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アソウ・ヒューマニーセンター
公式
日系 人材・教育

アソウ・ヒューマニーセンター
3.0

お気に入り (69人)

アソウ・ヒューマニーセンターの企業ページをご覧いただきありがとうございます。私たちは福岡県に誕生し、40年を迎える総合人材サービス会社です。

人材サービスと言えば、多くの学生さんのイメージは「企業に人材を供給する」「仕事を探している人に求人を紹介する」、マッチング事業のイメージではないでしょうか?

人材を選ぶことは企業にとって事業の未来を見据えた大きな決断であり、職を選ぶことは求職者にとって人生や生活の未来をも見据えた大事な決断です。
その決断に繋がる一瞬の出会いを創出し、紡いでいくことが人材会社のミッションです。

しかし、少子化の進む現代社会では、「組織」や「働き方」に対する考え方はシフトしてます。皆さまもよくご存じかと思いますが、不況や労働人口減少など「人」のみを労働力と捉えない新たなカタチが誕生しています。

IT化・オートメーション化などにより「人でなくてもできる」が成立する時代。
常に人で動いてきた社会はどんどん仕組み化されていきます。その変化は都市であればあるほど明らかに加速度が早いイメージかと思いますが、課題の深刻さが増していくスピード感は、実は地方の方が早かったりします。

この令和時代に人材会社が担うべきは人的労働力の補強だけではない、あらゆる解決策をお客様ごとに見い出すことで存続していく必要があります。

親会社麻生グループ(福岡発祥150年)の時代の一歩先を行く事業挑戦と推進力といった強いDNAを継承し、数名程度の人材派遣会社として誕生した当社は40年の期間を経て約350名の規模にまで拡大しました。現在では人と企業のマッチングだけでなく、多方面にソリューションを届けることができる会社となり、地方から都市まで全国に53事業部を持つ総合人材ソリューション企業として成長を遂げることができました。

世論がネガティブを唱える状況下だったとしても、目の前のお客様の課題に真摯に向き合い、マイナスな変化の多い過渡期にも新たなチャンスを切り拓き続けます。

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アソウ・ヒューマニーセンターの選考情報をAIが要約

選考フロー・選考回数/選考で気をつけるべきこと

アソウ・ヒューマニーセンターの

選考フロー・選考回数

選考フローは説明会から始まり、複数回の面接とリクルーター面談が特徴です

アソウ・ヒューマニーセンターの選考フローは、合同企業説明会と企業説明会から始まります。その後、エントリーシート提出を経て...

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アソウ・ヒューマニーセンターの本選考の選考フロー

  • 大学非公開
  • 文系
内定

営業職

25年卒 本選考
2024年
3月
合同企業説明会
2024年
3月
企業説明会
2024年
3月
一次面接
エントリーシート
2024年
3月
二次面接
2024年
4月
三次面接
2024年
4月
リクルーター面談
2024年
5月
WEBテスト
2024年
5月
筆記試験
2024年
5月
最終面接
内定
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卒年度・職種別の選考フローと合格の秘訣

1. 選考ステップ 選考フローと各選考の内容・時期

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選考ステップとは?

応募から内定に至るまでの選考フローとその時期・内容について、ワンキャリ編集部が各社の内定者へのインタビューと体験談/クチコミをもとに、就活生目線で制作・編集したものです(※)。

ES、Webテスト/筆記試験、GDなどの有無や時期のほか、OB訪問など非公式な選考フローの有無を確認することで、選考を受ける際のスケジュールを立てるのに役立ちます。各選考の「詳細を見る>」をクリックすると、テストの形式や面接で聞かれること、GDのテーマやインターン/ジョブの流れなどといった選考の内容と、内定者によるアドバイスを含んだ対策すべきポイントを詳しく知ることができます。

※ES・体験談についても、掲載内容を事前に精査し、デマや偽りの情報を排除しています。同様に、クチコミについても、体験談同様、内容を精査して、不具合が認められたものに関しては公開を取りやめています。

2. 合格の秘訣 選考全体を通じて求められるものと対策方法

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合格の秘訣とは?

合格の秘訣は、各社の「企業の魅力」と「選考のポイント」がレポート形式でまとまっているものです。内定者が社員から実際に聞いた情報も書かれており、現場の声を知ることもできます。

まず「企業の魅力」では、各社の概要や事業の特性、強み、社風、同業他社との違いなどが端的に掲載されており、選考対策のみならず企業・業界研究にも活用することができます。選考のポイント」では、選考全体を通じて特に重視されているポイントを総括し、それらが求められる理由や、具体的な対策方法、内定者による体験談などが詳しくまとまっています 「選考ステップ」と合わせて確認することで企業・業界研究にも選考対策にも役立てましょう。

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企業情報

代表者

代表取締役 中島彰彦

所在地

福岡県福岡市中央区天神2丁目8−41

関連会社

麻生グループ117社

従業員数

302名(2023年9月現在)

平均年齢

37.1歳

平均残業時間(月間)

約14.4時間

設立日

1984年7月

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◆ 麻生グループという安定基盤とチャレンジングな環境 ◆

アソウ・ヒューマニーセンターは九州を中心に確固たる地位を確立している麻生グループの一員として1984年に設立されました。盤石とも言える安定基盤を持つ麻生グループですが、弊社はその中でも人材総合サービスを提供しています。人材業界創成期から始まる当社は、業界をリードするビジネスの数々へと積極的にチャレンジしています。安定基盤を持ちながらも、多彩なアイデアを次々とカタチにしていく面白さを実感できるのが当社の強みです。

◆社会貢献◆「C’s Athlete」

アソウ・ヒューマニーセンターが障がい者の新しい雇用開発と障がい者スポーツの振興を目的に設立した「C’s Athlete(シーズアスリート)」。
オリンピックと比べ注目がされにくいパラリンピックは、選手への支援を行う企業・団体・個人が少なく、結果、十分な環境が整わず競技をあきらめてしまう選手も少なくありません。また、現役引退後の就職先が見つからない選手が多いのが現状です。
シーズアスリートは仕事と競技の両立、現役引退後の選手の社会参加を支援する「日本初」の試みです。
アソウ・ヒューマニーセンターはシーズアスリートを通して選手の活動支援に参画しております。選手の活躍を願うことはもちろんですが、活躍する選手の実績を作り、障がいを持って生まれた子どもたちや、障がいを負ってしまった方々へ、障がいがあっても世界や社会で活躍できるという希望をもっていただきたいという想いから支援を行っております。

◆スケールの大きな仕事◆

事業は民間に留まらず官公庁からの受託により障がい者、若年者、中高年者、子育てする社員に向けて就業支援をしています。プロジェクトの依頼主は福岡・九州をはじめ東京、大阪など全国の様々な地域の自治体から公共事業を請け負っています。このようなプロジェクトは国を挙げた取り組みのケースもあり、非常に大きな役割と責任が伴うスケールの大きな仕事です。それぞれの分野にプロフェッショナルが対応し、その個々の力の集結によって様々な社会の課題にもチャレンジしています。

◆九州に強みを持つこと◆

九州で多くのビジネスをしているからには、当然のごとく九州に貢献をしなければなりません。戦略拠点として東京や大阪にも支店をもうけていますが、求職者の九州へのUターン・Iターン支援や、九州の会社の関東・関西への進出支援などもしています。多くの人材会社が東京に本社を置く中で、地方都市として発展を続ける福岡を本社として、地方創生の役割を担っています。それこそが私たちにしかできないことであり、他の人材会社との差別化戦略になっているのです。

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社員の関係性

先輩社員の最大の仕事は後輩育成です。必死で仕事に取り組む部下にはとことん向き合います。

仕事のやりがい

日々多くの人との出会い。その出会い全てが自分自身の成長に繋がっています。商材が無形の人材ビジネスならではの感動があります。

研修制度(内定者研修)

内定後、入社までに大分県九重にある会社所有の別荘を利用し、泊まり込みの研修を実施します。同期同士、また先輩社員との仲を深めてください★

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