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アビームコンサルティング
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アビームコンサルティング
4.0

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アビームコンサルティングは日本に本社を置く、日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファームです。経済成長著しいアジアを中心として、世界132拠点に広がるグローバルネットワークを有しています。商社、金融、製造・流通、エネルギー、情報通信、公共など幅広い業界のリーディングカンパニーに対してグローバル展開支援を強みとしてコンサルティングサービスを提供しています。
戦略を描くだけでなく、業務改革、IT導入など、ゴールの実現まで責任を持ってやり遂げることや、欧米流のグローバルスタンダードを単に当てはめるのではなく、現地の価値観(文化や慣習)を重視したコンサルティングスタイルをとることが特徴です。日本本社のコンサルタントが世界各地に飛び、現地のコンサルタントとチームを組んで、プロジェクトをリードしながら、グローバルな舞台で企業変革を実現しています。

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23年卒 筆記試験 / 本選考

新潟大学 | 文系
【試験科目】言語、非言語、構造把握 【対策方法】市販の参考書
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23年卒 エントリーシート / 本選考

新潟大学 | 文系
【あなたが考え行動し、成果を残した最も大きな経験を教えてください】最も大変だった経験は留学生向けの授業に唯一の日本人として挑戦したことだ。卒業単位ではなかったが、日本人の自分がどこまで活躍できるのか興味が湧き、履修を決意した。当授業では5人×5チームでプレゼンの作成に取り組んだ。しかし文化、価値観の違いから、授業時間に遅刻...
36人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

23年卒 1dayサマーインターンシップ / 本選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインなので時間になったら接続し、そのままプログラム開始 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】基本的にワークは全て企業に対して経営戦略を立案するというものである。企業は全て架空であり、情報はエクセルシートにまとめられて各自に配布される。なお、ワークは複数あり、対象となる企業は...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

23年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】自分にはコンサルティングファームよりもシンクタンクのほうがあっていると感じたから 【採用人数・倍率】それなりにいると思われる 【内定者の採用大学・学歴】採用人数が多いため、広範にわたると思われる 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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内定

23年卒 プリンシパルインタビュー / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】比較的若い役員 【会場到着から選考終了までの流れ】時間になったら接続し、そのまま面接開始 【質問内容】・自己紹介 ・なぜコンサルティング業界を志望しているのか、その中でもなぜアビームなのか ・今どのようなことに興味があって、将来はどのような仕事をしたいのか ・以上を15分...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

23年卒 マネージャーインタビュー / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】希望部署のマネージャー 【会場到着から選考終了までの流れ】時間になったら接続し、そのまま面接開始 【質問内容】・大学での研究内容 ・なぜ公共コースを志望しているのか ・学生時代に力を入れたことは何か ・なぜそれをやろうと思ったのか ・(学生時代に力を入れたことに対して)...
2人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

23年卒 エントリーシート / 本選考

大学非公開 | 文系
【あなたが自分で考え行動し、成果を残した最も大きな経験を教えてください。※入学試験を除く、大学入学以降の経験。】◯◯として◯◯の◯◯を大きく減らしたことです。私の◯◯では、前年度に14人もの◯◯を出してしまいました。その原因は2点あり、1点目は非効率的な練習や慣習が存続しモチベーションを下げていること、2点目はそのような慣...
57人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

23年卒 内定 / 本選考

京都大学 | 文理非公開
【承諾/辞退理由の詳細】コンサルでより知名度が高く、規模の大きい会社に内定を頂いたため。 【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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内定

23年卒 二次面接(プリンシパルインタビュー) / 本選考

京都大学 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】入社20年ほどのプリンシパル 【会場到着から選考終了までの流れ】自己紹介から始まり雑談ベースで最後まで進んだ。基本的に逆質問から話が広がるという感じだった。 【質問内容】面接らしい質問はなく雑談ベースで進んだ。 大学ではどんなサークルに入ってるか? 就職活動は大変か? 他...
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内定

23年卒 一次面接(マネージャーインタビュー) / 本選考

京都大学 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】2011年新卒入社、11年目 職階はマネージャー 【会場到着から選考終了までの流れ】簡単な自己紹介から一般的な面接が始まった。 面接内容はESに沿っており、学生時代に力を入れたことの深掘り、志望動機という流れだった。 30分ほどで、基本的な面接が終わり、そこで通過させる旨...
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内定

23年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

京都大学 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】社員の方の自己紹介、学生一人ずつ自己紹介から始まる。 最後には逆質問の時間もあり、比較的和やかな雰囲気で進む。 【GDのテーマ・お題】1.ファミレス2.コンビニ3.ホームセンター4.焼肉チェーン5.アイスクリームチェーン の売り上げを上げる施策をロジックツリーを用いて答える。 1つの...
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内定

23年卒 筆記試験 / 本選考

京都大学 | 文理非公開
【試験科目】能力検査(言語&計数)・構造的把握力検査 【対策方法】市販の参考書
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内定

23年卒 エントリーシート / 本選考

京都大学 | 文理非公開
【あなたが自分で考え行動し、成果を残した最も大きな経験を教えてください(全角200文字以上400文字以内)】20◯◯年春に行った◯◯サークルの新歓活動です。前年度まで入会者数が横ばい状態であったため、私たちは「入会者数を上昇させ学内で最も勢いのあるサークルにする」という目標に挑戦しました。私は目標達成する上で、例年の声掛け...
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内定

23年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【承諾/辞退理由の詳細】よりプレゼンスの高い他社から内定を頂いた。 【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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内定

23年卒 プリンシパルインタビュー / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】プリンシパル 【会場到着から選考終了までの流れ】前回の面接と同じ流れだった。 簡単な自己紹介→自己紹介の中から質問・雑談→ESの深堀り→逆質問(30分程度) 【質問内容】・ESの2つの学生時代に力を入れたことの深堀り ・なぜコンサル? ・なぜアビーム? 【逆質問】 ・...
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内定

23年卒 マネージャーインタビュー / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】シニアマネージャー 【会場到着から選考終了までの流れ】i-webコネクトを用いて行われた。 自己紹介・質問・逆質問の順で行われた。 【質問内容】【自己紹介の深堀り】 なぜ総合コンサルを受けているのか? 【ESの深堀り】 それは何カ月くらいしてたの? なんでそれで苦...
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内定

23年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】ZOOMに入る。その後は社員の発言に従う。 【GDのテーマ・お題】私のテーマは「レンタカーの会社が利用者数を伸ばすには」だった。 他のメンバーも利用者数を伸ばすための施策だった。 【GDの手順】イントロダクション→個人ワーク→発表、質疑応答→逆質問 1人ずつそれぞれ違うお題を出され...
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内定

23年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】言語・非言語・構造的把握力 【対策方法】なし
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23年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

慶應義塾大学 | 文系
【試験科目】デザイン思考テストの、創造セッションと評価セッション 【各科目の問題数と制限時間】30分ずつで、できる限りの問題数をこなす。評価セッションは全30問。 【対策方法】これと言った問題集がないので、例題などを見て形式を把握しておく。あとは睡眠をよくとって頭が働くようにする。
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23年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

慶應義塾大学 | 文系
【試験科目】計数、言語、構造把握力、性格 【各科目の問題数と制限時間】計数と言語はセット。構造把握力は別。性格は自宅で受験。 【対策方法】市販の参考書 【参考にした書籍・WEBサイト】市販の参考書
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インターン選考通過

23年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

慶應義塾大学 | 文系
【あなたが自分で考え行動し、成果を残した最も大きな経験を教えてください。】学術系サークル内での論文発表で、「◯◯の最適な◯◯はどこか」というテーマで◯組中1位を獲得したことがある。私は課題認識と解決策の提案を考え行動した。課題は、グループで進めることから方針を固めることが必須と考えた上で、抽象的なテーマで方針が立てにくいこ...
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23年卒 インターンシップ / インターンシップ

慶應義塾大学 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】時間は10時ー18時のワンデイ。最初に課題解決の講義があり、そのあとグループに分かれて個人ワーク、グループディスカッション。これが終わったら懇親会。まずはグループについてくれていた社員とは別の社員の方が来て話す。これを2回行った後、グループについていた社員の方と質疑応答など...
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内定

23年卒 内定 / 本選考

東京都立大学 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】3月に選考全てが終わるのでその結果如何で内定承諾を決定する。12月畳順に内々定はすでにいただいており、アビームにとても関心があるため、ほぼの確率で内定承諾をするつもりである。 【内定後の課題の有無】簿記二級 TOEIC730点 基本技術者試験 【内定後の拘束】なし 【内定後の研修など】9月からe...
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内定

23年卒 プリンシパルインタビュー / 本選考

東京都立大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】プリンシパル 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】30分面接、30分逆質問 面接はマネージャーインタビューと同様にESの内容の深掘りと少し割合高めで志望動機を深掘りもされました。やはり最終面接なので本当に志望度が高いことを具体的事例を交えながら伝えること...
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内定

23年卒 マネージャーインタビュー / 本選考

東京都立大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】マネージャー 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】質問内容はESの深掘りがメイン 学生時代苦労した経験、それをどのように乗り越えたか、チームワークを意識した経験、失敗した時にどのようなアプローチを行い改善したのか、後はそれぞれに付随する質問 残りは志望...
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企業情報

企業名

アビームコンサルティング株式会社

ホームページURL

https://www.abeam.com/jp/ja

代表者

代表取締役社長 山田 貴博

資本金

62億円

事業内容

マネジメントコンサルティング(経営診断・戦略立案・M&A・アライアンス)ビジネスプロセス コンサルティング(業務改革・組織改革・アウトソーシング)ITコンサルティング(IT 戦略・企画立案・システム開発・パッケージ導入・保守)アウトソーシング

所在地

東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー

設立日

1981年(昭和56年)4月1日

従業員数

8,816名 (2025年4月1日現在 連結)

受賞歴 2023年受賞 2022年受賞 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞
職種別の選考対策
戦略コンサルタント 公共経営コンサルタント ビジネスコンサルタント テクノロジーコンサルタント AIコンサルタント プランニング & オペレーション 戦略コンサルタント(Future Tech-value Innovation領域)※戦略コンサルタントへ統合 コンサルタント職 ※各職種へ統合
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アビームは、日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファームです。
経済成長著しいアジアを中心として、世界132拠点に広がるグローバルネットワークを有し、日本企業の海外展開を支援し続けています。欧米流のグローバルスタンダードを単に当てはめていくのではなく、日本企業の意思を尊重しつつ、現地の価値観(文化や慣習)を重視した日本流のコンサルティングスタイルをとることが特徴です。
日本に本社があるからこそ、日本本社のコンサルタントが世界各地に飛び、現地のコンサルタントとチームを組みながらプロジェクトをリードし、新たなソリューションを生み出し提供しています。

クライアントのリアルパートナーとして

創立以来、アビーム全社員が心がけていること、それはクライアントの「リアルパートナー」としてのサービスを提供することです。どんなに厳しい局面でも、クライアントの目標達成を第一に考え、責任を持って最後まで一緒にやりきることを大切にしています。単に利益だけを追い求めるのではなく、中長期的な関係性も重視する。その結果として、各業界のリーディングカンパニーであるクライアントから、高いリピートオーダー率を獲得しています。これは、リアルパートナーとして信頼されている証であり、我々の誇りでもあります。クライアントからの「ありがとう」を知っているからこそ、アビームのコンサルタントは挑戦し続けます。

コンサルタントの成長を支える環境

アビームには、社員が早く成長する「理由」があります。当社は、目に見える商品を売っているわけではありません。コンサルタント一人ひとりの価値をクライアントに認めていただき、その「人」の価値を買ってもらいます。企業の経営者と同じ視点で考え、正解を創り出していくために、早く成長することが求められます。また、様々な強みを持った魅力的な人材が揃っています。これらの優秀な社員とともに仕事をすることで、一人ひとりの更なる成長につながります。さらに、成長を支える研修も充実しています。コンサルタントとしての基礎スキル研修(書く、話す、考えるなど)、専門分野を深める研修など、豊富な研修が整備されています。

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