内定後の課題の有無

10月からあるそうです

内定後の拘束

なし

内定後の研修など

10月からオンライン教材があるそうです

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

副社長、役員

会場到着から選考終了までの流れ

待合室に案内→面接室へ案内

質問内容

一次面接と同じように、自己PR、志望動機、希望部署を答えがまとまったひとから答えていく。高知出身者は「高知を元気にするにはどうすべきか」。女子は「男性が多い会社だが大丈夫か」。高知以外出身者には「高知に来たのは何回目か、来てみてどうか」、営業志望には「お客様から値下を要求されたらどうするか」。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

一次面接から役員の高年次の方がいる

会場到着から選考終了までの流れ

前の面接が終わると呼び出される。あとは普通に流れに従えばよい

質問内容

志望動機、自己PR、希望部署を、言いたいことがまとまったひとから順番に言っていく。希望勤務地、OpenES（専攻内容や学生時代がんばったこと）や最初の答えに関するツッコミは学生側からみて右側の学生から順番に答えていく。面接官1人につき1つくらいの質問がある。　　

試験科目

国数英社理、内田クレペリン検査、性格検査

各科目の問題数と制限時間

20問ずつ、1問1点

対策方法

高校入試レベルだが、社会は社長が受賞した賞など、会社に関する問題が出る。

試験科目

普通のSPIです

各科目の問題数と制限時間

普通のSPIです

対策方法

普通のSPIです

志望動機

これまでの大学3年間で感じた防災に対する問題意識を活かせる会社であるから。自分の海外経験で感じた問題意識に取り組んでいる会社であり、海外に技術を提供したいから。

「工法革命」に対して、あなたはどう思うか

他社のゼネコン等の社員さんのお話を伺うと、「週休2日が実現できていない」といった働き方改革が実現できていない状況にあるが、工法革命を経て生み出された技術では工期短縮を実現できて、建設業界全体に良い影響を与えることができる。時代に即した考え方であり、今後も世界に拡大させていくべき考え方だと思う。

各質問項目で注意した点

自分の体験に基づいた志望動機、考え方にした。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

副社長、総務部の部長？、常務など

会場到着から選考終了までの流れ

交通費の精算をしてから入室。

質問内容

一次面接と形式は同じ感じ。まずは志望理由と自己PRを挙手制で発表していく。各自短めでお願いしますと言われた。その後、同じ質問を全員に聞いていく。ジョブローテションを導入したので、希望以外の職に就くことも大いにあるが構わないか？と聞かれた。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事課の方1人とあと数名。

会場到着から選考終了までの流れ

しばらくロビーで待ち、人事の方が入室する前に軽く流れを説明してくれてから一緒に入室しました。

質問内容

まず志望理由、志望の職種、自己PRなどスタンダードなことを聞かれました。少し変わった学部だったのでどんな勉強をしているのか深掘りされました。変わったところといえば、発表順が指名制ではなく整理がついた人からの挙手制でした。

試験科目

・英国数？の学科試験 ・内田クレペリン検査 ・性格検査

各科目の問題数と制限時間

覚えていません。

対策方法

対策しなくてもいいと思います。

内定後の課題の有無

あり

内定後の拘束

内定者懇談会

内定後の研修など

3月下旬に合宿

志望する理由を記述してください。

設立時の理念と自分の価値観の合致。事業内容と自分の研究分野のつながり。

我が社は建設業界に工法革命を起こすべく挑戦を続けています。この理念に対するあなたの考えを教えてください。

工法革命というよりは原点回帰と言えると思う。閉鎖的と言われる建設業界で失われつつある顧客や消費者のための視点であって賛同できるし、結局顧客のニーズを汲み取れる企業こそが生き残っていけると思う。

各質問項目で注意した点

設立時の理念と自分価値観、学問分野と事業内容などがリンクしていることを強調し、どこの会社にでも当てはまる内容にならないようにした。