船井総研デジタルの 募集中の本選考

承諾/辞退理由の詳細

福利厚生がより良い企業に内定をいただいたため

採用人数・倍率

今年度は36名ほど採ると説明会で説明があった。

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

代表取締役社長、カスタマーサクセス部門の社員

会場到着から選考終了までの流れ

接続開始後、面接官に含まれていない人事の社員から流れについて説明がある。その後面接が始まり、逆質問をしたのち終了。

質問内容

・学生時代に力を入れたこととその深堀 ・志望理由とその深堀（なぜ中小企業と関わりたいのか、経営者をサポートしたいのか、なぜこの部門を志望しているのか、志望部門で何をしたいのか、業務の効率化とはどういった状況が理想的なのか、なぜ現在の大学、学部を選んだのか）

経緯

一次面接合格者には、最終面接前の対策として人事の社員と話す機会を設けてくださる。このなかで企業について知りたいことをなんでも質問できる。

会場到着から選考終了までの流れ

接続開始後、随時開始。会話をしたのち、随時終了。

質問内容

・他社と比べた際の会社の立ち位置や強み ・業務上求められるスキルやマインド ・実際に働いてみて、どんな社員が多いと考えるか ・他社と比較した際のコンサルタントの業務内容の違い ・入社後のキャリアチェンジの可能性について （すべて学生側からの質問）

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事1名、カスタマーサクセス部門2名

会場到着から選考終了までの流れ

接続開始後、面接官に含まれていない人事から流れの説明があり、随時開始。 質問があったのち逆質問を行い、最後に人事から案内があり終了。

質問内容

・自己紹介＋志望理由 ・学生時代に力を入れたこと（詳しい状況説明、大変だったこと、それをどう乗り越えたか） ・グループにいるとき、「常に発言する人」か「求められたら発言する人」のどちから ・目上の人にどんな人だと言われるか ・逆質問

内容

事業内容説明、社員によるパネルディスカッション、質疑応答

注意した点・感想

選考要素はないため、顔出しをしてしっかりと話を聞くようにした。それができていれば問題ないと思う。志望度が高ければ積極的に名前を出し、質問をしていくことが重要だと感じる。話しやすい雰囲気を作ってくださるので発言はしやすい。

試験科目

性格検査のみ

各科目の問題数と制限時間

20分

対策方法

なし

承諾/辞退理由の詳細

理由は2つあります。 一つ目は、人事の方と面接官の役員や社長の人柄に惹かれました。 特に最終面接は一番印象に残っております。最終面接は対面で本社で行われたこともあり、結構緊張しましたが、案内してくれた方や面接官は緊張感を和らいでくれました。 もう一つは、経営戦略に興味を持ったからです。

内定後の課題の有無

特になし

内定後の拘束

特になし

内容

会社説明会 社員座談会 質問回答 逆質問

注意した点・感想

座談会始まる前に、マイページで配布されている資料を見て予習しました。 ただ聞くだけではなく、企業が目指している目標に対して、何したら良いのか？改善点はなにかを考えながら参加していました。 その後の一次面接にすごく役に立ったと思います。

試験科目

国語 数学

各科目の問題数と制限時間

あまり覚えていないが、制限時間はSPIより余裕あったと思います。

対策方法

基本的な国語や数学の問題やっておけば大丈夫と思います。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

社長 取締役員

会場到着から選考終了までの流れ

ロビーで待っていて、それから社員が案内して頂きました。

質問内容

・自己紹介 ・志望動機 ・学生時代に力を入れたこと （以上の3点は、合わせて一つの質問として回答しました。） ・失敗、挫折経験 （どういうふうに行動して、乗り越えたか） ・今後の目標 （具体的な考えなど） ・逆質問

中堅中小企業のDX推進には、どのような課題があり、どうすればもっと進むと考えていますか？（400字以内）

課題は2点考えられる。1点目はDXへの理解不足である。まず、DXへの理解が足りないと、活用方法や効果が分からず、更によくわからないものを導入することでの変化に対する抵抗もあり、推進が阻まれるだろう。また、もしDXのツールを導入したとしても、それだけが先行し、目的を見失い、上手く効果が発揮できないことも考えられる。2点目はリ...

経営者が会社を変革しようとする際に、「SMEイノベーションパートナー」として、どのように伴走するのが良いと考えますか？（400字以内）

「デジタルを創るのも、使うのも人である」ことを忘れずに、お客様の経営の成長に貢献できるよう、真摯に親身に伴走するべきだと考える。ただ理論だけを並べて、機械的に接するのではなく、人と人とのつながりや想いを大切にして真摯に親身にお客様に寄り添うべきであると考える。お客様の現状を否定してこれはこうするべきだと論理的に突きつけるだ...

中堅中小企業のDX推進には、どのような課題があり、どうすればもっと進むと考えていますか？（400字）

2点の課題があると考える。まず、IT人材が不足している点だ。DX可能な業務の判別等、DXには幅広いITの知識を持つ人材が必要だ。しかし日本の7割の中堅中小企業でIT人材は不足しており、この割合は大企業に比べ大きいためDX推進の阻害要因と言える。2点目に、DX関連予算の創出が困難な点だ。DXの取り組み自体は利益創出に直結せず...

経営者が会社を変革しようとする際に、「SMEイノベーションパートナー」として、どのように伴走するのが良いと考えますか？（400字）

私は「経営者の想いを素直に受け取り、常に前向きに経営者と伴走する」のが良いと考える。その理由は、顧客が「中堅中小企業の経営者」であるためだ。中小企業は、大企業に比べ経営層が持つITの知識が豊富でないことが多い。そのため企業の課題や導入したいシステムのイメージが不鮮明であったり、経営者が「DXすべきか分からない」と考えている...

各質問項目で注意した点

業務上必要となるマインドや考えについて詳しく聞かれる質問だったため、事前に調べたうえで自分の考えを持って書けるようにした。

ゼミの研究テーマを20－500字で

「◯◯とは如何なる企業か」をテーマに、教科書や図書館資料、CSR企業総覧から収集した情報を資料にまとめ、プレゼンすることを通じて、「自身が考える◯◯」について研究を進めてきた。 具体的には、（1）「基本理念を維持し、進化し続ける」等の特色を持つビジョナリーカンパニー的要素、（2）CSR企業総覧、 （3）CSV活動を通したソ...

希望コース

DXコンサルタント

中堅中小企業が、DXを推進するためにどのような課題があり、どうすればもっと進むか、400字で

中堅・中小企業のDX推進の課題は、大きく2つあると考える。1つ目が経営者のDX効果の認識不足だ。大きな裁量権を持つ経営者が、DXの必要性を十分に理解せず、投資や実用化を拒むため、DX化が進まない背景がある。2つ目は、デジタルに関するノウハウや人材の不足だ。経営者がDX化を進めたいと思う一方、必要な資源が無く、導入できない現...

中堅中小企業においてDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進するためには、どのような課題が存在すると考えられますか？

以下のような課題が存在すると考えられます。 1、技術リソースの不足：中堅中小企業には、ITスキルを持つ人材が不足していることが多く、DXを推進する上で必要な技術リソースが不足している場合があります。 2、予算の制約：DXを推進するためには、コストがかかることがあります。中堅中小企業では、予算が限られている場合が多く、DXに...

これらの課題を克服するためには、どのような施策が考えられますか？

以下のような施策が考えられます。 1、外部リソースの活用：ITスキルを持つ人材が不足している場合は、外部の専門家やコンサルタントを活用することができます。 2、クラウドサービスの活用：クラウドサービスを活用することで、導入コストを抑えることができます。また、セキュリティ面についても、クラウドサービスの提供元に任せることが...

経営者が会社を改革するために、SMEイノベーションパートナーとして伴走する場合、どのようなアプローチが効果的と考えられますか？

以下の四つのアプローチが効果的であると考えられます。 1、問題の共有と定義：経営者と共に、会社が抱える問題点を共有し、その問題を明確に定義することが重要です。問題点を正確に把握することで、適切な解決策を見つけることができます。 2、アイデアの創出と検証：共有した問題に対して、アイデアを創出し、そのアイデアを実現するための計...

仕事を通して成し遂げたいこと

【他者軸】介護業界でIT・IoTの導入促進により、現場ごとの業務効率化を図れ、高齢者が「健康で幸せな晩年生活」を送れるようにしたい。それは、大学2年生の時、◯◯県の介護施設での職場体験から由来する。施設長から転記作業が多く、残業時間が増えていると聞いた。そして、実現したいことは、主に（１）事務作業を電子化し、職員の負担を軽...

コンサルとしてやりたい事（興味のある業界、テーマ、社会課題、コンサルタントとして取り組みたいことを書きください）

中国の介護業界に興味がある。以前1人子政策で、急速に高齢化社会に進んでいる中、日本同様、介護問題に直面している。そこで、主に取り組みたいは、項目Ⅰで「IT・IoTで介護施設の業務効率化」の最前線で、蓄積した日本介護のビジネスモデルと高品質サービスの経験やノウハウを、中国の介護施設への導入するサポートする仕事をしたい。特に、...

船井総研を入社先に適している理由

（１）ズバリ・ソリューションがあること （２）月次支援を通して、顧客と経営状況と提案の進捗を確認すること （３）貴社は中国に拠点を持ち、既に医療・介護分野の経営者に支援を提供し、自分の語学力を活かせる機会がある。 （４）貴社の介護事業分野は、新規参入から収益・業務改善、人材の採用育成、資金調達まで10年以上の経験を有している。