インターンを通じた企業へのクチコミ

事前の企業説明に加え、午前中の個人ワークでは実際のIR資料・決算データを用いて対象企業のビジネスモデルを分析したため、戦略ファームがどのように企業の現状を構造化し、仮説を立てるかのプロセスを体感できた。午後のグループワークでも、戦略の立案だけでなく、実行まで見据えた提案づくりが求

各チームに2名の現場コンサルタントがメンターとしてつき、単なるワークの指導にとどまらず、学生の発言や提案の背景まで丁寧にフィードバックしてくれたのが印象的だった。懇親会ではパートナー社員も同席し、学生の質問に対して真摯に向き合ってくれる様子が見られた。フラットかつ論理重視だが、育

午前の個人ワークでは短時間で情報を構造化し、スライドを仕上げる必要があり、論点設定やスピード感の面で大きな負荷がかかった。また、午後のグループワークでは、戦略の実行可能性・収益性・オペレーションの整合性まで詰める必要があり、単なるアイデア出しでは通用しないという現実的な厳しさを学

東京大学や京都大学、一橋、早慶の選抜コミュニティに所属している学生が中心で、ロジカルな議論に慣れている印象があった。短時間で課題の全体像を掴み、建設的な議論を進められる学生が多く、チームとしてのアウトプットの質も高かった。PPTの構成やファシリテーションの巧さなども非常にレベルが

ESは2問構成かつ設問の切り口がやや抽象的で、差別化が難しい設計だった。また、一次面接ではオーソドックスな質問に加えて、なぜ他のファームではなくP&Eなのかという深掘りがあり、表層的な志望理由では突破できないと感じた。地頭を見られるようなケース面接はなく、人物面での一貫性や企業と

インターン参加者には全員早期選考の案内があり、通常ルートよりも簡素化されたフローで選考が進む仕組みがあった。また、インターン中の振る舞いやアウトプットが本選考中にも言及される場面があり、単なる1dayイベントではなく選考の一部として機能していた。インターン後に面談の機会も用意され