【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】私のインターンのコースでは3人の学生で1つの目標に向かってワークを進めていくという形。1日目の午後から4日目までワークに取り組み、5日目の午前に成果をプレゼンでマネージャに報告。 その後マネージャとの面談。 ホンダのさまざまな施設や研究設備の見学。　【ワークの具体的な手...

【試験科目】言語・非言語　【各科目の問題数と制限時間】覚えておりません。　【対策方法】「これが本当のSPI3テストセンターだ！ 2027年度版（本当の就職テスト） 」という参考書を1周だけ解いた　【参考にした書籍・WEBサイト】これが本当のSPI3テストセンターだ！ 2027年度版（本当の就職テスト）

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】部署のマネージャとその次に偉い人 両者ともに50代〜60代くらい　【会場到着から選考終了までの流れ】zoomに接続したらすぐに面接が始まった　【質問内容】ESの内容に加えて、それを少し深掘りするような質問をされた。 その後に、逆質問があった。 インターンの具体的な内容や、...

【承諾/辞退理由の詳細】給与や働き方の面でより志望度の高い企業に内定をいただいたため。　【採用人数・倍率】200人程度　【内定者の採用大学・学歴】早慶以上の学生が多いが、MARCHの人も観測される　【自分以外の内定者の属性（体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど）】無属性の学生も多かった。

【あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。※何を課題と捉え、自身としてどう考え、どう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。】個別指導塾のチーフとして、生徒の成績向上に教室全体で取り組み、成績向上率を◯◯%改善した経験です。チーフになった当初、私の教室では、成績向上率が他校舎に比べて低いと...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】パートナーレベル　【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインなので接続　【質問内容】志望理由 ・大学院での研究で企業の経営活動に分析をしており、実際の企業へのコンサル活動に興味をもった。 ・アルバイトをしていた個別指導塾での経験から、人や企業の課題を解決することにやりがい...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】マネージャークラス　【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインなのでzoomに接続して終了　【質問内容】自分の学生時代に力を入れたことは塾講師で教室の成績向上率を向上させた経験だった。 具体的には生徒の成績向上が実現できていない原因としては、言ってくれた◯◯以外にも、先生の...

【会場到着から選考終了までの流れ】受付後広い会議室に通され開始　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】コンサルティングの基本的な考え方（構造化、課題特定、施策の幅だし）など講義をしていただいた後でワーク形式で演習を行った。チームに分かれているもののワークは個人ワークが中心で一部グループでの発表もあった。またジョブ参...

【試験科目】言語・非言語・英語　【各科目の問題数と制限時間】覚えていない。　【対策方法】これのためには特段何もしていない。別のコンサルのために、TGの参考書は持っていたので軽く一周やった。

【会場到着から選考終了までの流れ】本社の会議室に誘導されて開始、そこから3日間同じ流れ　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】実際の事例をもとに、バイサイドのクライアントからの相談という形で、ある企業のM&Aをすべきかどうかの結論を出し、クライアントに向けネクストアクションを理由とともに提示せよというお題だった。ス...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】2人ともマネージャーだったと思う。　【会場到着から選考終了までの流れ】会議に入ったら選考官がいた。30分で終了し、別のリンクをふんでもう1人との面接30分に臨んだ。　【質問内容】・研究内容は？ ・どういう経緯でM&Aに興味を持った？ ・なんでFAS？ ・なんでKPMG F...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】人事部長、パートナー　【会場到着から選考終了までの流れ】会議室に誘導されてスタート　【質問内容】・自己紹介 ・最近のMAの関心事は？ ・トランプのアメリカファーストもある中で、USスチール買収はどうなると思う・ ・就活の軸は？ ・なぜM&Aをやりたいの？ ・どんなサー...

【会場到着から選考終了までの流れ】会議に入って社員が自己紹介→GD開始　【GDのテーマ・お題】アパレル店は店舗型を継続すべき？オンライン販売すべき？　【GDの手順】役割決め→前提定義→現状分析→問題特定→施策立案→施策評価→代表者の発表→社員からの質問とそれに対する回答　【プレゼン時間の有無】2分ぐらいの記憶　【選考官から...

【戦略・M&Aコンサルタントを目指す理由を教えてください】企業の抜本的な構造改革を支援することで、産業構造の是正につながる変革に携わりたいからだ。人口減少や経済成熟化が進む日本においては、非効率な業界構造が多く残存しており、再編や統合による企業改善が有効である。私は、一企業の経営支援にとどまらず、業界全体の構造課題も見据え...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】執行役員　【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン　【質問内容】とある会社に売上向上を目的としたコンサルティングをしたいときに、どういうことができそうか？ 具体的には、次の3つのステップで進めたいと考えています。 まずは、その企業が国内で成功している真の理由を言語化...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】人事担当者　【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン　【質問内容】他社とはどう違うと感じているか？ 属人性を脱し、勝てるパターンを仕組み化している点が異なると理解しています。 一般的なコンサルティングは個人のスキルやノウハウに依存しがちですが、御社は違います。膨大な...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】代表取締役、執行役員　【会場到着から選考終了までの流れ】オフィス入社後に別室に案内され説明、その後面接を行う部屋に案内されて開始。　【質問内容】他に受けている企業と、もし落ちたらどうするか？ 万が一、御社にご縁をいただけなかった場合は、まずプロフェッショナルとしての何が不...

【会場到着から選考終了までの流れ】本社到着後に入館証を渡され、案内されたブースで行う　【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】実在する中小企業をモデルケースとし、業績アップやDX推進に向けた経営戦略を立案する業務に取り組む。 具体的には、膨大な内部データや市場データを分析して経営課題を特定し、成長ロードマップを描くこ...

【承諾/辞退理由の詳細】インターン等を通じても社員の方々の熱量を感じており、惹かれて内定を承諾した。　【内定後の課題の有無】無し　【内定後の拘束】無し　【内定後の研修など】インターン等が用意されているが、参加の意思確認は年明け。　【採用人数・倍率】不明　【内定者の採用大学・学歴】早慶からMARCHまで様々。地方国公立も一定...

【当社の事業内容を踏まえて、あなたが当社で実現したいことはなんですか？】私は◯◯として、業界のリーディングカンパニーが抱える課題解決を通じ、産業全体の変革を牽引したいです。 ◯◯のインターンでは、多彩な顧客に深く寄り添い変革を支える現場を経験し、実務の複雑な課題をシステムを活用して解決するPMの役割に強く惹かれました。まず...

【承諾/辞退理由の詳細】第一志望の企業だったため。業界内での給与レベルはトップで、働く環境も自分の希望するものだった。その上で、インターンに参加し魅力的で尊敬できる社員の方が多いことが決め手になった。　【内定後の課題の有無】今の所なし　【内定後の拘束】今の所なし　【内定後の研修など】今の所なし　【採用人数・倍率】他の職集も...

【面接官の特徴（役職・肩書き・入社年次など）】部長　【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインなのでzoom接続　【質問内容】質問：どのようなキャリアを想像している？研究について。自身の強みと弱み 回答：業界の垣根を超えられるようなPMになって日本の産業の発展に寄与したい。研究内容について。強みはリーダーシップと課...

【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】最初はインターン参加者全員が同じ場所に集められ、会社の説明やアイスブレイクなどを行った。その後各部署に配属され各部署が準備していた課題・ワークを行う。内容は部署や配属により本当にさまざまで一概にはいえないがケースワークのところが多かった。　【ワークの具体的な手順】現状整理・...

【試験科目】言語、非言語、性格　【各科目の問題数と制限時間】言語20問（20分）、非言語15問（20分）、性格300問（30分）　【対策方法】書籍を購入し解放を叩き込んだ。時間が足りないのでスピード感を持って解く訓練をした。　【参考にした書籍・WEBサイト】これが本当の◯◯だシリーズ

【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインなのでzoomに入って開始、終了後退出　【GDのテーマ・お題】ある企業の経営戦略についての選択肢から選ぶ　【GDの手順】・個人で資料を読み込む時間 ・資料の概要を確認 ・決める基準をすり合わせ ・事実を元に議論し選択肢の中から一つ選ぶ　【GDが始まる前のアイスブレイクの有無...