プレックス(東京都)の新卒採用・就職・会社概要とクチコミ

私たちの社会は、造る、運ぶ、支える
そうした現場の力によって成り立っています。

こうした基盤を支える日本の基幹産業は、
「人口減少」「デジタル化の遅れ」「担い手不足」
など、日々深刻な課題に直面しています。

私たちは、そうした課題をテクノロジーと人の力で解きほぐし、仕組みとして再設計することで日本全体をもっとなめらかに、もっと力強く動かしていきます。

日本を支える人を、仕組みで支える。
それが、私たちの使命です。

プレックスは創業以来、常に黒字で増収を続けています。創業8期目には売上96億円を突破しましたが、まだまだ通過点。

我々が目指すのは、真に「日本を動かす仕組みをつくる」ことです。そのために、一過性の成長にとらわれることなく、社会に必要とされ続ける事業と、それを生み出し続ける企業文化を築いていきます。

プレックスは、ノンエクイティ（株式による資金調達を行わない）経営体制のもと、外部資本や意思決定の制約を受けず、社内で戦略立案から実行までを一気通貫で行える組織運営を実現しています。
また、マーケティングや開発、企画といった機能は外部パートナーに頼らず、インハウスで完結しており、立案から実行までを一気通貫で推進できる体制が整っています。

そのため、「これをやってみたい」と思ったときに、複雑な承認を待つことなく、すぐに動ける環境があります。
たとえば、ある社員が提案したマーケティング施策が、その週のうちにテストされ、翌週には改善案が動き出す。

そんな“仮説と実行が隣り合う”スピード感が、プレックスの急成長を支える原動力です。

プレックスは、祖業である人材紹介にとどまらず、SaaS、M&A仲介をはじめとした新規事業への挑戦を加速しています。

こうした挑戦ができるのは、創業からずっと黒字を続け、毎年しっかりと売上を伸ばしてきた「安定した経営の土台」があるからです。すでに利益をしっかり出している事業があるので、「この投資は効果がありそう」と判断できれば、大きなお金を使った挑戦もスピーディーに進められる体制が整っています。

こうした財務の安定性と、判断の早さを強みにしながら、将来の成長をつくる新しい事業にも継続的に投資し、会社としての価値をもっと高めていこうとしているのが、今のプレックスです。

プレックスでは、従業員の平均年齢は29歳と若く、新卒入社メンバーの3年以内昇格率は90％を誇るなど、年齢やキャリアにとらわれない抜擢文化が根づいています。

入社初日から新規事業の立ち上げを担う社員や、20代で100名規模の組織を牽引する責任者も登場するなど、挑戦する意志にこそ、ポジションと裁量が与えられる組織です。

経歴や年齢ではなく、実力と意志を評価する。そんな風土が、次々と新たなリーダーを生み出しています。