Strategy&の 通過ES・選考体験談一覧

イベント詳細

企業・業務の解説と、現場社員のパネルトーク・座談会を通じたリアルな働き方の理解。

Strategy&の志望理由

貴社を志望する理由は、戦略構想を通じて企業の根源的な変革に挑み、顧客と深く伴走するプロフェッショナルとしての解像度を高めたいからだ。 私は「他者の変革に寄り添い、本質的な課題解決を共に喜び合うこと」を仕事の軸としている。塾講師として生徒の内発的動機を引き出し志望校合格へ導いた経験から、相手が成し遂げたいことの「本質」に向き...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

オーソドックスなケース面接でした。初めに人事のいるルームでお題と思考時間7分が与えられ、その後面接官のいるルームに移動し、ディスカッションを行う形です。フードデリバリー事業を行っている企業の売上向上施策がテーマでした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

若手

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

オーソドックスなフェルミ推定です。思考時間が7分と長いため、かなりしっかりと内容を詰めた方が良いと感じました。ディスカッション中の面接官からの質問も割とオーソドックスです。ただ変化球も来るため、自分の論の穴をしっかりと埋められるようにしましょう。

試験科目

筆記ケース

各科目の問題数と制限時間

フェルミ推定、ケース（別問題）

対策方法

事前に自分なりの筆記ケースの型を作っておいた方が良いと思います。

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

12問ずつ

対策方法

特に対策はしていませんでしたが、倍率は高いそうなので事前にいくつか他の企業で練習しておくべきだったと思います。

実施日程

2025年6月上旬

実施場所

東京オフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

Strategy&の志望理由

本質的な課題特定と構造的な解決策により、組織の非連続な成長を実現したいからだ。弓道部主将時、的中率低迷に対し、当初はモチベーション向上策を講じたが効果が出なかった。そこで「的中時こそ意欲が上がる」という事実に着目し、真因は意欲以前の「技術習得の構造的欠陥」にあると仮説を修正した。解決策として指導のマニュアル化と外部指導者の...

あなたが戦略コンサルティングのインターンシップに興味を持った理由は何ですか （200字以上500字以内）

留学先の大学のキャンパス内に貴社のオフィスがあり、日常的に目にする環境で過ごす中で、戦略コンサルティングという業務に関心を抱くようになった。多様な業界の課題に向き合い、論理的に解決策を導く役割に魅力を感じた。 大学1年生から続けている塾のインターンでは、生徒ごとに学習計画を立案し、成績向上や英語資格取得に向けた具体的なステ...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

ボストンキャリアフォーラム（BCF）でのウォークイン選考。 会場到着→面接ブースに案内→面接

質問内容

■ケース面接での質問 ・売上向上施策 ・市場規模算出系のケース ■人物面接での質問 ・志望動機（why pwc/why strategy&, why consulting） ・入社後にやりたいこと ・研究内容とその理由 ・趣味や課外活動について ・高校時代や生い立ちについて ・学生時代に力を入れたこと ・休日の...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

パートナー

会場到着から選考終了までの流れ

ボストンキャリアフォーラム（BCF）でのウォークイン選考。 会場到着→面接ブースに案内→面接

質問内容

■人物面接での質問 ・志望動機（why pwc/why strategy&, why consulting） ・入社後にやりたいこと ・研究内容とその理由 ・趣味や課外活動について ・高校時代や生い立ちについて ・学生時代に力を入れたこと ・休日の過ごし方

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

ボストンキャリアフォーラム（BCF）でのウォークイン選考。 会場到着→面接ブースに案内→面接

質問内容

■ケース面接での質問（10分思考、2分発表） ・売上向上施策 ・市場規模算出系のケース ■人物面接での質問 ・志望動機（why pwc/why strategy&, why consulting） ・入社後にやりたいこと ・研究内容とその理由 ・趣味や課外活動について ・高校時代や生い立ちについて ・学生時代...

内定後の課題の有無

内定者学習（簿記、言語）

内定後の拘束

なし

内定後の研修など

内定者学習を推奨された

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

ボストンキャリアフォーラム（BCF）でのウォークイン選考。 会場到着→面接ブーズに案内→面接

質問内容

■ケース面接での質問（10分思考、2分発表） ・売上向上施策 ・市場規模算出系のケース ■人物面接での質問 ・志望動機（why pwc/why strategy&, why consulting） ・入社後にやりたいこと ・研究内容とその理由 ・趣味や課外活動について ・高校時代や生い立ちについて ・学生時代...

試験科目

言語・非言語・性格審査

対策方法

他社の選考を受けて、ひたすら玉手箱の形式になれる。また、条件整理問題などは、手を動かして、問題を解くこと。ウェブテストの問題集を1周する。

参考にした書籍・WEBサイト

これが本当にwebテストだ！玉手箱・C-GAB編

試験科目

筆記ケース（フェルミ・公共）

各科目の問題数と制限時間

フェルミ1題と公共系のケース2題（大きくは同じテーマで課題特定と施策出しで各1題）

対策方法

・（重要度高）フェルミ・ケース面接の壁打ち後に文章への書き起こしを練習した。普段の面接・壁打ちは手元のメモを見ながらデリバリーして終わりの場合が多く、実際に文章にする作業に慣れておくと本番焦らないで済む。 ・（重要度低）タイピング練習

実施日程

2025年6月上旬〜6月中旬

実施場所

大手町

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

シニア

会場到着から選考終了までの流れ

はじめに人事の方がいる部屋に入室してお題を提示される（この時点では学生は複数） その後思考時間を5分程度いただき、コンサルタントが入室次第別室でケース面接のデリバリーからディスカッションを行う 時間が余れば逆質問

質問内容

売上向上系が出題された。結論▶︎論点設計▶︎それぞれの論点の構造化で回答した。 デリバリー後はディスカッションが10分以上あった。 ディスカッションでは主に、自身の切り口に具体例を当てはめてわかりやすくするとどういう分類か？他のセグメントは攻められないのか？施策のインパクトを高めるには？などが問われた

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャークラス

会場到着から選考終了までの流れ

はじめに人事の方がいる部屋に入室してお題を提示される（この時点では学生は複数） その後思考時間を5分程度いただき、コンサルタントが入室次第別室でケース面接のデリバリーからディスカッションを行う 時間が余れば逆質問

質問内容

フェルミ推定が出題された。結論▶︎立式▶︎代入で回答した デリバリー後はディスカッションが10分以上あった。 ディスカッションでは主に、自身の立式を精緻化するならどこをしたいか？Xxという要素が考え漏れていると思うがどう取り込めるか？などが問われた

試験科目

言語・非言語

各科目の問題数と制限時間

一般的なセット

対策方法

市販の参考書を購入し、計数の図形問題を中心に対策した。 言語に関しては集中して取り組めるようよく寝た状態で受験した。

あなたが戦略コンサルティングのインターンシップに興味を持った理由は何ですか（500字以内）

◯◯を行う戦略コンサルタントの仕事にやりがいを感じるためである。このように考える根拠は、◯◯での長期インターンの経験である。インターン先での◯◯の業務が面白く、一刻も早く成長したいと感じて没頭するようになった。また、自分の◯◯や、◯◯といった強みが上司に再三褒められ、◯◯な環境で自分の強みがより活かされることに気づいた。結...

各質問項目で注意した点

あまり読まれていないと聞いており、ネガティブチェックに引っかからないよう無難かつ論理的な構成を意識した

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

入室後施策検討、その後壁打ち

質問内容

通常のケース面接です。自身の時は熱帯魚店の売上向上施策であったように思います。データが書かれているスライドが出されるのでそれを読んだ後、着目点を探しながら施策を検討、発表になりました。その後は面接官とのディスカッションに移ります。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネージャー

会場到着から選考終了までの流れ

ルームに入室したのちフェルミのお題が与えられ検討します、7分ほどで検討時間が終わり選考官に壁打ちになります。

質問内容

フェルミ推定のみを行う面接です。自身のときは卵の総消費量がお題であった記憶があります。最初にクリティカルな回答を出せない場合はなせその回答に至ったのかをするどく詰められます。選考官の回答の誘導も少しはあるように思えました。

試験科目

オンライン筆記ケース

各科目の問題数と制限時間

40分間で2問に答えます

対策方法

日程によって問題は異なるようです。ケース対策の問題集を行い、それを筆記形式でアウトプットする練習ができると良いと思います。

試験科目

言語、計数、性格

各科目の問題数と制限時間

言語12問（12分）、計数9問（18分）、性格については特に覚えてないです

対策方法

参考書を使用して対策しました。「これが本当のWebテスト」シリーズを使用したのですが、対策をすればできるやつだとは思います。

インターンシップに興味を持った理由

私は、企業の経営課題の解決を通じて、社会の未来を構想・実現する力を身につけたいと考え、戦略コンサルティングのインターンシップに興味を持ちました。幼少期から社会情勢に強い関心を抱き、新聞やニュースを通じて物事を構造的に捉える力を養ってきました。大学では社会制度や構造に関する学びを深め、塾講師のアルバイトでは、生徒の長期目標に...

各質問項目で注意した点

生成AIを補助的に使用しましたが今考えると非常に抽象度が高い良くないESのように思えます。しっかりと自分で下書きをして具体化を意識すると良いように思えます。

実施日程

8月上旬

実施場所

PwCオフィス

インターンの形式

課題解決型グループワーク

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

マネジャー

会場到着から選考終了までの流れ

全体部屋で問題解く→1on1でディスカッション

質問内容

秘匿義務があるため詳細は説明できない。2度オンラインケースがあったが、1回目は市場規模推定。2回目は課題を解決するための案を考えるもの。1回目に関して、ノータイムの課題解決策を追加で聞かれた。人物面接はない。

試験科目

筆記ケース

各科目の問題数と制限時間

2問。フェルミとケース

対策方法

ケース面接に関してはあらかじめ問題を何問か解いて対応できるようにした。

試験科目

言語非言語

各科目の問題数と制限時間

性格含め60分。言語10問非言語12問

対策方法

インターネットに載っているTGWEBの想定問題を数問解いた。