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アビームコンサルティング
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アビームコンサルティング
4.0

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アビームコンサルティングは日本に本社を置く、日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファームです。経済成長著しいアジアを中心として、世界132拠点に広がるグローバルネットワークを有しています。商社、金融、製造・流通、エネルギー、情報通信、公共など幅広い業界のリーディングカンパニーに対してグローバル展開支援を強みとしてコンサルティングサービスを提供しています。
戦略を描くだけでなく、業務改革、IT導入など、ゴールの実現まで責任を持ってやり遂げることや、欧米流のグローバルスタンダードを単に当てはめるのではなく、現地の価値観(文化や慣習)を重視したコンサルティングスタイルをとることが特徴です。日本本社のコンサルタントが世界各地に飛び、現地のコンサルタントとチームを組んで、プロジェクトをリードしながら、グローバルな舞台で企業変革を実現しています。

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内定

22年卒 マネージャーインタビュー / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】優しく話を聞いてくれる方でした。 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインでした。 【質問内容】エントリーシートで提出した内容の深堀りでした。学生時代に頑張ったことについてエントリーシートから読み取れなかった部分を質問されたので詳しく答えました。また、業界、会社への志望理由...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

22年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 文系
【試験科目】インターンシップ選考のときのものを使い回しました。 【各科目の問題数と制限時間】インターンシップ選考のときのものを使い回しました。 【対策方法】特にないです。
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内定

22年卒 エントリーシート / 本選考

大学非公開 | 文系
【あなたが自分で考え行動し、結果(成果)を残した最も大きな経験を教えてください。】◯◯でのアルバイトでリーダーとしてスタッフの定着率を向上させたことです。そのアルバイトは定着率が低いため新人や派遣のスタッフが多く、それが原因のサービスの質の低下や、常に教育に割く負担があることに問題を感じ、改善に取り組みました。私は定着率が...
49人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

22年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 理系
【承諾/辞退理由の詳細】他社から内定をいただいたため 【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】旧帝大、早慶、マーチなど 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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内定

22年卒 プリンシパルインタビュー / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】プリンシパル 【会場到着から選考終了までの流れ】URLから入りオンライン面接、面接官から30分質問、30分逆質問 【質問内容】マネージャーインタビューと同様に、ESをベースに学生時代に取り組んだことを聞かれ、軽い深堀があった。その後、なぜ、コンサルティング業界なのか、なぜアビー...
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内定

22年卒 マネージャーインタビュー / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】30代のマネージャー 【会場到着から選考終了までの流れ】URLから入りオンライン面接 【質問内容】・自己紹介 ・学生時代に力を入れたこと ・他社の選考状況 ・アビームの志望度 ・なぜコンサルティング業界を志望しているか ・なぜアビームを志望しているのか ・ITの知識...
3人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

22年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

大学非公開 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】URLから入りオンライン面接、まず、講義を受け、ケースお題が発表され、個人ワーク、それぞれ案を発表し、案を1つ選び、GDでその案をブラッシュアップし発表 【GDのテーマ・お題】コンビニなどの台頭により純利益が減少した野菜飲料会社の立て直し 【GDの手順】まず、与えられるケースのお題に関して...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

22年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 理系
【試験科目】言語 非言語 構造把握 性格 【各科目の問題数と制限時間】通常のテストセンター 【対策方法】SPI対策本、他社のwebテスト 【参考にした書籍・WEBサイト】ワンキャリア
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内定

22年卒 エントリーシート / 本選考

大学非公開 | 理系
【あなたが自分で考え行動し、結果を残した最も大きな経験(200~400字以内)】私は◯◯学を活かすことで◯◯を発展させたいと考え、◯◯に用いる◯◯の性能評価システムの構築を行った。◯◯の性能評価試験は通常、◯◯を用いた◯◯を行うが、長期化によるコスト面が問題視されている。そこで、私は工学を用いて◯◯を模擬した試験系を開発す...
22人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

22年卒 内定 / 本選考

神戸大学 | 理系
【承諾/辞退理由の詳細】承諾予定ではあるが、まだ未定 【内定後の課題の有無】あり 【内定後の拘束】内々定者オリエンテーションのみ 【内定後の研修など】不明 【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】不明
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内定

22年卒 プリンシパルインタビュー / 本選考

神戸大学 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】新卒入社、入社20年以上のプリンシパルクラスの社員。 【会場到着から選考終了までの流れ】自己紹介後、面接開始。30分を経過した時点で逆質問タイムに突入し、終了。 【質問内容】「現在の専攻をどう仕事に活かすか」という質問から自社理解に関する質問が行われ、「コンサルタントとして必要...
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内定

22年卒 マネージャーインタビュー / 本選考

神戸大学 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】新卒入社、10数年勤務のマネージャークラスの社員 【会場到着から選考終了までの流れ】自己紹介後、過去の実績や志望動機について質問され、その後逆質問。最後に10分ほどフィードバックがあって終了。 【質問内容】・自己紹介 ・大学の専攻について ・行動して結果を残した経験(学生時...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

22年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

神戸大学 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】はじめに流れについてやスマホの活用に関する説明があり、その後自己紹介を終えて、ケース課題が各々に与えられる。各々ケースに取り組んだ後、1人ずつ発表・質疑応答を行う。終了後、逆質問を経て終了。 【GDのテーマ・お題】本屋の売上を向上させるには 【GDの手順】簡単な自己紹介後、一人ひとりにケー...
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内定

22年卒 エントリーシート / 本選考

神戸大学 | 理系
【あなたが自分で考え行動し、結果(成果)を残した最も大きな経験を教えてください。(全角200文字以上400文字以内)】インターン先の◯◯業務にて自発的にノウハウ共有を促す仕組みを作り、全体の業務効率を向上させたことである。私が働いていたインターン先の企業では、学生が◯◯レポートや企画書を各々作成し、それを社員に提出する形の...
27人の方が「参考になった」と言っています。
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22年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】言語、非言語 【各科目の問題数と制限時間】合わせて35分 【対策方法】市販の問題集を解く
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インターン選考通過

22年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【あなたが自分で考え行動し、結果(成果)を残した最も大きな経験を教えてください。(200-400字)】家庭教師として生徒のテストの点数をクラス◯位に引き上げた事だ。難しかった点は、授業時間が週◯◯分しかなく具体的内容を一つずつ教えていると時間が足りなかった事である。そこで私は授業スタイルを変え、勉強方法の改善に多く時間を割...
8人の方が「参考になった」と言っています。
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22年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】講義と個人ワーク、その発表、それに対する社員からのフィードバックを交互に繰り返す。個人ワークではある企業の売上向上策について順を追って考えた。グループワークはなかった。ケース面接を繰り返しているような雰囲気だった。 【ワークの具体的な手順】講義→個人ワーク→発表→それに対す...
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22年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【試験科目】言語非言語、性格 【各科目の問題数と制限時間】全部で1時間程度 【対策方法】市販の参考書を一周した 【参考にした書籍・WEBサイト】参考書
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インターン選考通過

22年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【あなたが自分で考え行動し、結果(成果)を残した最も大きな経験を教えてください。※大学入学以降の経験。入学試験は除く。(全角200文字以上400文字以内)】◯◯予備校でのアルバイトで、◯◯合格率の校舎平均が約◯◯%の中、私の担当する生徒は約◯◯%を達成するという経験をした。私は◯◯◯◯の大きな原因が、◯◯◯◯が曖昧であるこ...
7人の方が「参考になった」と言っています。
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22年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】初めに会社の説明やコンサルタントとして用いる思考法のフレームワーク、ワークの取り組み方などを全体で説明される。その後5人ずつのグループ部屋に移動し個人ワークを行う。他の学生と関わる機会は自己紹介を聞くときぐらい。 【ワークの具体的な手順】初めに聞いた説明の通りに各自個人ワー...
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内定

21年卒 内定 / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】選考を通して、ありのままの自分を評価してくださった感覚がありました。 【内定後の課題の有無】簿記2級 基本情報技術者試験 TOEIC730点以上 エクセル、パワーポイント、ビジネスマナーの課題 【内定後の拘束】特になし 【内定後の研修など】有 【採用人数・倍率】200名ほど 【内定者の採用大学...
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内定

21年卒 プリンシパルインタビュー / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】プリンシパル・かなり上の方 【会場到着から選考終了までの流れ】二次面接と同様 【質問内容】1)組織内で意見が対立したことはあったか、どのように着地点を見つけたか 2)チーム内での自分の役割を一言で言うと 3)表面上ではなく根本からの問題解決をした経験 など、よりコンサルの...
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内定

21年卒 一次面接(マネージャーインタビュー) / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】マネージャー・そこそこ上の方 【会場到着から選考終了までの流れ】アイスブレイク後、ESに沿った面接→逆質問→フィードバック 【質問内容】ESの①の設問について自分の言葉でもう一度話し、その後深掘りでした。例えば、 1)メンバーをまとめる時に反発はなかったのか 2)自分のどの...
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内定

21年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】割り振られたグループの席に着席し、アイスブレイク後ケースを解いて発表、解散。 【GDのテーマ・お題】ヨーグルトの消費量を上げるには? 【GDの手順】ワークショップという名の一次面接でした。 事前に、会社で実際に使われている考え方をまとめた動画が送られてきます。当日はその思考方法でケースを...
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内定

21年卒 WEBテスト / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【試験科目】言語、非言語、英語、構造的把握力 【対策方法】SPIの勉強 【参考にした書籍・WEBサイト】SPI本
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企業情報

企業名

アビームコンサルティング株式会社

ホームページURL

https://www.abeam.com/jp/ja

代表者

代表取締役社長 山田 貴博

資本金

62億円

事業内容

マネジメントコンサルティング(経営診断・戦略立案・M&A・アライアンス)ビジネスプロセス コンサルティング(業務改革・組織改革・アウトソーシング)ITコンサルティング(IT 戦略・企画立案・システム開発・パッケージ導入・保守)アウトソーシング

所在地

東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー

設立日

1981年(昭和56年)4月1日

従業員数

8,816名 (2025年4月1日現在 連結)

受賞歴 2023年受賞 2022年受賞 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞
職種別の選考対策
戦略コンサルタント 公共経営コンサルタント ビジネスコンサルタント テクノロジーコンサルタント AIコンサルタント プランニング & オペレーション 戦略コンサルタント(Future Tech-value Innovation領域)※戦略コンサルタントへ統合 コンサルタント職 ※各職種へ統合
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アビームは、日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファームです。
経済成長著しいアジアを中心として、世界132拠点に広がるグローバルネットワークを有し、日本企業の海外展開を支援し続けています。欧米流のグローバルスタンダードを単に当てはめていくのではなく、日本企業の意思を尊重しつつ、現地の価値観(文化や慣習)を重視した日本流のコンサルティングスタイルをとることが特徴です。
日本に本社があるからこそ、日本本社のコンサルタントが世界各地に飛び、現地のコンサルタントとチームを組みながらプロジェクトをリードし、新たなソリューションを生み出し提供しています。

クライアントのリアルパートナーとして

創立以来、アビーム全社員が心がけていること、それはクライアントの「リアルパートナー」としてのサービスを提供することです。どんなに厳しい局面でも、クライアントの目標達成を第一に考え、責任を持って最後まで一緒にやりきることを大切にしています。単に利益だけを追い求めるのではなく、中長期的な関係性も重視する。その結果として、各業界のリーディングカンパニーであるクライアントから、高いリピートオーダー率を獲得しています。これは、リアルパートナーとして信頼されている証であり、我々の誇りでもあります。クライアントからの「ありがとう」を知っているからこそ、アビームのコンサルタントは挑戦し続けます。

コンサルタントの成長を支える環境

アビームには、社員が早く成長する「理由」があります。当社は、目に見える商品を売っているわけではありません。コンサルタント一人ひとりの価値をクライアントに認めていただき、その「人」の価値を買ってもらいます。企業の経営者と同じ視点で考え、正解を創り出していくために、早く成長することが求められます。また、様々な強みを持った魅力的な人材が揃っています。これらの優秀な社員とともに仕事をすることで、一人ひとりの更なる成長につながります。さらに、成長を支える研修も充実しています。コンサルタントとしての基礎スキル研修(書く、話す、考えるなど)、専門分野を深める研修など、豊富な研修が整備されています。

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