日本経営システムの内定者レポート（採用大学・学歴・倍率・就職難易度）一覧

日本経営システムに関心を持った理由

日本企業が世界で再び競争力を持つ社会の実現という私の目標にとって、貴社は最適な環境だと確信し、関心を持ちました。◯◯◯◯滞在を通じて、日本の顧客志向や協調性といった強みを再認識する一方、硬直性やIT化の遅れといった課題にも気づき、そうした課題の解決に取り組むコンサルタントを志すようになりました。貴社の「協同作業」の姿勢は、...

学生時代に打ち込んだこと（400字程度）

私は大学◯◯部の練習場◯◯化にあたり、資金約◯◯万円を回収する活動を牽引し、1年以上にわたりこの活動に打ち込みました。資金回収源は◯◯の寄付であり、手始めに私は◯◯化計画や寄付手順に関する資料の作成、◯◯への送付を行いました。この段階では多くの◯◯が計画に賛同しなかったため、私は全部員の協力のもとに作成した寄付を懇願する寄...

なぜ経営コンサルタントを目指すのか。経営コンサルティング会社の中で、なぜ日本経営システムを選ぶのか。日本経営システムで活かせる自分の強み、克服すべき課題はなにか。

（１）経営コンサルタントを目指す理由 理由は主に3つあります。1つ目の理由は日本企業の成長に貢献することで、日本を強くしたいと 私が考えているためです。私は、◯◯と◯◯が◯◯だということもあり、自分が生まれ育った日本のために働きたいという願望を抱えています。それを実現する選択肢として私には、官僚として公的領域から日本に奉仕...

各質問項目で注意した点

学生時代に打ち込んだこと、に関しては論理的に書くことが大切。自らの経験がどう業務に生きるか、を説明できれば問題ない。後者の質問については、日本経営システムが強みと謳っている点に対する共感の強さを論理的かつ情熱的にアピールすべき。評価におけるESのウェイトは重めであるため、充分なリサーチのもと作成すべき。

承諾/辞退理由の詳細

基本的にこの企業でコンサルタントとして働き続けたいとは思っているが、この企業であればコンサルタントとしてしっかりと育成もしてもらえるし、辞めたくなった時に外資戦コンに身を移したりすることも可能かと考えた。

内定後の課題の有無

簿記2級取得。

内定後の拘束

有り。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

人事採用トップ（取締役）、副社長、社長

会場到着から選考終了までの流れ

到着→筆記試験→人事採用トップ面談→副社長面談→社長面談

質問内容

①なぜコンサルか？ ②なぜ日本経営システムか？ ③腹が立ったニュースはあるか？身近な話でも構わない。 ④最近読んだ本で印象的なものは？それはなぜ？ ⑤専攻している学問について、具体例を用いてわかりやすく説明してみて。 ⑥就活状況について。 ⑦コンサルは色々辛いけどやっていけるか？

試験科目

フェルミ推定

各科目の問題数と制限時間

フェルミ推定2問、合計30分。

対策方法

一般的なフェルミ推定・ケース面接対策本数冊。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ベテランコンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

到着→面談→退出

質問内容

9割の時間は逆質問に当てられた。された質問は以下の通り。 ①なぜコンサルか ②なぜ日本経営システムか ③商社は受けないのか？官僚は？ ④経営関連のニュースで気になったものはあるか ⑤研究内容がコンサルティング業務においてどう役立つか ⑥好きな科目は？

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

中堅コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

到着→面談→退出

質問内容

9割の時間は逆質問に費やされた。された質問は以下の通り。 ①なぜコンサルか ②なぜ日本経営システムか ③現在の就活状況 ④気になるニュースはあるか ②の質問については深掘りされたが、重視されるのは逆質問周りのコミュニケーション力であろう。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

取締役

会場到着から選考終了までの流れ

到着→面談→退出

質問内容

逆質問が9割の時間を占めていた。あちらからの質問は①就活状況、②日本経営システムについて知っていることは何か、の2つ程度であった。とにかく逆質問を用意して、一つ一つの逆質問から話を広げる必要がある。そうすることで論理的思考力、コミュニケーション能力がアピールできる。

承諾/辞退理由の詳細

日本経営システムは終身雇用が前提であり、10年単位で長期的な育成をしていくので、キャリアアップしづらい

採用人数・倍率

5人

内定者の採用大学・学歴

22年卒については不明だが、例年は東大、京大、一橋、慶應、早稲田がほとんど。

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

1.個別会社説明会を担当してくださった採用担当のトップ（取締役） 2.副社長 3.社長

会場到着から選考終了までの流れ

会議室に案内され、事前に30分間のフェルミ推定の論述試験を解く。 その後、休憩を挟み、取締役と30分間の面接を行う（最終面接1.）。 次に、休憩を挟み、副社長との30分間の面接を行う（最終面接2.）。 最後に、休憩を挟み、社長との30分間の面接を行う（最終面接3.）。 これら全てが終了した後に、採用担当の取締役がエレベータ...

質問内容

1.採用担当トップとの面接 ・フェルミ推定の手応えはどうか ・改めて、なぜ日本経営システムを志望するのか ・最近どんなことに腹が立ったか 2.副社長との面接 ・日本経営システムについて知っていること（全て）は何か ・出張が多いが、その点は大丈夫か（家庭との両立） ・フェルミ推定の反省点 3.社長との面接 ・米国大統領選...

試験科目

フェルミ推定（論述試験）

各科目の問題数と制限時間

フェルミ推定2問（制限時間30分）

対策方法

市販の本で問題演習をした。

なぜ経営コンサルタントを目指すのか。経営コンサルティング会社の中で、なぜ日本経営システムを選ぶのか。日本経営システムで活かせる自分の強み、克服すべき課題はなにか。

Wordで2ページにまとめた。

学生時代に打ち込んだ事（400文字程度）

私が学生時代に打ち込んだことは、読書である。大学1年生の夏から人生で初めて読書に取り組み、現在までに学術書や小説など、計100冊の本を読んだ。読書によって得られたことは2つある。1つ目は、国際政治学の知識を得てゼミで代表を務めることになったことだ。私は大学入学後から国際政治学に関心があった。しかし、高校までに世界史について...

各質問項目で注意した点

各項目で段落分けをし、読みやすいように書いた。 また、選考過程で感じたことも盛り込んだ。（企業指定）

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

入社8年目のチーフコンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

会議室に案内され、そのまま面接スタート。ほとんどが逆質問。 面談終了後、会社説明会を担当してくださった採用担当のトップと分10ほどお話しし、面接の振り返りや雑談をする。 最後に、エレベーターまで送っていただく。

質問内容

ほとんどが逆質問だった。 また、雑談ベースで話が進んでいった。 ・コンサルティングファームの中でも日本経営システムを志望する理由 ・大学院への進学を考えているか ・なぜ大学院へ進学しないのか ・どんなコンサルタントになりたいか ・コンサルタントはどうあるべきだと思うか

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

6年目の若手コンサルタント

会場到着から選考終了までの流れ

会議室に案内され、そのまま面接スタート。ほとんどが逆質問。 面談終了後、会社説明会を担当してくださった採用担当のトップと分10ほどお話しし、面接の振り返りや雑談をする。 最後に、エレベーターまで送っていただく。

質問内容

ほとんどが逆質問だった。また、雑談ベースで話が進んでいった。 ・学生時代に学業に力を入れた理由 ・学業ではどのようなことを学んだか ・他に志望している業界 ・なぜその業界ではなくコンサルタントになりたいのか

面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）

ベテランのコンサルタント。取締役

会場到着から選考終了までの流れ

会議室に案内され、そのまま面接スタート。ほとんどが逆質問。 面談終了後、会社説明会を担当してくださった採用担当のトップと分10ほどお話しし、面接の振り返りや雑談をする。 最後に、エレベーターまで送っていただく。

質問内容

ほとんどが逆質問だった。 また、雑談ベースで話が進んでいった。 ・学生時代に力を入れたこと ・数学や理科は得意か ・なぜコンサルタントを志望するか ・日本経営システムについて、どのようなことを知っているか

内容

会社説明→逆質問

注意した点・感想

会社説明会であるものの、この段階で既に日本経営システムという会社の特徴について調べてあるかどうかが見られているような気がした。 また、担当の方は採用担当のトップ（取締役）であり、その後の面接の後にも毎回お会いすることになる方であった。説明会と言いながらも私について色々質問してきたため、面接のような雰囲気であった。