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アビームコンサルティング
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アビームコンサルティング
4.0

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アビームコンサルティングは日本に本社を置く、日本発、アジア発のグローバルコンサルティングファームです。経済成長著しいアジアを中心として、世界132拠点に広がるグローバルネットワークを有しています。商社、金融、製造・流通、エネルギー、情報通信、公共など幅広い業界のリーディングカンパニーに対してグローバル展開支援を強みとしてコンサルティングサービスを提供しています。
戦略を描くだけでなく、業務改革、IT導入など、ゴールの実現まで責任を持ってやり遂げることや、欧米流のグローバルスタンダードを単に当てはめるのではなく、現地の価値観(文化や慣習)を重視したコンサルティングスタイルをとることが特徴です。日本本社のコンサルタントが世界各地に飛び、現地のコンサルタントとチームを組んで、プロジェクトをリードしながら、グローバルな舞台で企業変革を実現しています。

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26年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】言語、非言語、構造的把握能力 【各科目の問題数と制限時間】一般的なものです。 【対策方法】参考書やインターネットで調べて勉強すること。特に、構造的把握能力のやり方を調べておくこと。 【参考にした書籍・WEBサイト】ワンキャリア
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インターン選考通過

26年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【選択した動画コンテンツに興味をもった理由を教えてください。(150字以上200字以内)】2点あります。1点目は、貴社でのキャリアパスについてイメージがしやすかったからです。福利厚生や研修制度と共に、実際の社員の方の事例が複数紹介されており、多様なキャリアパスを想像することができました。2点目は、貴社のビジネスアスリートと...
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26年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

明治大学大学院 | 理系
【試験科目】GPSテスト 思考力 基礎能力 パーソナリティ 【各科目の問題数と制限時間】思考力 35問 45分 基礎能力 30問 25分 パーソナリティ 23問 10分 【対策方法】参考書等は見つからなかったのでウェブ上で例題をいくつか探し形式になれるようにした。
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26年卒 インターンシップ / インターンシップ

明治大学大学院 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】食品メーカーの中期戦略立案。 事前課題を元にグループで話し合いを進める。 メンターの方に話を伺いながら進めていく。 各日6時間ほど議論をする。時間が足りなかったので家に帰ってからも電話を繋ぎながらワークを進めた。 最後に15分でプレゼンを行う。その後、質疑応答でかな...
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26年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

明治大学大学院 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】Zoomで行った 【GDのテーマ・お題】Bリーグのチームの収益向上の施策 【GDの手順】最初に、軽い説明会が行われた。 その後、資料が配布され、そこにクライアントの現状や課題などが載っている。 資料を基に施策を考案する。 【プレゼン時間の有無】10分ほど 【雰囲気】厳かな雰囲気 【注意...
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26年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

明治大学大学院 | 理系
【試験科目】言語・非言語・構造把握 【各科目の問題数と制限時間】能力検査(35分)、構造把握(20分) 【対策方法】市販の参考書を一通り解き、苦手分野の問題を重点的に反復した。
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インターン選考通過

26年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

明治大学大学院 | 理系
【あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。※何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。(300文字以上500文字以内)】学園祭実行委員会副委員長として、相手の立場に立つことを意識し、学園祭の参加団体数増加に尽力した。コロナ禍の影響で対面の学園祭が未経験であった...
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26年卒 最終面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】プリンシパル 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】基本的には二次に近い 学生時代に力を入れたこと(ESに基づき深掘り) 志望動機(こちらもESに基づく深掘り) 公共に入って何をしたいか 地方自治体の課題をどのように捉えているか その課題をどう...
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26年卒 二次面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】中堅 公共ユニット 【会場到着から選考終了までの流れ】オンライン 【質問内容】自己紹介 学生時代に力を入れたことの深掘り(ESに書いた部分は読まれているので問われない) 志望動機の深掘り(同じく、ESをもとに質問されるスタイル) 他社の選考状況 なぜ他の業界でなくアビー...
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26年卒 ケース面接 / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】若手〜ベテラン 公共ユニット 【会場到着から選考終了までの流れ】講義ラップアップ お題発表 個人ワーク・提出 発表 質疑応答 【質問内容】一人に1つのお題が与えられる。 アイスクリームの年間消費量を増やすには? 冷凍食品の販売数を増やす施策とは? ヨーグルトの...
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26年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】言語・非言語・構造・性格 【対策方法】構造は非常に難しい。予め参考書などで対策をしておくべきである。
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26年卒 エントリーシート / 本選考

大学非公開 | 文理非公開
【あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。 ※何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。 ※入学試験を除く、大学入学以降の経験。(300文字以上500文字以内)】大学の◯◯において【相手の立場に立つ】強みを発揮し、待ち時間の短縮に取り組んだ。前年にて売場へ...
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26年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。 ※何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。】◯◯でのアルバイトにて、部署のMVPを頂いた経験があります。勤務当初、お客様に笑顔になっていただく割合が50%ほどであることが課題でした。私はこの課題を解決するために、...
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内定

26年卒 内定 / 本選考

千葉大学大学院 | 理系
【承諾/辞退理由の詳細】コンサルの内定をもらったうえで他の業界を広く見た結果、コンサル業界より志望度の高い業界が見つかったため。 【採用人数・倍率】テクコンは70~80名ほど 【内定者の採用大学・学歴】早慶が多数。国立理系院生も多め。 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】理系院生
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内定

26年卒 最終面接 / 本選考

千葉大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】プリンシパル 【会場到着から選考終了までの流れ】自己紹介から始まり、ESに沿って淡々と厳かに面接が進んだ。 【質問内容】・就活軸は?(専攻が理系だがどうしてコンサル?) ・ガクチカ(かなりの深掘り) ・失敗した経験は? ・どう乗り越えた? ・自分の強みは? ・自分の弱...
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内定

26年卒 2次面接 / 本選考

千葉大学大学院 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】マネージャークラス。 【会場到着から選考終了までの流れ】自己紹介を済ませて、いくつかの質問を会話ベースでこなし、逆質問で終了。 【質問内容】・大学での専攻 ・専攻分野の今後の展望 ・ガクチカ →時系列順で簡潔に出来事を教えてください →なぜその活動に取り組んだかを教えて...
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内定

26年卒 1day ジョブ / 本選考

千葉大学大学院 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】3つの例題と演習を講習を挟みながら一日かけてこなす。 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ケースの資料が5Pほど与えられ、クライアント企業の業績や各役職の言葉、業界の動向などを読み取りながら、「原因究明」「課題策定」「施策出し」を行う。その後班員で発表し合い、メンター社員から一人...
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内定

26年卒 WEBテスト / 本選考

千葉大学大学院 | 理系
【試験科目】言語・非言語・構造把握 【対策方法】青本で何周か対策をした。別企業の構造把握を受けて練習をした。
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内定

26年卒 エントリーシート / 本選考

千葉大学大学院 | 理系
【あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。  ※何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。  ※入学試験を除く、大学入学以降の経験(500文字以内)】電力会社との共同研究で教授と企業の摩擦を緩和し、1年間で研究成果を挙げた。当初、実用性を重視する企業側と性...
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26年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】算数、国語 【各科目の問題数と制限時間】それぞれ30分程度か 【対策方法】内容は特に難しくないので、spiなど一般的な内容を勉強すれば対策になるのではないか
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26年卒 グループディスカッション(GD) / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【会場到着から選考終了までの流れ】zoomで入室 【GDのテーマ・お題】ある領域での新規事業立案だった。 【GDの手順】資料が配布され、時間をとりその読み込みを行う。個人ワークを行った後、グループで議論を行う。最後は個人ごとに質疑応答がある。 【選考官からの質疑応答の有無】一人一人当てられて質疑応答を行う。 【選考官からの...
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26年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【試験科目】言語、非言語、構造把握 【各科目の問題数と制限時間】言語:32問(15分)、計数:29問(15分)、構造把握:20問程度(10分) 【対策方法】市販の参考書で勉強すること。特に構造把握はアビームの選考ではよく見られているので、重点的に対策した。
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インターン選考通過

26年卒 エントリーシート / インターンシップ選考

大学非公開 | 文理非公開
【あなたがこれまでに成果を残した最も大きな経験を教えてください。※何を課題と捉え、それに対してどう行動したか具体的なプロセスも併せて記入してください。※入学試験を除く、大学入学以降の経験。(300文字以上500文字以内)】◯◯を務める。◯◯の活性化に努め、大会の運営・企画を行う。だが、コロナ禍により、競技人口が減少していた...
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26年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文理非公開
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】内容は音楽業界のある企業に対する、営業収益向上のための提案ワークだった。既存の事業内容、事業展開から、どのような事業に展開していくのがいいかを話し合った。その上、どのような企業と提携すればいいかを話しあうなどした。最終日に発表があり、発表後、プリンシパルとの質疑応答がある。...
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26年卒 エントリーシート(ES) / 本選考

広島大学 | 理系
【志望理由】大規模なシステムを扱い、様々な業種の顧客にサービスを提供してきた貴社だからこそ得られる、IT✖︎医療分野での問題解決の手法を学びたいから。1年間の病院実習を行った際、IT未導入による非効率的な医療プロセスと、カルテや在庫管理のデータ活用に問題意識を持った。近年、医療現場へのIT導入は進みつつあるが、障壁が多く、...
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企業情報

企業名

アビームコンサルティング株式会社

ホームページURL

https://www.abeam.com/jp/ja

代表者

代表取締役社長 山田 貴博

資本金

62億円

事業内容

マネジメントコンサルティング(経営診断・戦略立案・M&A・アライアンス)ビジネスプロセス コンサルティング(業務改革・組織改革・アウトソーシング)ITコンサルティング(IT 戦略・企画立案・システム開発・パッケージ導入・保守)アウトソーシング

所在地

東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー

設立日

1981年(昭和56年)4月1日

従業員数

8,816名 (2025年4月1日現在 連結)

受賞歴 2023年受賞 2022年受賞 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞
職種別の選考対策
戦略コンサルタント 公共経営コンサルタント ビジネスコンサルタント テクノロジーコンサルタント AIコンサルタント プランニング & オペレーション 戦略コンサルタント(Future Tech-value Innovation領域)※戦略コンサルタントへ統合 コンサルタント職 ※各職種へ統合
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日本発、アジア発、グローバルコンサルティングファーム

アビームは、日本にヘッドクオーターを置く、日本発アジア発のグローバルコンサルティングファームです。
経済成長著しいアジアを中心として、世界132拠点に広がるグローバルネットワークを有し、日本企業の海外展開を支援し続けています。欧米流のグローバルスタンダードを単に当てはめていくのではなく、日本企業の意思を尊重しつつ、現地の価値観(文化や慣習)を重視した日本流のコンサルティングスタイルをとることが特徴です。
日本に本社があるからこそ、日本本社のコンサルタントが世界各地に飛び、現地のコンサルタントとチームを組みながらプロジェクトをリードし、新たなソリューションを生み出し提供しています。

クライアントのリアルパートナーとして

創立以来、アビーム全社員が心がけていること、それはクライアントの「リアルパートナー」としてのサービスを提供することです。どんなに厳しい局面でも、クライアントの目標達成を第一に考え、責任を持って最後まで一緒にやりきることを大切にしています。単に利益だけを追い求めるのではなく、中長期的な関係性も重視する。その結果として、各業界のリーディングカンパニーであるクライアントから、高いリピートオーダー率を獲得しています。これは、リアルパートナーとして信頼されている証であり、我々の誇りでもあります。クライアントからの「ありがとう」を知っているからこそ、アビームのコンサルタントは挑戦し続けます。

コンサルタントの成長を支える環境

アビームには、社員が早く成長する「理由」があります。当社は、目に見える商品を売っているわけではありません。コンサルタント一人ひとりの価値をクライアントに認めていただき、その「人」の価値を買ってもらいます。企業の経営者と同じ視点で考え、正解を創り出していくために、早く成長することが求められます。また、様々な強みを持った魅力的な人材が揃っています。これらの優秀な社員とともに仕事をすることで、一人ひとりの更なる成長につながります。さらに、成長を支える研修も充実しています。コンサルタントとしての基礎スキル研修(書く、話す、考えるなど)、専門分野を深める研修など、豊富な研修が整備されています。

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