Sola

4.0

【技術力こそ、最大の競争優位性に。】

常に技術力を高め続けることで、
全世界の名だたる顧客から名指しで仕事が入るプロフェッショナル集団。
それが、私たちの目指す姿です。

そのために私たちの採った選択は、
受託（開発・インフラ）を柱にする事業の形でした。

顧客から最新の技術が求められ、
顧客の数だけ多様なプロジェクトに関わることができるからです。

設計・実装は他社に任せてプロジェクトマネジメント“だけ”するのではなく、
サービス力を競争優位として保守運用“だけ”をするのでもありません。

当然ながら、目指す姿に向けてはまだ道半ば。

ただ、新たな技術に触れ、新たなものをつくる機会を提供することで、
ともに働くエンジニアにとって、ワクワク感や達成感を提供し続ける。
損とか得とかではなく、それが私たちのこだわりです。

技術者集団として私たちがこだわるのは、描いたものを具体的に形にする＝“作る”工程について自ら担えること。IT業界において受託した業務を他社に再委託するケースは多く見られますが、Solaでは基本方針として、技術に関する業務を他社に再委託することはありません。

この、技術に関する業務を再委託しない「技術内製へのこだわり」は、事業面での差別化要素でもあり、エンジニアの仕事の特徴やプロジェクトチームの作り方にもつながる点で、Solaの最大の特徴となっています。内製にこだわることは自社に工数を抱える点で、短期的な経営効率は良くないかもしれません。ただ、プロとして仕事をする以上、技術を手放さず、自分たちの仕事に責任を持てる会社でありたいと考えています。

Solaでは顧客やプロジェクトの数だけ、異なる要件が存在し、必要とされる技術も様々。技術内製スタイルゆえに、Solaのエンジニアは幅広い技術を学び、駆使することになります。「最新技術に触れられるか？」と質問をいただくことがありますが、「最新」か否かよりも「最適」か否かを重視しています。

プロジェクト成功のために、発揮性能・セキュリティ・コストなどの観点から、特性を考慮した技術選択をします。この「幅広い技術領域」と「最適な技術の選択」は会社だけではなく、エンジニア個人においても当てはまります。だからこそ、「幅広い技術や役割に対応できるフルスタックエンジニア」の輩出を育成方針としています。

ビジネス需要や技術トレンドに基づき会社が定める資格を取得した場合に、「合格時の受験料補助」や「基本給引き上げ」を行う仕組みで、引き上げ額は、複数資格の組み合わせで月あたり最大12万円。特に「基本給引き上げ」は以下の点でユニークな制度となっています。

① 資格「手当」とは異なり、一1度上がると下がらない
② 残業代の算出基礎ともなる

特に若手社員が
・体系的な技術知識を学び、ベースをつくってもらう
・エンジニア経験の有無に関わらず早い段階で自信をつけてもらうことを目的としています。
自己研鑽と言えど相応の時間投資をする必要がある中で、会社としても支援したいと考え導入した制度です。

① 多様なバックボーン
学生時代の専攻について文理を問わず、様々なバックボーンの社員が活躍しています。
Solaが取り組むのは「技術を用いた顧客の課題解決」であり、あくまでも技術は手段。ITエンジニアとして技術は必須ですが、実務を通じて技術を身につける機会は提供することが可能。だからこそ技術を乗せる基盤となる高いベーススキル(ex.思考力や推進力)をお持ちの方とお会いできることを楽しみにしています。

② 社員の平均年齢は32歳
若さもあり、「これまでのキャリアを活かす」意識よりも「これからのキャリアを築く」意識が強く、会社も個人も成長することを前提としています。成長をすることで得られる「変化対応力」こそが、長きにわたって市場価値を維持向上していくことに繋がると考えています。

●やれることを任せるのではなく、任せるからやれるようになる
若手のうちは運用やテストに取り組み、徐々に設計や要件定義を担うように、という慣習はSolaにはありません。
経験を積めば、年数が経てばという「年功序列」の考え方はなく、やれそうな人に機会を与え、機会により成長を促します。

●オープン＆マイクロコミュニケーション
Slackの発信量も多く、全社員の日報は全員に公開。コミュニケーションはオープン＆マイクロにを原則としています。
チーム開発に取り組む中で、誰かの業務や状況が変化すれば、それは他の誰かにも影響します。だからこそ連携を大切にしています。

●イベント参加は任意制
勉強会やレクリエーションも公式/非公式問わず存在しますが、任意参加という点が特徴。
会社として一体感は大切にしていますが、個人の事情や志向も尊重したいと考えています。