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就活サイトトップ企業検索IT・通信スタメン選考対策
スタメン
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日系 IT・通信

スタメン
4.4

お気に入り (145人)

スタメンは「人と組織の力で勝つ」をテーマに、組織×コンサルティング領域のITサービスである「TUNAG」をはじめとした複数のITサービスを展開しています。2016年の設立からわずか4年で上場を果たし非常に早いスピードで成長を遂げた現在も事業成長を続け、主要プロダクト「TUNAG」は100万人のユーザーに利用いただくまでになりました。

スタートアップながら創業初年度から新卒採用に本格的に取り組んでおり、若手が活躍している会社です。年功序列ではなく実力主義のため、最年少23歳でのマネージャー就任、26歳での執行役員就任など、年次や年齢に関係なく挑戦の機会があります。

スタメンは現在、第二創業期と呼ばれる、大きな変革期を迎えています。この挑戦的なフェーズで、経営・事業への高い視座を持ちながら、共に成長していける方をお待ちしています。

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スタメンの選考情報をAIが要約

選考フロー・選考回数/選考で気をつけるべきこと

スタメンの

選考フロー・選考回数

スタメンの選考フローは、本選考で長期インターンシップが組み込まれる場合と、説明会から始まる場合の2パターンがあります。

スタメンの本選考フローは、長期インターンシップから始まる場合と、説明会から始まる場合の2つのパターンが見られます。長期イ...

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スタメンの本選考の選考フロー

  • 東京都立大学
  • 文系
内定

総合職

26年卒 本選考
2023年
4月〜現在
長期インターンシップ
2025年
3月中旬ごろ
一次面接
2025年
4月上旬
最終面接
内定
  • 東京大学
  • 文系
内定

総合職

21年卒 本選考
2020年
8月
説明会
2020年
8月
一次面接
2020年
8月
二次面接
2020年
8月
筆記試験
2020年
8月
最終面接
2020年
9月
1day実務選考
内定
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卒年度・職種別の選考フローと合格の秘訣

1. 選考ステップ 選考フローと各選考の内容・時期

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選考ステップとは?

応募から内定に至るまでの選考フローとその時期・内容について、ワンキャリ編集部が各社の内定者へのインタビューと体験談/クチコミをもとに、就活生目線で制作・編集したものです(※)。

ES、Webテスト/筆記試験、GDなどの有無や時期のほか、OB訪問など非公式な選考フローの有無を確認することで、選考を受ける際のスケジュールを立てるのに役立ちます。各選考の「詳細を見る>」をクリックすると、テストの形式や面接で聞かれること、GDのテーマやインターン/ジョブの流れなどといった選考の内容と、内定者によるアドバイスを含んだ対策すべきポイントを詳しく知ることができます。

※ES・体験談についても、掲載内容を事前に精査し、デマや偽りの情報を排除しています。同様に、クチコミについても、体験談同様、内容を精査して、不具合が認められたものに関しては公開を取りやめています。

2. 合格の秘訣 選考全体を通じて求められるものと対策方法

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合格の秘訣とは?

合格の秘訣は、各社の「企業の魅力」と「選考のポイント」がレポート形式でまとまっているものです。内定者が社員から実際に聞いた情報も書かれており、現場の声を知ることもできます。

まず「企業の魅力」では、各社の概要や事業の特性、強み、社風、同業他社との違いなどが端的に掲載されており、選考対策のみならず企業・業界研究にも活用することができます。選考のポイント」では、選考全体を通じて特に重視されているポイントを総括し、それらが求められる理由や、具体的な対策方法、内定者による体験談などが詳しくまとまっています 「選考ステップ」と合わせて確認することで企業・業界研究にも選考対策にも役立てましょう。

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企業情報

会社名

株式会社スタメン

設立日

2016/01/29

資本金

6億800万円

事業内容

HR領域におけるSaaS事業/オンラインサロン領域におけるSaaS事業及びサロン運営事業/人材紹介事業

代表者

大西 泰平

所在地

東京本社、名古屋本社

従業員数

171

契約形態

正社員

試用期間

有り(3ヶ月間・労働条件に変更は無し)

初任給

【ビジネス総合職】月給335,000円〜420,000円(固定残業代45時間85,900円〜107,600円を含む、超過時間分は追加支給)※役員面接後に、どちらで最終面接へ進んでいただくかをお伝えします。

就業時間

9:30-18:30(※業務状況や個別の事情に応じて、5:00-22:00の間でフレックスタイム制度の利用が可能です。)

働き方

出社(事業成長のスピードが早いため、対面でのコミュニケーションを重視し、基本的にはオフィス出社で働いています。業務状況や個別の事情に応じて、事前に申請を行い、リモートワークの利用も可能です。)

休日休暇

休日:完全週休2日制(土日・祝)・年末年始/慶弔 / 休暇:年次有給休暇(入社時10日付与)

福利厚生

無限書籍購入補助 ・まるっとカンファレンス補助 ・フリードリンク ・福利厚生優待サービス『TUNAGベネフィット』利用可 ・部活動補助 ・役員食堂 ・すたメシ・ウェルカムランチ・スターbar・達成慰労会(社内懇親会補助)・社員旅行 等

諸手当

通勤手当:会社規定に基づき支給(上限月額50,000円) ・家賃補助:会社規定に基づき支給(月額20,000円) ・徒歩通勤補助:会社規定に基づき支給(月額8,500円)

企業分析ツール バフェット・コード では、もっと詳しく企業の業績情報を見ることができます。

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企業の魅力
【メッセージ】大西 泰平(代表取締役CEO)

■人と組織の可能性を信じる
私たちスタメンは、急速に変化を続けるこの世界で、一人ひとりの「人」が本来持っている力を信じ、「人と組織」の可能性を最大限に引き出すことをミッションとしています。

現代社会は、テクノロジーの進化によって日々新たな局面を迎えています。特に近年急速に発展するAI技術は、世界の変化をさらに加速させ、多くの課題に対するソリューションのあり方を大きく変えつつあります。しかし、それらの技術的な進歩の背後にあるのは、間違いなく「人」のアイデアや努力、そして「組織」がもたらす実行力と実現力です。

スタメンのパーパス(経営理念)である「一人でも多くの人に感動を届け、幸せを広める。」この理念の実現に向けて、私たちは人と組織の力を最大限に活かし、チームスタメンで日々挑戦を続けることで、世界に良い変化をもたらすことを目指しています。

■「人と組織」が、世界を変えてきた。
これまでに世界を変えてきた技術革新やアイデアの多くは、ある一人の人物がもたらした「変化の種」から始まっていると思います。そして、その「変化の種」を育み、実際のアウトプット足らしめたのは、起案者と共に歩んだ仲間や信頼し合える組織の力です。

だからこそ、スタメンでは「人と組織」の可能性を最大限に引き出すための環境や仕組みづくりを支援し、そこから生まれる力を社会へ還元できるような事業を次々と生み出していくことを目指しています。世界がどれほど変化しようとも、この基本的な原理は変わらないはずです。そして、私たちはその変わらない本質に寄り添いながら、新しい価値を創造し続けていきたいと考えています。

■あなたとともに、チームで未来を描いていきたい。
スタメンは、一人ひとりのメンバーが自分の可能性を信じ、共に働く仲間と挑戦しながら成長できる場所でありたいと思っています。人生の大半を費やす「仕事」の中で、やりがいや充実感を感じながら、大きな成果を上げるためには、肩を並べて共に難題に取り組む仲間との相互の信頼関係(エンゲージメント)を育んでいくことが欠かせません。

「人と組織」の可能性を信じている企業だからこそ、自分たちの組織におけるエンゲージメントのあり方にはどんな時もこだわりたいと思っています。同じような考えを持つ方と、これからもっともっと仲間としてご一緒できるように、人材の採用・育成により一層注力していきます。

新しい挑戦に立ち向かう情熱や、自分自身を変化させていくマインドを持つすべての人に、スタメンの扉はいつでも開かれています。私たちと一緒に、「人と組織」の力で世界をより良いものへと変えていきませんか?

【企業理念】「一人でも多くの人に、 感動を届け、幸せを広める」

「一人でも多くの人に届く」事業を、「一人でも多くの仲間」と共に創り上げる。これがスタメンの根底にある想いです。

私たちは事業を通じて、社員やお客様など、関わるすべての人々に「幸せ」を届ける企業でありたいと考えています。スタメンに関わったことで「よかった」「人生が豊かになった」と感じていただけるような価値を提供したいと思っています。

そのために、私たちは満足を超えた先にある「感動」を届けるサービスにこだわります。お客様やユーザーの期待を超えて、心を動かすサービスを提供し、広く「幸せ」を届けていきたいと考えています。

【ビジョン】人と組織の強さ × テクノロジー

私たちは、「人と組織の強さ × テクノロジー」を基盤に、世の中に新たな価値を提供します。この掛け合わせこそが、経営理念を実現し、より良い未来を創る力になると信じています。

■人と組織の強さ
「人と組織の強さ」とは、高いパフォーマンスで事業を前進させる個々が集まり、互いにシナジーを生み出しながら密接に連携していく姿を指します。一人ひとりが持つ力を最大限に発揮し、それを組織全体として結集することで、単なる集合体を超えた「強い組織」を創り上げます。個人では成し得ない挑戦でも、組織でなら乗り越えられる――そう信じて、共に高い目標を追い続けます。

■テクノロジー
私たちは、人と組織の可能性を信じる一方で、人の手だけで届けられる範囲には限界があることも知っています。より多くの人々に価値を届け、広げていくために、私たちはテクノロジーを重要な"手段"として選択しています。直接的なつながりだけでは限られた人にしか届けられない価値を、テクノロジーの力でより多くの人々に広げることができます。温かみのある体験を、規模や場所の制約を超えて届けていく——。この可能性を最大限に引き出すべく、私たちはプロダクトカンパニーとして、テクノロジーへの投資を惜しむことなく続けていきます。

【社名】人と組織への想いが込められた社名「スタメン」

「スタメン」という社名には、「Star Members」という由来があります。この名前には、働く一人ひとりのメンバーがスターのように輝き、ステークホルダーに価値を届ける存在でありたいという想いが込められています。

その実現のため、私たちは「人と組織」の力を最大限に発揮することを重視しています。事業成長を通じて、ビジネスの世界でスターとなりうるメンバーを育み、輝きを放つ存在へと成長させていきたいと考えています。

【主力事業】人と組織に「働きがい」を届ける エンゲージメントプラットフォーム「TUNAG(ツナグ)」

「会社に行きたくない」「働くのが苦痛」「従業員が生き生きと働いていない」
労働は義務であり、つらいものだと捉えられがちです。

しかし、「働くこと」はそれだけではないはず。
なぜその事業を行うのか、自分はどんなことに貢献できるのか、それが明確になることで労働は意義あるものになります。

私たちはTUNAG(ツナグ)を通して、組織と人をつなぎ、信頼関係を築くことで、多くの人や組織に「働きがい」を届けることを目指しています。

■TUNAGの特徴
「社員がすぐに辞めてしまう」「経営の方向性が不明確」など、世の中の組織は様々な組織課題を抱えています。TUNAG(ツナグ)は、そのような多様な課題を解決するための複合型の組織改善プラットフォームです。企業の組織課題を「IT×コンサルティング」でアプローチします。現在は1,000社を越える企業の組織運営をご支援しています。

■課題に応じたコンサルティングプロセス
組織が抱える課題は千差万別で、100社あれば100通りの課題があります。同じ課題を抱える会社は一つとして存在しません。TUNAGは、組織課題の発見から改善に向けた社内制度の設計・運用、そしてその効果の分析・改善に至るまで、一貫したサポートを提供します。

【STEP1:課題抽出】
組織サーベイやヒアリングを通じて現状を分析し、理想の組織像とのギャップを明らかにします。

【STEP2:施策設計】
抽出した組織課題を改善するためのエンゲージメント施策を設計し、管理画面を通じて設定します。

【STEP3:データ活用と成果の可視化】
社員同士の交流を深めるツールとして活用してもらうと同時に、施策の実行状況を分析し改善を重ねていきます。

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スタカネ

全オフィスに設置された「鐘」は、スタメンの相互称賛の文化を象徴するものです。喜ばしいことがあった際に、メンバーが集まって鐘を鳴らします。

リアルとオンラインを繋ぐ「TUNAGの活用」

自社プロダクト「TUNAG」を活用しています。日々の出来事やアイデアを投稿し、部署や拠点を超えたコミュニケーションを促進しています。

代表・役員による発信(コラム / ラジオ)

経営方針や今後の戦略から最近の出来事など、週に1回発信を行っています。

1on1

上長との1on1を通じて、業務の進め方や課題について相談できます。入社直後は特に手厚くサポートし、ゴールやアクションを細かく決めていきます。

スタメンアワード

MVPや新人賞など、各部門で輝いたメンバーを表彰します。受賞者は社内に掲示されるポスターと社内報で紹介されます。

社内報「スターマガジン」

メンバーの活躍を広く共有するため、紙媒体の社内報を定期的に発行。ご家族やご友人にもスタメンでの活動を知っていただける機会を提供しています。

スタめし

他部署のメンバーと気軽に交流できる社内ランチ補助制度です。ランチは外食だけでなく、予算内で購入しオフィスで楽しむことも可能です。

フリースペース

フリースペースが多く、部署を越えた活発な連携が生まれています。

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TUNAG 新CM 離職対策会議 (35秒)
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