ピー・アンド・イー・ディレクションズの新卒採用・就職・会社概要とクチコミ

徹底的な事業環境分析を礎とし、事業変革と事業創造をもたらす独自のコンサルティング手法を実践しています。多様な業界・企業のビジネスデューデリジェンスや成長戦略支援を通じて、多種多様な成長ドライバーを解き明かしてきました。全社戦略・マーケティング戦略・新規事業開発などの他に、海外進出支援や国内外のM&A支援など、売上向上につながる“攻めの戦略”を得意とし、戦略の策定から実行までを支援することで確実に結果に繋げることを強みとしています。

蓄積した知見を活かし、事業課題の本質を捉え、経営者の意思決定を強力にサポートしながら成果へと結びつることで、クライアント企業からも「助言だけでなく、一緒に行動して結果を出す」「軽やかなフットワークと愚直・真摯な対応」「幅広いネットワークと深い調査力」「事実にこだわり意思決定を迫る」など、様々な面で高い評価をいただいています。

500社以上の支援実績を持ち、規模は年商1兆円を超える巨大企業から年商100億円未満の中小企業まで、業種は消費財・IT・流通・法人向けサービス等多岐にわたります。特に、大企業の経営幹部だけでなく結果に対してシビアなオーナー社長、経営のプロであるバイアウト・ファンドとのお付き合いが長く多い点は大きな特徴です。さらにオーナー企業・中堅企業から大企業まで様々な規模のクライアントや、新興期から成熟期まで様々な成長ステージにあるクライアントに対し、クライアントの事業規模や成長に伴い支援を提供しています。成長の過程で次々と直面する経営課題に対し、常に信頼できる相談相手として寄り添うことを大切にしています。一度限りの支援ではなく、継続的な関係性を通じてクライアントの持続的な成長を支える、長期的なパートナーを目指していることも特徴のひとつです。

弊社は多種多様なクライアント企業様とのつながりを大切にしているため、2025年11月に創業25周年謝恩パーティーを開催しました。そこでは1,000名程のクライアント企業様の事業家の方々をホテルオークラの平安の間にお招きし、弊社やクライアント同士の「つなぐ」を実現しました。

クライアントの成長を第一に考える情熱溢れたコンサルタントが多数在籍しています。一人ひとりが事業家と同じ目線を持ち、同じ目的意識を共有しながら、その志を達成するためのあらゆる戦略を実行していくプロフェッショナルです。事業成長・事業創造・企業価値向上を核とし、各メンバーがビジネスコンサルティング及びBDD（ビジネスデューデリジェンス）における豊富な事業性評価の経験を有し多様な経験を持っています。誠実で本質に向き合う人が多く、自身の成長に対しても貪欲で常に高みを目指しています。仲間を大事にする風土がありお互いの成長を促し合っています。先輩から頻度高くフィードバックされる文化も魅力です。（画像は弊社代表取締役CEO島田直樹）

「最大の資産はコンサルタントである」と考え、そこに対しては惜しみない投資を行います。
内定者期間に実際の業務に関わる「アソシエイト活動」、未経験から即戦力へ育てる高密度な「入社時研修」など豊富なプログラムがあります。また、全社員にカウンセラーが付き、短期的な課題克服から長期的なキャリア形成、日頃の相談や評価に関わる対話などを幅広く支援する「カウンセラー制度」を導入し、各種手当の支給など働きやすい環境が整っています。

事業会社様への中期経営計画の策定等のご支援から、ファンド様へのビジネスデューデリジェンスのご支援など幅広いテーマと業種の案件を経験しています。 印象的な案件では、コンサルタントとして経験した大手中食企業様向けの中期経営計画策定、シニアコンサルタントとして参画した大手給食企業様向けの中期経営計画策定、マネージャーで経験した大手インナーウェアメーカー様向けの在庫最適化のご支援など、誰もが知るようなクライアントのご支援に携わることができました。

私は実家が自営業であり、将来的には家業を継ぐ選択肢もあることから、若いうちに多くを経験し大局的に経営を捉えられる人材に早期に成長したいと考えP&Eに入社しました。

「より早くより多く」を経験できる点が弊社の成長環境の特徴かと思います。 具体的には弊社では案件にアサイン（配属）する際に、少しだけ個人の実力よりも上の役割を任せたアサインをされる事が多いです。 会社として、個人の成長を重視して、一定の負荷の増加は覚悟の上でチャレンジさせる文化が根付いていることが、実は貴重なのではないかと思います。
今後はより自分の将来に近い経験をしたいという意味で、比較的事業規模が小さい（家業と近いサイズで）オーナー企業様に対して経営課題の解決をご支援していきたいと考えています。

印象に残っているのは、これまで新規事業に取り組んだことがほとんどないクライアントと、⼀緒にゼロから新規事業を考え、具体化していったプロジェクトです。 最初はなかなかクライアント側からアイデアが出てこず、「どうすれば発想が促されるのか」「当社としてアイデアを出すなら、どう伝えるか」などを試⾏錯誤しました。⽅向性がまとまったあとは、それをどう実現していくかまで⼀緒に考えていく。そのプロセスは決して簡単ではありませんでしたが、とても⼤きな学びと成⻑につながりました。

このプロジェクトをやり切れた背景には、プロジェクトメンバーだけでなく、社⻑や他のMDも巻き込んで⼀緒に議論をしていったということがあります。また、クライアントと当社の双⽅が、お互いの努⼒を認め合いながら進めたことで、強い信頼関係が⽣まれました。このプロジェクトが終了した今も継続してご⽀援を続けており、そうしたつながりが残っていることを嬉しく思っています。

前職が⼤⼿企業だったこともあり、規模が⼩さい組織ならではの柔軟なやり⽅や、新しい視点が得られるのではないかという期待もありました。実際に⼊社してみても、事前のイメージ通りでギャップはなく、やりたいことにしっかり向き合える環境だと実感しています。

初年度は、5件のファンド案件と2件の事業会社案件にアサイン頂きました。
私自身、世の中の会社がどのような事業をどのような想いで運営して収益をあげているのかを知りたく、ファンド案件へのアサイン希望を出しており実際にそれが叶いました。
1~1.5カ月で対象会社の頭の先から爪の先までを把握し、さらには将来像を描くことは非常に難易度が高いと感じますが、「戦略コンサルタント」として全ての案件の基礎となる事業環境の分析力を特に磨くことができる案件であると思います。

“圧倒的に”スピーディな成長環境があります。私が初めてクライアントへのプレゼンの機会をいただいたのは、入社後3ヶ月のことでした。他ファームならいまだに研修をしていてもおかしくないと思われます。積極的にバッターボックスに立たせてくれることがこの会社の大きな特徴だと思っています。上長はメンバーの能力値を正確に捉えており、メンバーは毎案件でストレッチした役割を与えられるため常に背伸びをし続けなくてはいけない環境です。チャレンジングな場面もありますが、その分、新たな視点や学びを得ることができ、自分の成長に繋がっていることを日々実感できています。

一人前のコンサルタントとして通用する地力をつけることを目的として、P&Eに入社しました。24年度に入社し、事業会社案件（支援期間が3~5か月程度）を2件、ファンド案件（支援期間が1.5か月程度）2件にアサインいただきました。戦略策定から、クライアントに伴走する実行支援まで一貫して行えることがP&Eの特徴だと思います。事業会社案件の1つとして新規事業立案の支援を行った際に、Phase1で参入先市場の調査を行い、Phase2にて新規事業構築のPMO支援（プロジェクト全体の推進と運営を支援）を行いました。クライアントに伴走して支援する経験を得たことで、その後のプロジェクトにおいても手触り感のある、納得感の高い示唆を出せるようになったと思います。

P&Eは一人一人の特徴に合わせた成長が行える環境が会社の制度として整っていると思います。カウンセラー制度という、自分より職位が高いコンサルタントが社員全員にカウンセラーとして付いていただける制度があり、入りたいプロジェクトのアサイン希望含め、今後の成長の方向性について相談する時間が週1回程度あります。また、各プロジェクト前後に「現状の課題」「プロジェクトで達成すること/したこと」をプロジェクトリーダー含めて確認する時間が必須で設けられています。約50人と小規模なファームであるため、個人に合わせた綿密な成長の軌跡を追えることがP&Eの特徴だと思います。

入社してビジネスデューデリジェンス（投資・買収判断の為、対象事業の実態と将来性を見極めること）を2案件、ヘルスケア企業の事業成長に向けた伴走支援、食料品メーカーへのM&A提案を行いました。

クライアントとはCXO相当の方と対峙しつつ、社内ではパートナークラスと近い距離で指導いただける環境です。印象に残ったのはヘルスケア企業の伴走支援の案件です。上記企業は、数年後の事業成長に向けて予算や中期経営計画を策定する為に、経験豊富な副社長と密に連携しながらプロジェクトを推進し、その右腕としてデータ分析や各種会議資料を作成していました。その副社長から直接資料のレビューをいただけたり、議論できたりする機会も多く、そしてその内容について社内パートナークラスの上長と更に議論できる半年間で、新卒で一番成長出来る案件でした。

学生時代にデザイン・数理的手法・情報処理など多くのノウハウを得ましたが、同時にこれらの分野で自分はスペシャリストにはなれないとも痛感しました。一方で、これらの個別のスキルを「問題解決力」「チームでの遂行力」という軸で束ねられれば、唯一無二の「社会のハブ」になれると感じ、まずはP&Eでこれらの軸を修練しようと考えています。