みずほ銀行の 募集中の本選考

承諾/辞退理由の詳細

働く環境、キャリ形成、行内でできる事、人柄、何をとっても申し分ない銀行だった。一方で他行より2万円も初任給が低いという点はとても気になった。それならば他のメガバンクでキャリアを進め、転職などでみずほ銀行に入行する方がメリットが大きいと感じてしまった。

採用人数・倍率

不明

内定者の採用大学・学歴

不明

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事部採用チームの偉い方。

会場到着から選考終了までの流れ

電話であらかじめ集合場所と時間が伝えられたのでそこに行く その後、会議室に他の学生と一緒に案内される。 時間になると面接官が順番に呼びに来る。

質問内容

・幼少期、中学校、高校の時の話 ・自分の長所 ・長所が発現したきっかけや今その長所の裏にあるマインド ・これからの人生でどのように生きていきたいか ・今まで良い影響を与えてくれた友人はいるか、またどれくらいいるか ・なぜそのような友人に会うことができたと思うか ・逆質問 とにかく自分がどういう人間で、どういうことをしてき...

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

女性の人事部行員。若い。

会場到着から選考終了までの流れ

マイページのURLからzoomいに参加する。

質問内容

・自己紹介 ・志望コースの確認や雑談 ・幼少期、中学、高校の人柄 ・→その深堀 ・学生の頃に力を入れていたこと ・→その深堀 ・志望理由 いわゆる基本的なことを聞かれたと記憶している。取得単位数などはあらかじめ確認しておくことをお勧めする。

質問内容

基本的にこちらが何でも聞いてよい形式だった。何かを質問されることはほとんどないと思う。 質問した内容は、業務内容・今までのキャリア・やりがい・入行前とのギャップ・現在の給料などNG質問はほとんどなく起業理解を深めるために時間を割いていただいた印象がある。

注意した点・感想

NGなしということだったので失礼にならない範囲で気になることは何でも聞いた。自分のキャリアプランについて相手に伝え、その解像度の高さ、実現可能性などを磨くのがお勧めの質問内容である。 年次によって経験していることも、しゃべる内容も千差万別なので様々な人に会うことを心がけた。

経緯

インターンシップ後の優遇としてリクルーター面談を行っていただけた。

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

質問内容

ほとんどこちらから質問をしていた印象。インターンシップでの感想やそのフィードックを最初に行ってもらった。その後、今後の行員訪問でどのような行員に会いたいか、どのようなキャリアに興味があるかを確認してもらい、次回以降の面談日程を決めた。

「学生時代に力を入れたこと」を400文字以内で入力してください。

三年生前期に◯◯へ挑戦し、リーダーとして◯人チームをけん引した。◯◯をテーマに、◯◯に着目。既存施策を整理するところから議論を始めたが、◯◯では実務の実態や課題の本質が掴めず、議論が停滞した。表面的な情報のままでは説得力ある提案はできないと考え、◯◯が不可欠だと判断。◯◯への調査をチームに提案した。◯◯から調査のアポイント...

みずほで成し遂げたいこと、及び上記のコース（大企業営業・中堅中小企業営業）を選択した理由をお答えください。

法人RMとして企業に伴走し、先を見越した提案で企業の成長を支える存在として活躍するべく、貴行の法人コースを志望する。◯◯がきっかけで、お金の専門知識を用いて法人顧客を支える仕事に憧れを抱いた。一方で顧客に伴走するには幅広い手段を持つ必要があることも感じた。このような考えから金融業界の中心で様々なソリューションを扱うことがで...

各質問項目で注意した点

インターンシップの話を織り交ぜる事や自分だけの志望理由になるように意識した。 それに加えて学生時代に力を入れたことでは自分がどのように考えどのように行動したのかを具体的に記述するように意識した。

「学生時代に力を入れたこと」を入力してください。（400字以内）

飲食店勤務において、2年生の1月から売上予算未達の常態化に対する店舗改革に取り組んだ。当時は未達を立地のせいにする他責思考が蔓延し、改善体制を構築する必要があると感じた。根本課題を「PDCAサイクルの欠如」だと捉え、アルバイトリーダーとして月次ミーティングの企画・運営を担当。予算進捗の確認やKPI、具体的な行動施策を設定し...

みずほで成し遂げたいこと、及び上記のコース（大企業営業、海外関連業務）を選択した理由をお答えください。（400字以内）

企業の挑戦を金融面から支え、日本経済の持続的成長に貢献できるバンカーになりたい。飲食店で売上未達が常態化する中、現状分析を通して課題を特定し、社員やスタッフを巻き込んで改善を実行。PDCAサイクルが店舗に醸成され、9ヶ月連続での予算達成を実現した。この経験から、組織の成長は構造的課題を捉え、伴走型で支援することで実現できる...