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P&G Japan
公式
外資系 メーカー

P&G Japan
4.3

お気に入り (32303人)

P&Gは世界最大の日用消費財メーカーで世界180カ国以上、48億人の人々にファブリーズ、パンテーン、SK-IIなど、世界中の消費者から愛される製品を提供しています。

1973年、日本で営業を開始して以来、育児事情を大きく変えた紙おむつ「パンパース」、ナプキン革命とさえ呼ばれた「ウィスパー」、新しい生活習慣を生んだ「ファブリーズ」など、お客さまの暮らしを変える革新的な製品を提供しています。
「暮らし感じる、変えていく」という企業メッセージは、消費者の皆さまが求めているものを心の底から理解し、革新的な技術とアイデアによって、毎日の暮らしをよりよいものに変えていく、という消費者との約束です。

最も大きな特徴は「人材育成力」。リーダー育成企業ランキングでも世界一位(2014年 Chief Executive Best Company for Leaders) を獲得するなど、世界を代表するリーダー育成企業で、質の高い人材を育成する企業としても定評があります。

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2457件 のES・体験談
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内定

22年卒 一次面接 / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】30代前半 男性 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインなので、入室したらすぐ始まります。 【質問内容】・自己紹介 ・サプリメンタルシートに沿って質問されます 例えば、力を入れたこと、内容の時系列はどのような流れか?その間は誰が出したものなのか?自分はどういう立場で運...
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内定

22年卒 エントリーシート / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【Describe a time when you were able to step into a group, take charge, and bring about excellent results. あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果を実現した実例を説明してください。(50...
16人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

22年卒 WEBテスト / 本選考

慶應義塾大学 | 文系
【試験科目】自宅受験型のウェブテストで、所要時間は30分ほど。形式は企業オリジナルで、科目は性格診断、論理の2科目。 【各科目の問題数と制限時間】【科目】 1、適性検査「ピークパフォーマンス・アセスメント」(性格診断、リーダーシップ経験、論理) 2、図形の規則性「リーズニング・スクリーン・テスト」(4つの図形が並んでい...
2人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

22年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 理系
【承諾/辞退理由の詳細】仕事内容・社風に非常に魅力を感じていましたが、勤務地の問題から辞退しました。 【採用人数・倍率】30名程度 【内定者の採用大学・学歴】東大京大国立大が多い 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】帰国子女や留学によって英語が話せる人が多いです。
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内定

22年卒 最終選考 / 本選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】PSの若手人事と人事部長 【会場到着から選考終了までの流れ】インターン最終日に個別面談として学生1人ずつ呼び出され、志望度などを中心に聞かれます。 【質問内容】・インターンに参加してみてどうでしたか? ・インターンに参加してみて弊社の印象に変化はありましたか? ・弊社の志望...
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22年卒 最終面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】工場長とベテラン社員の方 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで待機していると面接官の方が入室してきました。 【質問内容】自己紹介 志望動機 志望動機に関しての深掘り(なぜ他社ではなくP&Gなのか) ESの内容に関して簡潔に説明 ESに関しての深掘り(どのように...
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22年卒 一次面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】10年以上勤務されてる物流の社員の方 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで待機していると面接官の方が入室してきました。 【質問内容】ESの設問について一通り簡潔に説明したあと、論理的に深掘りされていきます。具体的な質問内容としては、なぜその課題を特定したか、その課題の...
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22年卒 職種別説明会 / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで待機していると説明会が始まります。 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】企業説明 職種説明 社員さんとの交流 グループワーク 社員さんとの交流会では、1日の仕事の流れやなぜP&Gを選んだのかなどを若手社員の方が説明してくださったり、逆質問しました。グループ...
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22年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【試験科目】性格検査 足し算 パズル問題 【各科目の問題数と制限時間】各10分程度 【対策方法】対策はあまりできない。その場で処理能力等を測られる。
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22年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 理系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】工場の実部署に配属され、インターン生1人に対して1つのプロジェクトが与えられます。社員の方が2名ついてくださります。2週間で現場の問題解決を行います。周囲の方を巻き込んで現場の知識を学び、問題を解決するための施策を考え、ブラッシュアップしていきます。 【ワークの具体的な手順...
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インターン選考通過

22年卒 エントリーシート(ES) / インターンシップ選考

大学非公開 | 理系
【あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果を実現した実例を説明してください。(全角半角問わず500字から700字程度)】◯人の◯◯チームで衣装責任者として、チームの目標達成に貢献したこと。チームの目標とは、観客200万人の大会で◯チーム中20位に入賞することだ。100人が着る衣装は舞台の大き...
10人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

22年卒 内定 / 本選考

大学非公開 | 文系
【承諾/辞退理由の詳細】インターンシップ参加時や選考中は規模感なども踏まえて、自身のキャリアアップが1番できると考えていたが、扱う商材や誰を相手に仕事を行うかを考えた際にエンドユーザーに付加価値を提供したいという思いがあり、辞退した。 【採用人数・倍率】不明 【内定者の採用大学・学歴】不明 【自分以外の内定者の属性(体育会...
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内定

22年卒 1dayジョブ / 本選考

大学非公開 | 文系
【会場到着から選考終了までの流れ】接続後、音声と映像の確認、開始 オープニングセッション 課題の説明→プレゼン→クロージング→終了 【ジョブで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】ある企業に対して、売上を向上させるためにはどのような手段を用いて行うことが最適か。 についてであった。資料には図表があり、その読み込みする量...
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内定

22年卒 二次面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】営業の方(一次面接より年次が上がる) 【会場到着から選考終了までの流れ】接続後、音声と映像の確認、開始 【質問内容】自己紹介 学生時代に力を入れたこと(一次面接と同様かそれ以上に深掘りを様々な角度からされる) 貴方の求めるリーダーシップとは何か(自身は今までどのようなリーダ...
1人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

22年卒 一次面接 / 本選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】営業の方 【会場到着から選考終了までの流れ】接続後、音声と映像の確認、開始 【質問内容】15分ほど→自己紹介、学生時代に力を入れたこと(なぜそれに力を入れたか、どんな困難があったか、どのように対処したかなどの深掘り)、今までの人生を振り返ってどのような人に影響を与えられたか、ま...
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内定

22年卒 エントリーシート / 本選考

大学非公開 | 文系
【志望動機】今までの経験を踏まえて、営業統括は自身の強みを最大限に活かすことのできる職種であると考え、その環境で働くことに魅力を感じた為である。私はゼミナールでの活動で、◯◯◯◯を用いてロジックを組み立て、相手に物事を伝える力を身に付けました。この力を活かして、営業統括として様々なことに挑戦したいと考える。 【グループ内で...
16人の方が「参考になった」と言っています。
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内定

22年卒 WEBテスト / 本選考

大学非公開 | 文系
【試験科目】ゲーム感覚のテスト、性格適性 【各科目の問題数と制限時間】問題によって様々であった。 【対策方法】特になし。
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22年卒 二次面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】不明 【会場到着から選考終了までの流れ】接続後、音声と映像の確認、開始 【質問内容】自己紹介、アイスブレイク 学生時代に力を入れたこと(学業とそれ以外で) 貴方の求めるリーダーシップとは何か(自身は今までどのようなリーダーシップを発揮してきたか、その点の困難だった点、社会で...
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22年卒 一次面接 / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】不明 【会場到着から選考終了までの流れ】接続後、音声と映像の確認、開始 【質問内容】自己紹介、学生時代に力を入れたこと(なぜそれに力を入れたか、どんな困難があったか、どのように対処したかなどの深掘り)、今までの人生を振り返ってどのような人に影響を与えられたか、また、どのような人...
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22年卒 WEBテスト / インターンシップ選考

大学非公開 | 文系
【試験科目】企業オリジナルの試験科目と性格科目 【各科目の問題数と制限時間】問題によって制限時間などは様々であった 【対策方法】特になし
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22年卒 インターンシップ / インターンシップ

大学非公開 | 文系
【インターンで取り組んだ課題・業務の具体的な内容】【day1】: オープニングセッション グループディスカッション 軽い業務内容の説明 業務の実践トレーニング 【day2】: オープニングセッション 個人ワーク 発表 フィールドワーク 【day3】: パネルディスカッション 社員懇談会 【ワークの具...
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内定

22年卒 グループディスカッション(GD) / 本選考

東京大学 | 理系
【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインなのですぐに開始。その前に会社や部門についての質問がある。 【GDのテーマ・お題】工場の生産順序について。実際の事例をもとに、班内で話し合ってある商品の組み立て順序を考える。 【GDの手順】社員の方が班に1人ついてくださり、適宜アドバイスをくださるので大きな流れとしてはそれに従う...
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内定

22年卒 内定 / 本選考

東京大学 | 理系
【承諾/辞退理由の詳細】勤務地が地方であったため。 【採用人数・倍率】辞退したため不明 【内定者の採用大学・学歴】辞退したため不明 【自分以外の内定者の属性(体育会、学生団体、留学、長期インターン、ボランティアなど)】辞退したため不明
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内定

22年卒 二次面接 / 本選考

東京大学 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】説明会にいらっしゃった社員ともう一人別の社員で二人とも一次面接の方より上の役職 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインで開催されたのですぐ 【質問内容】志望動機、ES内容の深堀り、ビジネスケース問題であった。志望動機についての質問は一次面接ではなかったが、準備しておく。E...
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内定

22年卒 一次面接 / 本選考

東京大学 | 理系
【面接官の特徴(役職・肩書き・入社年次など)】現場のエンジニア 【会場到着から選考終了までの流れ】オンラインであったのですぐ開始 【質問内容】研究内容についての質問で若干の深堀があった。メインはESについての質問で様々な点で定量的な数字を示すことが求められた。全てのESの設問について深堀された。嘘を書いているとここにすぐに...
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企業情報

所在地

神戸市中央区小野柄通 7-1-18

代表者

木葉 慎介

設立日

2006年3月3日

従業員数

3,500人(グループ会社含む)

本社

神戸市中央区小野柄通7-1-18

東京オフィス

東京都中央区京橋2-2-1 京橋エドグラン

主な営業所

仙台、東京、名古屋、大阪/神戸、福岡

受賞歴 2024年受賞 2023年受賞 2022年受賞 2021年受賞 2020年受賞 2019年受賞
職種別の選考対策
マーケティング F&A(経営管理) セールス(営業統括) Product Supply(生産統括) R&D(研究開発) A&I(CMK)(消費者市場戦略本部) HR(人事統括) IT(情報戦略本部) Communications(広報・渉外)
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P&G社員のすべての活動の原点になるものが「企業理念」です。社員一人ひとりが誠実であること、すべての個人を尊重すること、そして、常に正しいことを行うという当社の伝統は、180年以上続くP&Gの長い歴史を通じて脈々と受け継がれてきました。世界中のP&G社員が、世界中のお客様の信頼に応えて、より優れた品質と価値をもつ製品とサービスを提供するため、日々、最善を尽くしています。

この理念を実現するために『人材こそが会社の最も重要な資産』だと信じ、人材育成に力を入れています。

『お金、資産、ブランドが全てなくなったとしても、社員さえいれば、10年でP&Gを元通りに再建できる。』

これは、1948年当時、P&G米国本社の会長であったリチャード・R・デュプリーの言葉です。このように、P&Gは古くから「人材こそが会社の最も重要な資産だ」と考えています。
P&Gでは個人の能力が最大限に発揮され、大きな裁量権を与え、飛躍的なスピードで自分を成長させていく環境があります。

[特徴]

ーーREWARDING WORK AND RESPONSIBILITYーー
入社したその日からビジネスに貢献できる、チャレンジに満ちたプロジェクトを任せられ、ダッシュでスタートを切れます。

ーーBEST-IN-CLASS TRAININGーー
メンター制度やコーチングなどを含めた広範囲にわたる人材育成のトレーニングを提供し、ビジネスリーダーとして成長するためのスキルを身につけることに重きを置き、そこに投資しています。

ーーDYNAMIC CAREERSーー
特定の職責に配置するためではなく、あなたという"人"を採用します。ですからあなたのスキルが向上し関心のある分野が変化すれば、望むキャリア目標に合致するように、P&G全体の様々な職責を体験する可能性が開かれます。

ーーGLOBAL LEADERSHIPーー
当社は、偉大なリーダーを輩出することにおいて実績を上げてきました。そのためのアプローチはシンプルです。全てのビジネス、地域において、キャリアの早い段階から経営の責任を与えることでリーダーを育成しています。

ーーBUILD-FROM-WITHIN CULTUREーー
当社の社員はほとんどが新卒で採用され、その後全組織の様々な分野へと前進し、成功を遂げていきます。これによってコーチングやチャレンジすることに重きを置き、社員が現在の、そして未来のリーダーとして成長していくカルチャーが強化されます。

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