【会場到着から選考終了までの流れ】URLに接続　【GDのテーマ・お題】守秘義務のため詳細は伏せます　【GDの手順】チーム内での担当決めと目標の共有 課題の全体像や背景の整理 現状の状況把握と課題点の抽出 問題の核心や障害要因の明確化 アイデアや施策の幅広い検討 選定基準に基づく施策の評価・比較...

【試験科目】言語 非言語 英語　【各科目の問題数と制限時間】言語：32問（15分）、計数：29問（15分）、英語：24問（10分）　【対策方法】特に対策していない。 得意な非言語で満点を取るべく、すばやく説くことを意識した。

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】課題内容：製薬企業の現状課題特定と新規施策提案 チームは男女ともに 市場分析・競合調査・患者ニーズ整理などを通じて課題の本質を抽出した。日程は、1日目に課題共有と分析、2日目に施策立案と資料作成、最終日に提案プレゼンという流れだった。 発表は1チーム10分程度で、実務...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】社員　【会場到着から選考終了までの流れ】URLに接続　【質問内容】ケース面接→人物面接 ケース面接ではフェルミ推定が出題されます。 お題内容は守秘義務のため記せません。 人物面接内容 ・強み、弱み ・コンサルタントとして成し遂げたいこと ・インターシップで何を学びた...

【「戦略コンサルタント育成プログラム」を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。また、その理由をあなた自身の考え方や過去の経験がわかるように説明してください。】戦略コンサルタントを志望している身として、業務体験を行い、実際の業務や必要なスキルを最前線で学びたい。アルバイト先や◯◯サークルでのリーダー経験を通じて、メ...

【エンジニア塾を通じて得たいこと、またそれを今後どのように生かしていきたいか教えてください。】エンジニア塾を通じて得たいことは二つある。一つ目は、エンジニアの仕事について実践的に学ぶことだ。私は、研究で大規模データの可視化システムを設計・実装した際、要件定義の甘さにより何度も手戻りが発生し、設計の重要性を痛感した経験がある...

【「和魂偉才塾 コンサルティング塾」を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。（300文字以上400文字以下）】貴社のコンサルティング業務のプロセスを体験し、自身のキャリアにおける目標の具体化を達成したい。私は◯◯の研究をする中で、全国的に◯◯経営が難航している現状を知った。また、◯◯のインターンを通して、◯◯を通...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】覚えていない　【会場到着から選考終了までの流れ】接続～入室、退出　【質問内容】フェルミ推定とケース面接。詳しくは書けないが、ある小売店の利用者数を推定し、それを増やすための施策を考えよというもの。その後の人物面接では、学生時代に力を入れて取り組んだ経験について問われたため、サー...

【会場到着から選考終了までの流れ】接続～入室、退出　【GDのテーマ・お題】お題は詳しくは書けないが、ある団体に対して課題を特定し、解決する施策を提案するもの　【GDの手順】アイスブレイク→役割分担→時間配分決め→前提確認→課題特定→施策出し→施策評価→発表準備→発表→FB　【GDが始まる前のアイスブレイクの有無】自己紹介と...

【試験科目】言語・非言語・性格　【各科目の問題数と制限時間】言語・非言語合わせて35分ほど、性格30分ほど　【対策方法】問題集を2周ほど解いたうえで、SPIを導入する企業の選考を複数回受けた

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】最初に企業説明とプレゼンの方法、そして事前課題として取り組んできたことに対する答え合わせがあった。ワークの内容は、ある企業について、資料が与えられて、それを踏まえたうえで課題を特定し、ソリューションを提案するというもの。　【ワークの具体的な手順】グループでワークプランを決め...

【アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。】大学の◯◯サークルで、19年間誰も成し遂げられなかった「こいや祭り」大賞の獲得を目指し、練習班としてチームを支えた。週5〜6日の練習を重ねる中...

【アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。 選択したDNA↓ 多様な文化や相違する意見の中にこそ宝石があることを知っている】「多様な意見を束ね、協働によって新たな価値を創造するリーダ...

【「未来のアクセンチュアに必要なDNA」のうち共感できるものを1つ選んでください。】常に次のステージを見据え、自らの開拓に貪欲である　【アクセンチュアを「社員一人ひとりの自己実現のプラットフォーム」と考えたとき、選択したDNAに沿ってアクセンチュアを志望する理由と、アクセンチュアで実現したいことを教えてください。】貴社を志...

【戦略コンサルタント育成プログラム」を通して学びたいこと、得たいことを教えてください。また、その理由をあなた自身の考え方や過去の経験がわかるように説明してください。※改行せず文章は続けて入力してください。（400文字以上500文字以下）】私が戦略コンサルタント育成プログラムを通して学びたいのは、クライアントの本質的な課題を...

【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインのため特になし　【GDのテーマ・お題】守秘義務のため詳細は伏せます　【GDの手順】役割分担、前提確認、現状分析、ボトルネックの特定、施策の発散、評価軸による施策の評価、収束・まとめ、発表　【GDが始まる前のアイスブレイクの有無】10分程度　【プレゼン時間の有無】5分程度　【雰囲気...

【試験科目】言語・非言語・英語　【各科目の問題数と制限時間】通常通り　【対策方法】玉手箱形式であるため、他社や参考書などで玉手箱の対策を行った

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】守秘義務のため詳細は伏せるが、あるIT技術を持つ企業をクライアントとした新規事業立案であった 技術の説明があり、その後グループでビジネスモデルを検討した 最終日には全チームの発表およびフィードバックがあった　【ワークの具体的な手順】情報のインプット、ディスカッション、発...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャー　【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインなので特になし　【質問内容】ケース面接がほとんどで、残りの15程度で人物面接が行われた ケース面接は、前提条件が共有され、それをもとに思考する一般的な形式 人物面接では、学生時代に力を入れたことや志望動機などの基本的...

【説明会の具体的な内容】戦略、総合、ITコンサルの違い キャリアステップなど　【説明会前の企業・業務・社員に対するイメージ】他社のコンサルトの違いのイメージかつかなかった　【説明会後の企業・業務・社員に対するイメージ】裁量が大きく、フラットな人間関係であることがわかった　【このイベントを通しての感想】貴社だけでなく、業界...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】人事の方　【会場到着から選考終了までの流れ】自己紹介→質問→逆質問　【質問内容】‐いつから就活しているか ‐どの業界職種を受けているか ‐なぜPMOコンサルタントか ‐他社のISを受けての感想 ‐長所 ‐失敗した時どういう行動をとったか ‐短所 ‐志望理由 ‐ど...

【内定後の課題の有無】なし　【内定後の拘束】なし　【内定後の研修など】入社前に内定者研修あり　【採用人数・倍率】不明　【内定者の採用大学・学歴】不明　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】不明

【経緯】最終面接前の人事面談　【会場到着から選考終了までの流れ】お互いの自己紹介後、ざっくばらんに質問を通して企業理解を深める　【質問内容】一次面接のフィードバック 若手にとっての成長環境は実際どうか 1から3年目の具体的な業務内容とスケジュールはどうか 若手のキャリアアップのしやすさはどうか 業種間のつながりはど...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャークラスのベテランコンサルタント　【会場到着から選考終了までの流れ】会社説明の後、指定される質問に答える形で自己紹介を行い、それについての深堀をされる。終わり次第逆質問が始まる。　【質問内容】これまでの活度内容 持っているスキル、資格 アピールポイント マネジメ...

【会場到着から選考終了までの流れ】基礎的なフレームワークのレクチャーとそれをもとにコンサルタント業務の疑似体験をグループワークで行う。発表後、座談会がある。　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】コンサルタントとして必要なMECEを考えるためのフレームワークの講義を受けた後、フィルミ推定やケース問題に取り組み具体的...