フロンティア・マネジメント

4.1

【承諾/辞退理由の詳細】多数のコンサルティングファームが存在する中で300人規模でありながらBIG4などと肩を並べているようなファームでのファーストキャリアとしては成長性の観点からベストであると感じたから　【内定後の課題の有無】無し　【内定後の拘束】研修などがあると聞いています　【内定後の研修など】あり　【採用人数・倍率】...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】COO +3人　【会場到着から選考終了までの流れ】入室、面接、逆質問　【質問内容】・志望動機、現在の貴社に対するイメージ 「貴社が提供するコンサルティングサービスの中で、特に事業戦略や企業の成長支援に強みを感じています。自分の分析力や問題解決能力を活かし、クライアントに実行可...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】外資金融中途　【会場到着から選考終了までの流れ】入室、面接、逆質問　【質問内容】自己紹介をお願いします フロンティアマネジメントに応募した理由は何ですか？ これまで経験した中で一番成果を上げたプロジェクトについて教えてください コンサルタントとして最も重要なスキルは何だと...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】比較的若い現場社員　【会場到着から選考終了までの流れ】入室、雑談、面接　【質問内容】事前に渡されていた課題に対するケース面接では、論理的思考と柔軟な問題解決能力を求められました。 その後に軽く学生時代に力を入れたことや志望動機mなぜコンサルタントなのか、就活軸について聞かれま...

【試験科目】言語、非言語　【対策方法】様々なWebテストを受けることで数をこなすことを心がけました。

【学生時代に力を入れたこと】私は大学で、未経験ながらパフォーミングアート系の団体に参加し、約2年で1,000人規模のステージを統括するプロジェクトリーダーとして成功に導きました。入部当初は、周囲の経験者とのスキル差や、少数派としての立場に戸惑うこともありましたが、「観客を魅了するステージを創りたい」という想いを原動力に、さ...

【承諾/辞退理由の詳細】志望するサービスラインにおいては、BIG4FAS等よりも高いプレゼンスを有していたり、経営支援において、アドバイザーの領域を乗り越えて、内部に入り込むという実効性の高いサービスを提供しており、自分もそのような業務に関心があったため。　【内定後の課題の有無】未定　【内定後の拘束】未定　【内定後の研修な...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】CEO1名 人事2名　【会場到着から選考終了までの流れ】リンクをぽち。　【質問内容】自己紹介 フロンティアマネジメントに抱いている印象は何か。 なんで希望部署の業務内容に関心を抱いたのか、きっかけは何？ あなたはどんなタイプ？（ex：周囲を引っ張っていく、ご意見番、サポ...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】執行役員1名 人事1名　【会場到着から選考終了までの流れ】リンクを押す。　【質問内容】フロンティアマネジメントに抱いている印象は何か。 フロンティアマネジメントでなぜこの部署を志望しているのか。 成長したいって言ったけど、あなたにとっての成長ってなに？ 成長すると、あな...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャー（新卒入社）　【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのリンクを押す。　【質問内容】事前課題として課されていたケース面接について2分程度で発表し、その後10〜15分程度ディスカッションを行い、ケースについてのフィードバックをいただいた。その後、一般質問として、業...

【試験科目】性格検査、算数、国語　【各科目の問題数と制限時間】言語約20分（問題数30程度？） 計数約20分（問題数20程度？）　【対策方法】市販のテキストないし、インターネットの対策動画を参照して、自分の苦手な分野を把握した。

【学生生活において、あなた自身が特に力を入れたポイントを教えてください（100字程度）】◯◯サークルで新人継続率の向上に注力した。特に、退会率が例年約6割もある原因の究明と共に、人数増加に懸念を示す運営幹部らと本音で熟議を行う場を設け、彼らの意識改革を図り、団体一丸で新人支援を行う風土醸成に尽力した。　【取り組んだ結果や学...

【承諾/辞退理由の詳細】事業再生に携われるため　【内定後の課題の有無】分かりません　【内定後の拘束】ありません　【内定後の研修など】分かりません　【採用人数・倍率】37名程度　【内定者の採用大学・学歴】東京一工、早慶　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】分かりません

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】執行役員1名、人事1名　【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインでの面接　【質問内容】他の体験談でも述べられているように、二次面接の段階で内定がすでに決まっていたと思われます。全ての時間が逆質問に充てられました。事前に面接官のご経歴を調査し、それを踏まえていくつかの質問を準...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージングディレクターの方1名　【会場到着から選考終了までの流れ】・ケース面接の感想 ・人物面接 ・逆質問　【質問内容】・大学時代の研究内容/何故それを研究しようと思ったか ・チーム内での役割について、対立があった際にどう折衝してきたか ・挫折経験、それに対して自分が...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】ディレクター1名　【会場到着から選考終了までの流れ】・自己紹介（軽く課外活動に関して質問あり） ・ケース面接 　5分発表、10分質疑応答 ・人物面接 ・逆質問　【質問内容】・ケース面接 その場で売上向上のための施策立案を求められ、それら施策のグループ分けを行って発表す...

【試験科目】言語・非言語　【各科目の問題数と制限時間】60分程度　【対策方法】一般の参考書

【内容】代表による会社説明 選考フローの説明 質疑応答　【注意した点・感想】代表自ら会社の説明をし、質問にもお答えいただけました。学生からはレベルの高い質問が多く出ており、事前に質問を考えておくと、より有意義な時間になると考えています。業務内容の細かな部分よりも、経営方針に関する質問の方が適切だと思います。

【承諾/辞退理由の詳細】社員の雰囲気が自分には合っていないと感じた。　【採用人数・倍率】20〜30名程度と聞いた　【内定者の採用大学・学歴】早慶、旧帝大など　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】わからない

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】代表1名　【会場到着から選考終了までの流れ】Zoomを使用した人物面接です。　【質問内容】この面接は、二次面接通過時点でほとんど内定は決まっていて、最後に代表の方とお話をする機会として設けられました。具体的には、代表が一緒に働く新卒の人柄、人物像を確認したいという気持ちから少な...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】コーポレート戦略部のマネージャーで、企業価値戦略部のトップの方でした　【会場到着から選考終了までの流れ】Zoomを使用した人物面接でした。　【質問内容】まず、一次面接のケース面接の感想を聞かれました。次に、大学院での研究体制と研究室やこれまでのチームでの協業経験を聞かれ、特にチ...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】ディレクター方が2名　【会場到着から選考終了までの流れ】・自己紹介 ・ケース面接発表 　フェルミ推定 　5分発表、10分質疑応答 ・人物面接　【質問内容】ケース課題は2問（＋小問いくつか）あり、そこから1問選び、解く形式でした。1つはいわゆるフェルミ推定のような設問で、...

【試験科目】言語・非言語　【各科目の問題数と制限時間】45-60分程度　【対策方法】一般の参考書で十分です。

【内容】・代表による会社説明、今後の選考フロー（35分）※動画共有 ・質疑応答（10分）　【注意した点・感想】質疑応答の時間が短いので、聞きたいことに優先順位を付けて、質問するのが良いと思います。また、説明会は社員ではなくて、外注先のコネクトジョブという会社の社員さんが行うので、あまり質問内容で会社の細かい仕事内容などは...

【承諾/辞退理由の詳細】複数の内定を得ていたため、最終的に一番給与が高いことで就職先を決めました。　【内定後の課題の有無】特に無し　【内定後の拘束】メールでの連絡等　【内定後の研修など】特になし　【採用人数・倍率】20人程度　【内定者の採用大学・学歴】不明　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、...