その変化の根底には「社員の生活を守るためならば変化を恐れない！」という想いがあるから。その想いを例えて、会長は「来年はカレー屋になっているかもしれない！」とよく社員に言い聞かせます。だからこそ、社員一人ひとりの声も大切にするコジマはトップとの距離が近いのも特徴。役職者に対しても「○○課長」などと呼ぶことは滅多になく「○○さん」と呼ぶのが普通です。時には、入社1・2年生であっても、社長にお呼ばれして美味しいお肉を食べに行くなんてことも。必要以上に上下関係を感じさせず、社歴や立場に関係なく意見を交わすことができる社風と、会社を変えていくことに躊躇なく、前向きになれる風土がコジマにはあります。

コジマ最大の武器は、“超自前主義”のモノづくりです。射出成形機を始めとした設備のみならず、金型に至るまで内製化。その設計・製造過程で培った「知識」と「知恵」こそが、当社の技術者の強みでもあり、コジマの強みでもあります。高い技術力や、その一貫生産体制が評価され、あらゆる依頼が舞い込んでいます。売上の約5割はハイブリッド車やEVに搭載される製品（トヨタの国内向けハイブリッド車用ダンパーの樹脂部品は、ほぼ100％がコジマ製！）。その他、FCV（燃料電池車）や自動運転技術に使われる部品にも携わり、アイシングループの協力会社として自動車社会の未来に大きく貢献しています。

事務系で選考を進んでいた2019年入社の新卒社員。文系出身ながら「本当は設計をやりたい」と未知の領域に挑戦。今では工場設備立ち上げリーダーを任されています。そう、コジマは「やりたいこと」に挑戦でき、個性を活かせる場所なのです。また、コジマはいい意味で「ゆるい雰囲気」が魅力。ピリピリした雰囲気だと、せっかくいいアイデアが出ても発言しにくいもの。「やってみたい」と言いやすい雰囲気を経営陣や上司が作っています。例えば、社内保育所は、社員の声からできた施設。その他にも様々なコジマ独自の支援制度を展開し、子育て奮闘中社員のワークライフバランスを支援。「女性社員比率60%」、「職場復帰率100%」を実現しています。