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就活サイトトップ企業検索コンサル・シンクタンク白潟総合研究所選考対策
白潟総合研究所
公式
日系 コンサル・シンクタンク

白潟総合研究所
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白潟総研は『中小ベンチャー企業の社長を元気にする』という存在意義を追求するために立ち上げた、総合コンサルティングファームです。
社長は経営の“センターピン”、社長が元気になれば、幹部が、社員が、その家族が幸せになります。
日本企業の99.7%を占める中小ベンチャー企業の社長がみんな元気になれば、世の中は変わる。
私たちは、社長を元気にすることにとことんこだわり、狂うほどに追求します。

会社はあなたの「人生」という一つの物語のページをつくる場所。
死ぬときに「あぁ、いい人生だった。楽しかった。幸せだった」と思えるような思い出をつくってほしいと本気で思っています。
一度しかあなたの物語の主役が生きる場所として、白潟総研が最高の場所かを見極めてください。

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コンサルタント職

卒年度・職種別の選考フローと合格の秘訣

1. 選考ステップ 選考フローと各選考の内容・時期

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選考ステップとは?

応募から内定に至るまでの選考フローとその時期・内容について、ワンキャリ編集部が各社の内定者へのインタビューと体験談/クチコミをもとに、就活生目線で制作・編集したものです(※)。

ES、Webテスト/筆記試験、GDなどの有無や時期のほか、OB訪問など非公式な選考フローの有無を確認することで、選考を受ける際のスケジュールを立てるのに役立ちます。各選考の「詳細を見る>」をクリックすると、テストの形式や面接で聞かれること、GDのテーマやインターン/ジョブの流れなどといった選考の内容と、内定者によるアドバイスを含んだ対策すべきポイントを詳しく知ることができます。

※ES・体験談についても、掲載内容を事前に精査し、デマや偽りの情報を排除しています。同様に、クチコミについても、体験談同様、内容を精査して、不具合が認められたものに関しては公開を取りやめています。

2. 合格の秘訣 選考全体を通じて求められるものと対策方法

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合格の秘訣とは?

合格の秘訣は、各社の「企業の魅力」と「選考のポイント」がレポート形式でまとまっているものです。内定者が社員から実際に聞いた情報も書かれており、現場の声を知ることもできます。

まず「企業の魅力」では、各社の概要や事業の特性、強み、社風、同業他社との違いなどが端的に掲載されており、選考対策のみならず企業・業界研究にも活用することができます。選考のポイント」では、選考全体を通じて特に重視されているポイントを総括し、それらが求められる理由や、具体的な対策方法、内定者による体験談などが詳しくまとまっています 「選考ステップ」と合わせて確認することで企業・業界研究にも選考対策にも役立てましょう。

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企業情報

設立日

2014年10月2日

従業員数

30名(2025年2月現在)

代表者

白潟 敏朗

所在地

東京都中央区日本橋小伝馬町4-11 サンコービル7F

拠点

東京本社、名古屋支社、大阪支社

平均年齢

34歳(2025年2月現在)

男女比

男性65%、女性35%(2025年2月現在)

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企業の魅力
中小ベンチャー企業の社長を元気にする

白潟総研は「中小ベンチャー企業の社長を元気にする!」という存在意義に
ある種、狂っているほど強いこだわり・おもいを持っています。

なぜ、そこまで中小・ベンチャー企業に、社長にこだわるのか?
2つの理由があります。

1つ目は、中小ベンチャー企業が”センターピン”だからです。
日本の99.7%は中小ベンチャー企業、人口の68.8%がそこで働いています。
この99.7%がすべて良い会社になったら…?
日本全体の国力を大幅に向上させることができます。

そして中小ベンチャー企業を良くするために一番重要な存在が“社長”なのです。
だからこそ、白潟総研では“社長”の悩みや課題を解決することに徹底的にこだわっています。
中小ベンチャー企業の社長を元気にし、会社が良くなれば、日本社会が変わる。
そこで働く社員が元気になり、その家族も元気になる。

そのために白潟総研では中小ベンチャー企業にこだわっているんです。

2つ目は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。
私たちがお会いする社長は、24時間365日、お客様・会社・社員のことを考え、命がけで仕事をしています。
決して諦めず、強い信念を持ち、業績が悪化したときには自分の給料をゼロにする社長も。

そんな素晴らしい社長をシンプルに元気にしたい!
それが理由です。

社長の数だけ「答え」を探し、つくる

経営には100%の正解はなく、社長の数だけ「答え」があります。
中小ベンチャー企業の社長が、社長らしく、おもいを実現して思いっきり経営できるように。
その社長にとっての「答え」を一緒に探し、つくるご支援をするのが私たちの仕事です。
具体的には、3つの事業を行っています。

■コンサルティング事業
1社1社に深く入り込み、社長のおもいやお悩みに応じてコンサルティング支援を行います。
経営戦略、事業開発、売上アップ、組織づくり、採用、能力開発、M&A…。
大手コンサル会社と違い、支援領域は限定しません。
ノウハウを凝縮したパッケージサービスから、フルオーダーメイドまで色んな支援の形があります。

■コンテンツ事業
ひとりでも多くの社長を元気にできる”きっかけ”を作るため、採用、組織開発、経営戦略、マーケティングなど様々な分野のセミナーを開催したり、書籍を出版しています。
セミナーは年間100本超、書籍は現在46冊・累計96万部です。
時流を捉え、どんどん新しいコンテンツを作り出しています!

■オープンイノベーション事業
社長を元気にするために、自社だけではどうしても出来ないこともあります。
そんな時は、他社の力を借りればいい。自社の利益よりも、一番大切なのは社長を元気にすることです。
そこで、他社とコラボレーションしたサービス開発や、提携によるサービス紹介を行っています!

成長し続けられる環境づくり

中小ベンチャー企業の社長を元気にするために、コンサルタントが成長できる仕組みや環境づくりを行っています。

【圧倒的な成長環境】
■コンサルタント養成のノウハウが豊富です
・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』
・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた20冊5000ページの『経営百科事典』

■成長できる場が用意されています
・とにかく現場に出ます。早ければ入社1か月目からコンサル現場を経験する機会も。
・お会いする90%以上が社長です。
・役職、年齢、社歴に関わらず、ミーティングや会議などあらゆる場面で強く意見を求めます。
・部下からの相談やフィードバックに、先輩・上司は最優先で対応します。

【働きやすく、働き続けられる環境づくり】
■持続可能なハードワークを実現するための仕組みや文化があります
・年4回の長期休暇(春休み4日、GW9日、夏休み9日、冬休み17日前後)
・リモートワーク、スライドワークなど柔軟な働き方
・リゾートワークス(宿泊施設にお得に泊まれる福利厚生)の導入
・自由参加の同好会(フットサル、バスケットボール、筋肉部など)

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