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AnyMind Group
本社：東京都
資本金：744(百万円)
売上高：573億円
従業員数：2000人
28卒｜早期選考【AnyMind Group】“次の時代を創る”日本発、グローバルテクノロジーカンパニーの28卒メンバー募集！六本木ヒルズ勤務/50種類以上の職種を展開
27年卒｜本選考
面接/本選考
面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）
取締役
GROVE取締役社長（グループ会社社長）
現場社員面接。5年目のチーフマネージャーのような役職がついた社員が担当した。
リクルーター面談/本選考
経緯
一次面接の結果が送られてきた後に、一次面接を担当した社員がリクルーターとしてつき、面談が設定された。
GDで担当していた採用担当の社員だった。
グループディスカッション（gd）/本選考
会場到着から選考終了までの流れ
最初に軽く企業説明およびGDの説明が行われた後に5人程度のグループに分かれブレイクアウトルームに案内される。 途中で選考官が入ってきたりしながら進める。録画もされている。 最後に発表を行い、フィードバックが軽く行われ終了。
27年卒｜インターン
エントリーシート（ES）/インターンシップ選考
あなたがこれまでに「結果に強くこだわって取り組んだこと」は何ですか？そのとき、どんなふうに考え、どう行動しましたか？
〇〇でのアルバイトで、形骸化していた感謝共有制度の改善に取り組んだ。導入当初は枚数が伸びず、目的が共有されていないことが課題だと考え、まず配布数・記入内容を可視化し、現場ヒアリングを実施した。すると「書く意味が分からない」「忙しくて後回しになる」という声が多いと分かったため、具体的行動を称賛する記入例を掲示し、私自身が率先...
役員
日本法人社長
人事マネージャー
3年目、現場社員
人事
不明
面接/インターンシップ選考
入社3年目の人事であった
インターンシップ選考
実施日程
4月23日
これまでに「自分の限界や弱さ」を感じた経験はありますか？それをどう受け止め、どのように乗り越えたかを教えてください
私が自分の限界を感じたのは、学生団体◯◯で代表を務めた時に、自分のキャパシティ以上のことを抱え、体調を崩したことです。当時、設立◯年目を迎えた団体ならではの◯◯という課題と、コロナ禍以降、オンライン運営が続いたことによる、これまでのやり方では対応しきれない事象が重なり、メンバーの多くが活動の全体像を把握できず、受け身な姿勢...
あなたがこれまでに「本気で向き合った大きな課題」は何ですか？そのとき、どんなふうに考え、どう行動して乗り越えましたか？
日本唯一の学生◯◯サークルが直面した解散の危機である。マイナースポーツの競技人口を増やす目的でサークルを設立したため、当初は闇雲にメンバー集めに注力した。結果的に◯◯人まで増えたが、熱量や運動能力の差が激しく、新歓期から3か月で半数が練習に来なくなった。公式戦ではその影響が表れ大敗。メンバーのコミット率はさらに低下し、解散...
私が本気で向き合った大きな課題は、◯◯留学中に文化や価値観の違いに直面したことだ。そこで私は、相手の行動や考え方の背景にある価値観を知るために、友人や先輩に「なぜそうするのか」と積極的に質問し、自分との違いを理解しようと努めた。会話の中で文化について学び、徐々に相手との接し方を柔軟に変えていくことで、信頼関係を築けるように...
26年卒｜本選考
現場マネージャーの男性
一次面接と同じ女性人事の方
今年度から中途入社で入社した若手の女性人事の方だった。
イベント/本選考
内容
社員の方から企業についての説明と募集要項等の説明、27卒向けの海外インターンシップの案内など
CEO
事業部長
内定/本選考
承諾/辞退理由の詳細
単なる「合否」ではなく、今後どんな期待をしているかを具体的に伝えてもらえる面談で非常に前向きな内容だった。 社員の方々が真剣に新卒を「投資対象」として見てくれていると感じ、入社意欲が高まった。
会社概要についての説明があり、カルチャーや、今後同社が目指す方向性・将来像、野望について人事の方からお話があった。
ボストン・キャリア・フォーラムでの選考過程において、社員の方々とディナーをご一緒する機会がありましたが、実際に交流を重ねる中で、自身の価値観や働き方とはやや異なるカルチャーであると感じました。そのため総合的に判断し、辞退することとしました。
