ナチュラル総研

4.1

私たちが手掛ける事業は、飲食・ホテル・エンタメなど20業態と50ブランド以上にわたり、戦略的に事業展開を行っています。その戦略について詳しく説明します。

当社の事業/サービスは、既存の業界の中では比較的高単価帯に位置します。値段は価値で決まると思いますが、この付加価値を高めてお客様への満足度を高めてこれまで取り組んできた結果、ある種ブランド的な立ち位置を確立してきました。
そして、売価が高くても選ばれるブランドを創り上げ、業界のリーダー的存在になることで収益性を高め、得た収益を従業員と事業に積極的に投資しています。

事業への還元がお客様への還元となり、さらなる事業成長につながる。そして、会社・事業を創っているのは従業員であり、従業員の環境整備と能力開発にも投資を怠らない。
この構造こそが我々が当業界でリードし続けている背景であると考えています。

新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、サービス業の多くの企業に影響が及んでいます。その中で当社では、下記のような取り組みをおこない、環境の変化に柔軟かつスピーディーに対応してきました。

■事業：カプセルホテルをリノベーションしコワーキングスペースを運営、緊急事態宣言下のカラオケ事業を個室を使ったレストラン事業として再開 など
■従業員への対応：解雇ゼロ、オンライン研修の無料提供、オンライン化推進によるリモートワークなど

そして私たちはこのような状況下でも、新卒採用を継続していくことを決めました。単に採用を継続するだけではなく、採用人数を厳選し、これまでの当社の採用のあり方を大きく変えていきます。

具体的には、従来の事業ごとでの採用を止め、今回はホールディングス一期生としての採用を行い、将来の幹部候補生となりうるような熱意ある皆さんに来ていただきたいと考えています。入社後は、皆さんに多くのチャレンジ機会を提供することをお約束します。

当社では、「斜めのキャリアアップ」を指針としています。
終身雇用でなく転職も一般的になってきた現代では、「個としてのスキル」が仕事をする上で重要だと考えています。そのスキルを磨くには、複数業種・職種のキャリアをできる限り経験し、環境の変化に強い（ホテルでも、飲食でも、本社でも、さまざまな業種職種に対応可能な）人材になることが大切です。

そんな想いのもと、新入社員においては「入社後2年で店舗責任者職への昇格」を一つのキャリア目標とおいています（※総合職の場合）。
最低でも年商数千万円／部下20名以上を統べるというポジションです。なるべく短時間で自分を成長させたいヒトには魅力的な環境です。

心と身体のバランスを保つことは業務パフォーマンスを最大化する意味でも大変重要です。
当社の事業に関わる全ての人たちが常にイキイキと働ける環境作りを意識しています。
福利厚生、研修教育制度を一部ご紹介します。

・リゾートホテルへ無料宿泊ご招待：年に1回、自社のホテルにご家族と一緒にご招待いたします。社内の福利厚生ランキングでも第一位の人気を誇ります。
・保育園サポート：自社保育園「あんしんつぼみ保育園」などを活用した子育て支援があります。
・教育/研修サポート：新入社員研修、1年目社員研修など年次に合わせた研修のほかに、パソコンスキル研修資格取得支援（ブライダルプランナー検定）、eラーニング学び放題などを支援しています。