◯へ交換留学しました。大学入学時はTOEIC◯◯点でしたが、留学選考に向け半年間学習し◯◯点を取得し、留学後は◯◯点に伸ばすことができました。その後も挑戦を続け、大学を休学し◯◯でのワーキングホリデーや◯◯一人...

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私の強みは諦めずに努力することです。私は◯◯サークルに所属していました。休まずにレッスンに参加し、アドバイスをメモしておき、意識して練習しましたが、指摘されることも多かったです。もっと上手になりたいと思い、苦手なことは毎日少しでも練習することを心掛けました。難しいことは先輩に質問して、教えてもらうことでできるようになりまし...

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私の強みは○○があることです。私は大学で○○に所属し、同級生と先輩含め６人でチームを組み、文化祭にむけて展示品の制作を行いました。その中で、来場者はもちろん、自分たちも満足できる作品の制作を目標にしました。しかし、対面で意見交換する時間があまりとれず、メンバーに積極的に参加してもらえない状況でした。この状況を打破するために...

自己PR（250文字以内）

私の魅力は、一歩踏み出す力、巻き込む力、提案力の三つだ。高校◯◯部で、これらの力を活かした。当時、厳しい指導に耐えかねた部員が次々と休部をしていた。復帰するよう部員に説得を試みたが聞き入れてくれなかった。「彼らが戻りたいと思える環境を作る」という根本的な解決をするために、2つの行動をした。まず副顧問に指導改善を促すよう交渉...

コーポレート部門で活かせるような分野の勉強／経験についてご入力ください。（400）

私は貴社のコーポレートで活躍できる知識と経験があります。高校で簿記、大学では◯◯会計の勉強に注力してきました。特に「◯◯」で取り組んだ◯◯◯◯◯での研究活動の経験は、実践的な学びを得ました。2年次から◯◯大会での◯◯受賞を目標としていました。2年は「◯◯◯」、3年では「◯◯◯◯◯◯」の研究に注力し、リーダーとしてゼロから後...

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目標達成に向けた計画力を強みとしている。何か達成したいことがあるときには、具体的な計画を立て、それに沿って行動することを徹底している。例えば、限られた期間内でスコアを大幅に向上させることを目標に設定し、効率的に学習を進めた。忙しい日は前後のスケジュールを調整し、全体のバランスを見ながら学習時間を確保。また、毎日継続すること...

自己PR（250字以内）

私には関係調整能力がある。高校時代に◯◯部のマネージャーをしていて、部員と顧問の間でコミュニケーション不足による感情のすれ違いが複数回あった。中立的な立場であるマネージャーだからこそできることがあるのではないかと考え、双方からの聞き取り、全体ミーティングの開催などを通じて仲介に努めた。関係改善後は、顧問が部員を褒めていたこ...