アーキテックスの 募集中の本選考

承諾/辞退理由の詳細

より志望度の高い企業から内定を頂いたから。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

経営陣

会場到着から選考終了までの流れ

オフィス到着後すぐ

質問内容

二次面接と同様に、軸やキャリアプランをパワーポイントにまとめて発表。その後気になったところに質問が飛んでくる。 どんなチームを描きたい？ こういう問題が起きたらどのように対処する？ 人に何かを任せるとき、何が大事だと思う？

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事責任者

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで入室後

質問内容

最初に自分自身の軸やキャリアプランをパワーポイントにまとめ、それを発表する。 それを見て、面接官が気になったところを質問していく。 主体性が表れた経験は何か？ どういう事業をやりたいか？その理由は？ 逆質問

経緯

一次面接後案内が来た

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで入室後

質問内容

基本的には自己分析やキャリアプランを一緒に考えていくことがメイン。 エクセルシートを作成して、自己分析の解像度を上げていった。 自分自身の、自己分析の甘さも実感できるので、非常にいい機会だったと思う。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

現場若手社員

会場到着から選考終了までの流れ

オンラインで入室後

質問内容

自己紹介 学生時代に力を入れたこと →サークルの経験 学生時代に力を入れたことの深堀 →難しかったこと、どう乗り越えたかなど 強み弱み 志望している業界 逆質問 →苦労は何だったか？など 全体的に基本的な面接内容であり、人によって深堀内容は変わるだろう。

会場到着から選考終了までの流れ

二日間かけての新規事業開発系IS

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

アーキテックスで行っている事業から一つ選び、そこから新規事業を考案。 市場規模の調査を行い、どの市場が大きいか、伸びると考えられるかをしっかり吟味していくことが他の企業のISにはない難しさだと感じた。

ワークの具体的な手順

事業選び 事業考案 資料作成 発表

会場到着から選考終了までの流れ

事業紹介→ワーク→発表→懇親会

ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容

課題は「アーキテックスさんが行うべき事業プランの立案」である。評価基準は実現可能性と収益性の妥当さである。提案には必ずテクノロジーの要素を入れるように、と伝えられた。最終的には、資料を作成し社長に向けてプレゼンを行う。

ワークの具体的な手順

市場構造の分析→課題特定→プラン立案→発表

承諾/辞退理由の詳細

主拠点となる勤務地で働くことが自分にとって難しいかもしれないと感じたこと。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

役員

会場到着から選考終了までの流れ

応接室に到着→面接開始→面接終了後その場で内定

質問内容

アーキテックスさんの印象はどんな感じか どんな就活軸を持っているのか なぜアーキテックスさんなのか なぜその部署を希望するのか 実現したいことはなにか 学生時代に力を入れたことはなにか 他に見ている企業はなにか

経緯

OB訪問を通して生じた気持ちの変化、今後のステップについて確認するため。

会場到着から選考終了までの流れ

Google meetに接続

質問内容

OB訪問の感想 OB訪問を通して、アーキテックスさんで働くイメージを掴むことはできたのか 志望度に変化はあったのか 就活に対する気持ちの変化 他社の選考状況 いつくらいに就活を終えたいと考えているのか